采油二廠生產指揮中心監(jiān)屏員工通過自動化數據篩查，動態(tài)掌握油水井的生產情況。新疆石油報通訊員 李澤華 攝
截至目前，新疆油田油氣生產井物聯(lián)網覆蓋率達85%，站物聯(lián)網覆蓋率達89%，重構了“無人值守、監(jiān)控指揮、按需巡檢”的油氣生產管理新模式，管理方式由“人工判斷+經驗分析”向“自動報警+智能分析”轉變，生產指揮效率提高35%，異常處理由“實時報警、事后處置”向“事前預警、事中控制”轉變，故障處置率提高75%。
多年來，新疆油田持續(xù)開展數字油田深化應用，積極探索智能油田建設，在勘探、開發(fā)、生產、儲運、經營等核心業(yè)務領域開展了一系列數字化、智能化建設工程。
今年年初以來，新疆油田數智油田建設部門及相關單位深入貫徹落實中石油集團公司黨組和新疆油田公司黨委工作部署，堅持“解放思想、改進工作、切實提升核心能力增強核心功能、全力開創(chuàng)現代化綜合性能源公司建設新局面”的總基調、總要求和“五大核心任務”，加大數字化轉型場景規(guī)劃設計、實施建設力度，高質量、嚴要求開展新一年工作，以守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)的姿態(tài)全力確保各項工作穩(wěn)步推進。
堅持設計先行，深化油田信息化頂層設計。信息化頂層設計是實現“數智油田”愿景的藍圖。2024年，新疆油田公司數據公司圍繞新疆油田戰(zhàn)略規(guī)劃、油田發(fā)展需求及重點工作部署，持續(xù)進行新疆油田信息化建設現狀分析，開展“十五五”前期規(guī)劃研究，提出“十五五”時期“數智新疆油田”建設的關鍵性任務和重大舉措，研究編制新疆油田“十五五”信息化建設規(guī)劃，繪好繪全“數智油田”建設的“規(guī)劃圖”“路線圖”和“施工圖”，切實打通頂層設計“最后一公里”。
堅持業(yè)務融合，加快推進重點領域場景建設。以提升生產運行管控能力為核心，以生產指揮中心建設為龍頭，新疆油田公司數智油田建設部門及相關單位圍繞生產大運行管理、勘探精細化管理、安全環(huán)?？梢暬芾?，重點推進生產安全領域業(yè)務流程梳理與數字化轉型場景建設，深化安眼工程、地面工程智能化模塊、產量變動分析、單井問題診斷等信息系統(tǒng)集成應用，建立橫向覆蓋油氣生產和新能源全業(yè)務鏈、縱向貫穿生產現場的調度指揮新模式，推進生產運行“標準化、流程化、智能化”；以提升經營決策支撐能力為核心，以大集中ERP（企業(yè)資源計劃）建設為契機，加快推進業(yè)財融合、工程造價、投資計劃與項目管理等應用場景建設及集成應用工作，著力構建項目、投資、物資、銷售等一體化智能管控模式，打通項目從預算、合同、實施、結算、成本效益全過程。
堅持人才培養(yǎng)，持續(xù)提升咨詢設計能力。發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于人才。新疆油田公司數智油田建設部門及相關單位聚焦需求分析、方案設計、產品設計等咨詢設計核心能力不足以及咨詢架構師、產品經理等核心技術人才短缺等問題，年初以來，數據公司以重點項目為抓手，以Togaf、PMP等理論培訓為支撐，持續(xù)開展咨詢設計方法論與標準化研究，取得了顯著成效；同時，密切跟蹤數字經濟發(fā)展趨勢和變化態(tài)勢，強化各業(yè)務領域需求跟蹤研究和體系化管理，持續(xù)規(guī)范需求管理、方案設計、軟件設計等咨詢設計標準規(guī)范，著力在生產運行、協(xié)同辦公等重點領域打造一批品牌解決方案及產品。
如今，在廣袤的準噶爾盆地，古爾班通古特荒漠，新疆油田公司借助物聯(lián)網技術，將3萬多口油氣水井的實時生產數據和控制指令匯集到生產指揮中心，實現了生產狀態(tài)實時掌握、生產設備集中操控。
2024年，新疆油田數智油田建設部門及相關單位將持續(xù)瞄準油田生產需要，秉承“優(yōu)化設計是最大的降本”理念，在數智油田建設藍圖上揮灑汗水，邁出建設“數智油田”倍速前行的鏗鏘步伐，為新疆油田高質量發(fā)展賦能增效。