編者按
奮斗鑄就輝煌，實(shí)干贏得未來(lái)。所有的理想，都有著務(wù)實(shí)的底色。務(wù)實(shí)，意味著可及、意味著信心，意味著去拼去闖、說(shuō)到做到，意味著全力以赴、使命必達(dá)。
新疆油田公司采油二廠認(rèn)真落實(shí)油田公司黨委“三個(gè)統(tǒng)籌”“四個(gè)抓實(shí)”思路要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、錨定創(chuàng)一流目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)量是根本、安全是前提”總基調(diào)，以“四個(gè)示范”為引領(lǐng)，以“六大工程”為支撐，推動(dòng)各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列，向更高質(zhì)量躍升邁進(jìn)，奮力譜寫400萬(wàn)噸現(xiàn)代化采油廠建設(shè)新篇章。
2023年工作回顧
事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。過(guò)去一年，在發(fā)展任務(wù)重、安全要求不斷提高的情況下，采油二廠以主題教育凝聚智慧力量，以勞動(dòng)競(jìng)賽掀起干事熱潮，全過(guò)程發(fā)力勇?lián)?dāng)、破瓶頸，全要素管控強(qiáng)管理、提效益，有力推動(dòng)油氣產(chǎn)量再攀歷史高峰，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史記錄，在全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年交出了一份充滿二廠智慧、浸滿員工汗水的圓滿答卷。
學(xué)思想、強(qiáng)黨建，隊(duì)伍能力得到新提升
該廠始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，突出政治建設(shè)強(qiáng)根鑄魂、思想教育凝心聚力，認(rèn)真落實(shí)“一制度一機(jī)制”，常態(tài)長(zhǎng)效推進(jìn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“理論提升讀書班”，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作深度融合，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企工程提升年”活動(dòng)，從嚴(yán)監(jiān)管正風(fēng)肅紀(jì)，不斷為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)賦能。
該廠全年開(kāi)展“五講”宣講270場(chǎng)次，新增油田公司星級(jí)企業(yè)文化陣地5處，101窯洞遺址獲評(píng)“中國(guó)石油工業(yè)遺產(chǎn)”稱號(hào)；18個(gè)一線班組完成“兩組”融合共建，創(chuàng)建油田公司級(jí)有機(jī)融合“標(biāo)桿黨支部”1個(gè)，“示范黨支部”3個(gè)，“陳其亮班”入選首批集團(tuán)公司“百優(yōu)示范班組”創(chuàng)建對(duì)象，黨建責(zé)任制考核連續(xù)3年定檔“A+”。2023年，該廠高級(jí)工及以上人員、35歲以下年輕干部占比大幅提升，高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
增資源、提產(chǎn)量，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造新水平
聚焦落實(shí)儲(chǔ)采平衡，強(qiáng)化礦權(quán)、儲(chǔ)量、部署聯(lián)動(dòng)，緊扣油藏橫向擴(kuò)邊、縱向拓深，深化成藏機(jī)理研究，培植、準(zhǔn)備有利目標(biāo)區(qū)，有力抓好勘探評(píng)價(jià)增儲(chǔ)，連續(xù)3年封頂完成油藏評(píng)價(jià)成效轉(zhuǎn)化率指標(biāo)；嚴(yán)格產(chǎn)能項(xiàng)目池效益評(píng)價(jià)和優(yōu)選排隊(duì)，抓好產(chǎn)建提速提效和老區(qū)治理穩(wěn)產(chǎn)；憑借推廣措施“項(xiàng)目池”，深化油藏剩余油潛力及分類措施適應(yīng)性研究，獲評(píng)油田公司2023年度開(kāi)發(fā)先進(jìn)采油廠稱號(hào)；八區(qū)礫巖油藏成為中國(guó)石油西部油田首個(gè)百萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石”工程。
持續(xù)完善“三個(gè)圍繞”管理機(jī)制、油氣生產(chǎn)良性運(yùn)行機(jī)制，壓茬推進(jìn)多輪次勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化生產(chǎn)管理筑基，競(jìng)賽期間油氣產(chǎn)量連續(xù)3年刷新歷史記錄；精細(xì)地面工程配套研究論證和組織實(shí)施，著眼于油田開(kāi)發(fā)效益提升，系統(tǒng)施治“水平衡”工作，精細(xì)調(diào)改站庫(kù)流程，充分發(fā)揮系統(tǒng)性保障護(hù)航作用。
抓科技、謀突破，創(chuàng)新動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新增強(qiáng)
持續(xù)優(yōu)化科技管理機(jī)制，精細(xì)科研項(xiàng)目管理，提前儲(chǔ)備攻關(guān)難采儲(chǔ)量有效動(dòng)用等技術(shù)，加快推進(jìn)提高采收率技術(shù)試驗(yàn)與推廣，全方位支撐評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)提速提質(zhì)提效成效顯著。全年實(shí)施油田公司級(jí)項(xiàng)目13項(xiàng)、廠級(jí)項(xiàng)目18項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)、申請(qǐng)專利6件，獲油田公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)。
截至目前，該廠開(kāi)發(fā)試驗(yàn)攻關(guān)進(jìn)展順利，采油配套工藝日趨成熟，信息自動(dòng)化技術(shù)不斷完善。全廠攻關(guān)形成低產(chǎn)低效井差異化間抽系列技術(shù)，創(chuàng)新形成地面與井下一體化防氣工具等綜合治理配套工藝，平均檢泵周期有效延長(zhǎng)。八區(qū)機(jī)采提效示范區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)近5年最好水平。
強(qiáng)管理、促改革，發(fā)展動(dòng)能彰顯新活力
