1 著力提升學(xué)習(xí)能力
2 著力提升引領(lǐng)發(fā)展能力
3 著力提升風(fēng)險防控能力
4 著力提升服務(wù)群眾能力
5 著力提升抓落實(shí)能力
近日，就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)能力，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強(qiáng)調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“五個自覺”重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的決策、集團(tuán)公司部署和公司安排，在推進(jìn)現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”、踐行“三大使命擔(dān)當(dāng)”、落實(shí)“1545”戰(zhàn)略部署中，創(chuàng)造性地研究、謀劃、推進(jìn)、落實(shí)，實(shí)干篤行著力提升“五種能力”，努力打造一支滿足現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
著力提升學(xué)習(xí)能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記習(xí)近平總書記“年輕干部要自覺做黨的創(chuàng)新理論的篤信篤行者”的重要指示，堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向老傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，要深刻理解學(xué)習(xí)的本質(zhì)在于研究和思考，在嚴(yán)思中取得實(shí)效。要在大局大勢中、重點(diǎn)工程中、系統(tǒng)組織中進(jìn)行研學(xué)。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀，帶著使命任務(wù)學(xué)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的戰(zhàn)略部署，勘探開發(fā)“四大工程”、綠色轉(zhuǎn)型“六大場景”、經(jīng)營管理“生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”、安全生產(chǎn)“三提升五強(qiáng)化三轉(zhuǎn)變”等工作要求，結(jié)合本單位本部門的核心工作去學(xué)習(xí)、研究、思考問題。
著力提升引領(lǐng)發(fā)展能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記習(xí)近平總書記“高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”的重要論述，要始終牢記發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者的根本使命和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的要義，要把握階段特征、把準(zhǔn)實(shí)踐路徑、把牢發(fā)展大局，要解決發(fā)展的問題，在謀劃推進(jìn)工作中體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要圍繞推進(jìn)現(xiàn)代化綜合性能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻理解“三大使命擔(dān)當(dāng)”“四個現(xiàn)代化”等發(fā)展戰(zhàn)略，理解具體內(nèi)容、樹立具體目標(biāo)、制定具體措施，推動做好各領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。要以現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)為契機(jī)，找準(zhǔn)同國家、行業(yè)、時代相契合的發(fā)展時機(jī)，抓好抓嚴(yán)“四個導(dǎo)向”工作方法，結(jié)合實(shí)際制定目標(biāo)，提出具體指標(biāo)和任務(wù)，不斷推進(jìn)，持續(xù)走在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的道路上。
著力提升風(fēng)險防控能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記習(xí)近平總書記“重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)干部防范化解風(fēng)險本領(lǐng)”重要講話，要樹立大風(fēng)險觀，深刻認(rèn)識到風(fēng)險防控是發(fā)展的底線，要準(zhǔn)確判斷自身風(fēng)險研判、防控、處置和應(yīng)對能力，并在實(shí)踐中持續(xù)提升。要強(qiáng)化風(fēng)險防控導(dǎo)向，樹牢風(fēng)險意識、強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作思路，健全完善以精益管理、合規(guī)管理、安全管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、正風(fēng)肅紀(jì)為要素的大風(fēng)險防控機(jī)制，以管理的最大確定性，應(yīng)對風(fēng)險的高度不確定性。要深刻吸取歷年歷次事故事件教訓(xùn)，做到“亡羊補(bǔ)牢、一抓到底”“舉一反三、補(bǔ)齊短板”“領(lǐng)導(dǎo)重視、專業(yè)管理和夯實(shí)群眾性基礎(chǔ)”三管齊下，直面問題、警鐘長鳴、持續(xù)整改，打贏打好QHSE翻身仗，不斷提升本質(zhì)安全水平。要守住清正廉潔之心，像珍惜生命一樣珍惜自己的節(jié)操，時刻緊繃紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，永遠(yuǎn)當(dāng)好嚴(yán)于律己的“規(guī)矩人”。
著力提升服務(wù)群眾能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記習(xí)近平總書記“以人民為中心”的殷殷囑托，走好群眾路線，堅(jiān)持“一切為了油田、一切依靠油田人”，著力提升服務(wù)群眾能力，更好適應(yīng)改革發(fā)展需要。要尊重員工的地位，維護(hù)員工的利益，要依靠員工的力量。善于動員和組織員工，要問計(jì)于民，組織于民，回報(bào)于民。要以深入開展“轉(zhuǎn)觀念”主題教育活動和“解放思想謀發(fā)展”大討論、“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題宣講等為契機(jī)，把全年的工作任務(wù)，重要意義，有利條件和存在困難，向員工原原本本講清楚。要充分發(fā)揮工團(tuán)組織宣傳群眾、組織群眾的作用，抓好“工字號”“青字號”品牌建設(shè)，組織好勞動競賽、青年突擊隊(duì)等活動，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
著力提升抓落實(shí)能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記習(xí)近平總書記“不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)”的重要論述，堅(jiān)持知行合一，做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談客。實(shí)現(xiàn)新疆油田各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須依靠每個新疆石油人苦干實(shí)干。抓落實(shí)要有方法有水準(zhǔn)，要創(chuàng)造性地推動落實(shí)；抓落實(shí)要身體力行帶頭干，發(fā)揮表率作用，抓一項(xiàng)落實(shí)要形成一項(xiàng)工程，抓一項(xiàng)落實(shí)形成一個思路，要做行動上的巨人；抓落實(shí)要營造實(shí)干光榮的導(dǎo)向，讓少講空話、多干實(shí)事成為公司上下的思想共識、行動自覺和文化特質(zhì)。要牢固樹立正確的政績觀，多做打基礎(chǔ)、固根本、利長遠(yuǎn)的事，以“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷擔(dān)當(dāng)，干出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績，在解決問題中推動各項(xiàng)事業(yè)攻堅(jiān)破局、提質(zhì)進(jìn)位。
方慶強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動聚焦到公司黨委的統(tǒng)一部署上來，要圍繞“牢記重大囑托，當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，著力破解突出矛盾，全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，在增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭能力上實(shí)現(xiàn)新的提升；要把握“做強(qiáng)能源保供、加速綠色轉(zhuǎn)型、鑄強(qiáng)作風(fēng)形象”的使命擔(dān)當(dāng)，在應(yīng)對現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、補(bǔ)齊發(fā)展短板上實(shí)現(xiàn)新的改進(jìn)；要聚焦“解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局”的工作基調(diào)，在謀深謀實(shí)、系統(tǒng)推動工作上實(shí)現(xiàn)新的作為，在加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的新征程中作出新貢獻(xiàn)！