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    油氣產(chǎn)量首季超計劃完成
    新疆油田公司準東采油廠交出春季上產(chǎn)“開門紅”成績單
    葉子 陳婧

    早謀劃

    準東采油廠夯實冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎,制訂并采取了冬季管理模式,提升生產(chǎn)管理效率,抓實油田冬防保溫,加強停關井管理,并做好清防蠟工作

    措施實

    準東采油廠精心推動春季上產(chǎn),加快評價產(chǎn)能,修訂修井作業(yè)、熱洗化清等制度,召開協(xié)調(diào)會有序推動修井工作,以勞動競賽為契機促上產(chǎn)

    在今年一季度的工作中,新疆油田公司準東采油廠緊密圍繞公司“科學統(tǒng)籌、實干為要、確保開門紅”的工作主題,扎實有效推進“冬季穩(wěn)產(chǎn)、方案先行、早干實干”一系列工作舉措,不僅提前取得“開門紅”的勝利,更為“全年紅”打下堅實的基礎。一季度末,該廠生產(chǎn)原油量和天然氣交氣量分別完成計劃的100.1%和109%。

    冬季穩(wěn)產(chǎn)打基礎

    2023年入冬前,準東采油廠針對歷年冬季生產(chǎn)難題進行了深入分析。

    首先,該廠制訂并采取了冬季管理模式,提升生產(chǎn)管理效率,通過強方案把控、重基礎管理、抓責任落實,穩(wěn)保“三率”提升,使冬季管理不斷強化,其中,開井率最高達到71.6%,遞減控降至11.1%。

    其次,該廠提前周密部署策劃,抓實油田冬防保溫,制訂《準東采油廠油田保溫工程方案》和《準東采油廠冬季油井降回壓工作方案》,并認真組織實施,去年9月底前即全面完成生產(chǎn)現(xiàn)場保溫工作,在沙漠腹地提前填埋19條出露管線,確保冬季正常集輸,在單井-計量站-集輸管線-聯(lián)合站建立壓力、溫度監(jiān)測網(wǎng)絡,實時監(jiān)測壓力、溫度情況,優(yōu)化熱洗周期液量,提高熱洗效果,降低聯(lián)合站進站壓力,實施降回壓措施150井次,平均單井回壓降低0.2兆帕。

    同時,該廠加強了停關井管理,通過優(yōu)化開關井制度、地面恢復、保溫、道路修復等舉措,冬季生產(chǎn)期間增開油井49口,平均開井率提升2%。

    該廠還抓實清防蠟工作,通過“熱洗+化清+化防”的有效結合,杜絕了因蠟卡、垢卡等原因造成的躺井現(xiàn)象,確保了2024年平均旬度躺井數(shù)減少5口,躺井率同比降低0.26%,冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎得到不斷夯實。

    方案先行謀全局

    今年年初,準東采油廠積極秉持方案優(yōu)先原則,精心謀劃春季上產(chǎn)工作。

    該廠通過加快評價產(chǎn)能,部署評價井,落實北214井區(qū)梧桐溝組油藏含油范圍及產(chǎn)能,并圍繞“老油田、富油區(qū)、非常規(guī)”三大領域開展摸查,謀劃老井恢復試油工作。

    同時,該廠通過超前謀劃措施,在2023年底便準備措施項目池160余口,2024年措施計劃102口,截至目前已上會通過各類措施井101口,完成率達99%。

    該廠還修訂了廠修井作業(yè)、熱洗化清等制度,并做好新制度的學習和宣貫;通過堅持“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月分析、季配注、年總結”制度,每日掌握基層作業(yè)區(qū)生產(chǎn)和施工情況,每周執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度,每月到現(xiàn)場開展水質(zhì)配注和產(chǎn)量分析,確保各項任務順利完成。

    早干實干贏先機

    為加快實施春季上產(chǎn)工作,春節(jié)前,準東采油廠通過召開修井隊伍協(xié)調(diào)會,明確了隊伍復工時間節(jié)點。

    春節(jié)一過,小修隊伍迅速到位14支,截至3月上旬,19支小修隊伍均通過驗收并開工,截至3月中旬,共有5支大修隊伍、兩支連管隊伍到位,確保了修井工作提前開展。

    為進一步強化措施增產(chǎn)工作,準東采油廠積極組織開展備壓準備,提前協(xié)調(diào)壓裂車組,并于3月9日打響了全年壓裂措施作業(yè),較上年提前了20天啟動。截至目前,已實施措施20口,超計劃17口。

    3月4日,該廠組織開展了月度水平分析會,復盤1至2月準東油田開發(fā)工作進程,結合年度產(chǎn)量任務研判油田生產(chǎn)形勢及潛力,深入分析當前形勢,明確油田開發(fā)矛盾,摸排儲備各類措施,明確下階段重點工作。該廠將持續(xù)開展月度水平分析,以產(chǎn)量為核心,做到日跟蹤、周協(xié)調(diào),以日促周,以月保年,不斷加強科研與現(xiàn)場的結合,扎實推進油田現(xiàn)場生產(chǎn)管理。

    勞動競賽促生產(chǎn)

    3月18日,準東采油廠組織召開了“吹響上產(chǎn)號,沖刺開門紅”春季勞動競賽動員會。

    競賽成立了由廠主要領導掛帥的競賽領導小組,下設由機關科室及基層單位負責人及相關人員組成的協(xié)調(diào)辦公室,全面負責原油上產(chǎn)階段各項工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督,為圓滿完成春季勞動競賽提供堅強保證。

    火燒山、彩南、沙南、探井4個作業(yè)區(qū)及勘探開發(fā)研究所等基層單位負責人紛紛表示,將嚴格落實廠春季勞動競賽各項工作部署,主動擔當作為,抓實生產(chǎn)運行組織,強化安全管理,加強基礎管理,發(fā)揮黨建引領作用,誓當采油廠上產(chǎn)的急先鋒,以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài),堅決完成勞動競賽目標。

    時間:2024-04-08    來源:克拉瑪依日報
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