落實(shí)“四精”管理要求，細(xì)化“強(qiáng)矩陣”管理，全面推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷深化改革釋放新動(dòng)能，深入開(kāi)展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)行動(dòng)，取得突出成果。
全年部署實(shí)施提質(zhì)增效“精進(jìn)版”項(xiàng)目23個(gè)、降本增效成效顯著；建立37個(gè)四級(jí)“阿米巴”單元，穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。目前，采油二廠多個(gè)指標(biāo)穩(wěn)居油田公司前列，并持續(xù)向好，培育優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果20項(xiàng)，獲廳局級(jí)以上企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)成果1項(xiàng)；獲評(píng)自治區(qū)守合同重信用企業(yè)和油田公司法治建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，企業(yè)管理取得新實(shí)效，合規(guī)治企邁上新臺(tái)階。
防風(fēng)險(xiǎn)、守底線，安全生產(chǎn)邁出新步伐
堅(jiān)持QHSE管理體系建設(shè)主線不動(dòng)搖，完善體系壓實(shí)全員責(zé)任構(gòu)架，從嚴(yán)從細(xì)開(kāi)展精準(zhǔn)雙重預(yù)防，開(kāi)展“大反思、大整治、大提升”活動(dòng)，落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)重大事項(xiàng)議事制度，持續(xù)聚焦員工身心健康，建立高風(fēng)險(xiǎn)人群、重點(diǎn)關(guān)注人員關(guān)愛(ài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，久久為功打造健康示范企業(yè)。
全年培訓(xùn)QHSE咨詢師26名，專項(xiàng)督導(dǎo)提升短板要素，基層自主化站隊(duì)中級(jí)達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提升；深入重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域查改隱患，“三級(jí)驗(yàn)證”閉環(huán)模式提升基礎(chǔ)工作保持率達(dá)90%以上；抽檢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督合格率達(dá)100%；加速推進(jìn)能耗優(yōu)化減量和清潔能源替代，能耗總量同比大幅下降；優(yōu)化體檢套餐，員工健康體檢率、健康檔案建檔率均達(dá)100%，順利通過(guò)油田公司健康企業(yè)建設(shè)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。
惠民生、促和諧，發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)新氣象
2023年，采油二廠民生實(shí)事有效落地，干事創(chuàng)業(yè)合力不斷匯聚，綜合治理更趨協(xié)調(diào)，和諧大局持續(xù)鞏固。
這一年，該廠全力做好“最好一餐在崗位、班車就在家門口、最美環(huán)境在身邊”系列辦實(shí)事舉措，完成17座中心站配套設(shè)施建設(shè)、增設(shè)95個(gè)廠區(qū)停車位，有效解決員工駐站難、停車難等問(wèn)題；陳其亮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，廠團(tuán)委獲評(píng)“中石油集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)，注輸聯(lián)合一站81運(yùn)維班獲評(píng)“中石油集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)；順利通過(guò)全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范單位復(fù)驗(yàn)，獲評(píng)自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)榮譽(yù)；站庫(kù)等重點(diǎn)目標(biāo)安防建設(shè)提前達(dá)標(biāo)，順利通過(guò)自治區(qū)達(dá)標(biāo)復(fù)驗(yàn)和集團(tuán)公司專項(xiàng)檢查。
2024年工作展望
新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)要有“新姿態(tài)”。
2024年，采油二廠將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扛穩(wěn)端牢能源飯碗的重大使命，認(rèn)真落實(shí)油田公司五屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，突出“安全為天、產(chǎn)量為王”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，錨定創(chuàng)一流目標(biāo)，圍繞油田公司“1545”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控、增儲(chǔ)上產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，加快建設(shè)400萬(wàn)噸現(xiàn)代化采油廠，奮力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立75周年。
加強(qiáng)黨的建設(shè)全面發(fā)力，推動(dòng)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量
要深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的各方面建設(shè)，全面提升政治建設(shè)引領(lǐng)力、思想文化感召力、人才隊(duì)伍支撐力、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)保障力，不斷厚植高質(zhì)量發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。
要認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)重點(diǎn)措施，健全完善黨委制度體系和作用發(fā)揮機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)、貫通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；剛性落實(shí)黨組織理論學(xué)習(xí)制度，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；要深化完善“兩個(gè)責(zé)任”貫通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
高壓嚴(yán)管監(jiān)督統(tǒng)籌發(fā)力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保高質(zhì)量
要聚焦落實(shí)“三個(gè)切實(shí)提升”、打好翻身仗工作要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、防治結(jié)合，從講政治的高度全力抓好安全環(huán)保工作、全面整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，打造更高水平的本質(zhì)安全企業(yè)。
要精準(zhǔn)開(kāi)展分級(jí)分類培訓(xùn)，常態(tài)開(kāi)展事故案例警示教育，切實(shí)推動(dòng)全員主動(dòng)想安全、講安全、管安全，恪守紅線、嚴(yán)守底線，全面抓好全員意識(shí)能力提升；健全完善責(zé)任體系和責(zé)任清單，全面壓實(shí)各方安全環(huán)保責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，全面抓實(shí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查整改，消除安全環(huán)保責(zé)任的盲區(qū)和管理死角；持續(xù)深化QHSE管理，扎實(shí)推進(jìn)基層站隊(duì)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組自主化建設(shè)，促進(jìn)管理體系和管控能力提檔升級(jí)，有力夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從各自為戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)、從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。
油田勘探開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)發(fā)力，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量
要做實(shí)精細(xì)滾動(dòng)勘探，強(qiáng)化效益開(kāi)發(fā)，加大注水力度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)定扛起“保障國(guó)家能源安全”的政治重任，樹(shù)牢全生命周期經(jīng)營(yíng)油藏理念，一體部署、協(xié)同推進(jìn)、高效勘探、效益開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)提升能源保供能力。
要突出經(jīng)濟(jì)可采與效益建產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整勘探思路，高度重視、穩(wěn)步推進(jìn)邊界潛力區(qū)勘探開(kāi)發(fā)，鞏固拓展有利礦權(quán)，加快構(gòu)建良性開(kāi)發(fā)秩序；要強(qiáng)化精細(xì)注水基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進(jìn)水質(zhì)提升、精細(xì)調(diào)控，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量不降、含水不升”目標(biāo)；要堅(jiān)持“三個(gè)圍繞”，抓實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案保障、新井投產(chǎn)保障、井下作業(yè)保障、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)保障，突出科學(xué)、高效、安全、靠前的原則，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，牢牢把握全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
深化改革創(chuàng)新多點(diǎn)發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)治理高質(zhì)量
要用好創(chuàng)新“第一動(dòng)力”和改革“關(guān)鍵一招”，深入貫徹落實(shí)油田公司價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略，更加突出價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力，強(qiáng)化改革效能，持續(xù)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，不斷提升科學(xué)化、規(guī)范化、效益化經(jīng)營(yíng)管理水平，培育塑造老油田改革發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。
要強(qiáng)化人才培育，堅(jiān)持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，深化油藏認(rèn)識(shí)，加快向經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、規(guī)模效益產(chǎn)量轉(zhuǎn)化；要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，平穩(wěn)推進(jìn)“五定”工作，深化全員成本目標(biāo)管理，貫徹落實(shí)“強(qiáng)矩陣”管理理念，夯實(shí)全員崗位履職基礎(chǔ)，引領(lǐng)人力資源科學(xué)配置和素質(zhì)能力提升，進(jìn)一步提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長(zhǎng)、效的持續(xù)改善；持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，堅(jiān)持向內(nèi)部挖潛要效益，深化修舊利廢運(yùn)行模式，通過(guò)生產(chǎn)模式的根本性轉(zhuǎn)變，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，不斷加強(qiáng)法治對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持保障作用，有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)基層管理水平不斷提升。
碩果累累 砥礪前行
1圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)油氣雙超，油氣產(chǎn)量連續(xù)3年刷新歷史記錄
2持續(xù)推進(jìn)“陣地文化三年提升工程”，新增油田公司星級(jí)企業(yè)文化陣地5處，101窯洞遺址獲評(píng)中國(guó)石油工業(yè)遺產(chǎn)稱號(hào)
3黨建責(zé)任制考核連續(xù)3年定檔“A+”
4大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企工程提升年”活動(dòng)，深化“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升，近3年人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)為“A級(jí)”
5連續(xù)3年封頂完成油藏評(píng)價(jià)成效轉(zhuǎn)化率指標(biāo)
6獲評(píng)油田公司2023年度開(kāi)發(fā)先進(jìn)采油廠稱號(hào)
7深化管理創(chuàng)新，聚焦中心工作培育優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果20項(xiàng)，獲廳局級(jí)以上企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)成果1項(xiàng)。國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)、申請(qǐng)專利6件，獲油田公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)
8全力做好“最好一餐在崗位、班車就在家門口、最美環(huán)境在身邊”系列辦實(shí)事舉措，“六統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成為油田公司標(biāo)桿
9獲評(píng)自治區(qū)守合同重信用企業(yè)和油田公司法治建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)
采油二廠工會(huì)工作2023年亮點(diǎn)掃描及2024年工作展望
回眸2023
2023年，是采油二廠全面實(shí)施“334”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，該廠工會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司工會(huì)和廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行“以職工為中心”的思想，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾基本職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效，為高質(zhì)量建設(shè)400萬(wàn)噸現(xiàn)代化采油廠貢獻(xiàn)了工會(huì)力量。
圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、綠色低碳、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，全年實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目72項(xiàng)；持續(xù)完善“一大三小”創(chuàng)新工作室建設(shè)，實(shí)施班組創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目19個(gè)；扎實(shí)推進(jìn)“建功‘十四五’·共筑石油夢(mèng)”系列主題活動(dòng)；堅(jiān)持“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”，職工一線創(chuàng)新成果獲公司多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，申報(bào)自治區(qū)創(chuàng)新成果440項(xiàng)，其中《“五位一體”推“五小”，三地協(xié)同助創(chuàng)新》創(chuàng)新課程獲評(píng)全國(guó)十大“五小”精品課堂。
為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的幸福感、安全感、歸屬感，采油二廠現(xiàn)場(chǎng)配備列車房20間，動(dòng)態(tài)調(diào)整市區(qū)班車接送點(diǎn)29個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)改擴(kuò)建車庫(kù)15個(gè)，購(gòu)置新能源巡井車153輛，37個(gè)中心站實(shí)現(xiàn)光纜全覆蓋；為469名職工辦理了健康療養(yǎng)補(bǔ)助，年度職工健康體檢、職業(yè)性健康體檢、女職工體檢完成率均達(dá)100%；積極建立“民呼我為”“接訴即辦”的服務(wù)機(jī)制，工會(huì)組織組建率和職工入會(huì)率均達(dá)100%，有效維護(hù)了和諧勞動(dòng)關(guān)系和職工合法權(quán)益。
展望2024
2024年，采油二廠將堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)數(shù)字化，開(kāi)展更多豐富多彩的文體活動(dòng)，積極倡導(dǎo)健康生活方式，全方位拓展關(guān)愛(ài)服務(wù)，加大廠務(wù)公開(kāi)力度，鞏固民主管理成效，用心用情做好維權(quán)服務(wù)，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障好、發(fā)展好職工群眾根本利益。
展望龍年，該廠將堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職工思想政治引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞公司“五大戰(zhàn)略”“五項(xiàng)核心任務(wù)”，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，突出民生保障協(xié)同發(fā)力，引導(dǎo)廣大職工聽(tīng)黨話、跟黨走，積極投身安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，唱響保障國(guó)家能源安全的主旋律，全面開(kāi)啟建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司新征程。