1月12日，新疆油田公司召開2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會議。新疆石油報(bào)通訊員 徐志遠(yuǎn) 攝
1月12日，新疆油田公司召開2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會議。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶參加會議并強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)中國石油集團(tuán)公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會議部署，動員全體干部員工清醒審視QHSE工作的基本形勢，吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作、真抓實(shí)干、嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)問題和削減風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意志和能力水平，切實(shí)提升專項(xiàng)整改工作的系統(tǒng)成效，打好打贏質(zhì)量健康安全環(huán)保工作翻身仗。
方慶指出，過去一年，新疆油田公司上下直面困難挑戰(zhàn)，痛定思痛、靶向施治，體驗(yàn)式、沉浸式、穿透式抓管理防風(fēng)險(xiǎn)，圍繞基礎(chǔ)工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深刻吸取安全質(zhì)量事故教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并消減了一批存量和增量現(xiàn)場隱患，根治了一批體制機(jī)制和基礎(chǔ)工作頑疾，最大限度降低了事故負(fù)面影響；探索完善管理工具載體，推進(jìn)每月風(fēng)險(xiǎn)研判例會機(jī)制，有力提升了安全隱患的排查質(zhì)量、防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的意志和能力；深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效改善環(huán)保形勢；加快推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，應(yīng)急救治能力和員工自主健康管理意識得到提升，有效扭轉(zhuǎn)和改善了安全生產(chǎn)總體形勢。
針對當(dāng)前工作形勢，方慶強(qiáng)調(diào)，從國家、自治區(qū)、集團(tuán)層面來看，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作檢查督導(dǎo)力度越來越大，嚴(yán)格監(jiān)管要求越來越高，公司當(dāng)前依然處在努力整治整改安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理突出問題的階段。我們要始終保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識質(zhì)量健康安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，將全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動作為公司今后幾年的工作主線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，著力提升本質(zhì)安全，扎實(shí)推動質(zhì)量強(qiáng)企，統(tǒng)籌推進(jìn)減污節(jié)能降碳，持續(xù)推進(jìn)綠色健康企業(yè)建設(shè)。
方慶要求，公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作要嚴(yán)格把握“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作要求，提升全員和管理系統(tǒng)責(zé)任意識、作風(fēng)意志、專業(yè)管理能力、技術(shù)素質(zhì)，做到發(fā)現(xiàn)問題有“怒氣”，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有“霸氣”，對日常分管工作和監(jiān)管對象有“底氣”，加快管理重心由事后教訓(xùn)吸取、責(zé)任追究向事前風(fēng)險(xiǎn)管控、過程隱患排查轉(zhuǎn)變，加快管理方式由集中治理突擊檢查為主向體系化、制度化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，加快管理格局由單一的質(zhì)量健康安全環(huán)保部門監(jiān)管推動、其他部門參與配合向各部門齊抓共管、全員主動履職轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升QHSE工作業(yè)績。
就下一步做好質(zhì)量健康安全環(huán)保工作，方慶要求，堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管，通過“五個(gè)強(qiáng)化”打好打贏質(zhì)量健康安全環(huán)保翻身仗。
強(qiáng)化管理體系升級。推動審核重點(diǎn)升級，抓好各單位各部門管理體系運(yùn)行、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)、關(guān)鍵崗位履職能力，切實(shí)提升審核效率效果。推動運(yùn)行機(jī)制升級，強(qiáng)化體系流程化管理、閉環(huán)運(yùn)行，重點(diǎn)解決不缺制度，缺運(yùn)行、缺執(zhí)行、缺流程的問題。推動管控手段升級，推動管控體系實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、信息化、專業(yè)化管理。
強(qiáng)化專業(yè)管理提升。要打通頂層設(shè)計(jì)的“一公里”，提升管理穿透力，提高直線部門履職履責(zé)能力；做好專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)問題追根溯源，確保閉環(huán)落實(shí)、舉一反三，及時(shí)消減管理深層次問題。要打通基層執(zhí)行的“一公里”，提升員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作能力，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)和檢查評估工作，強(qiáng)化崗位員工安全技能達(dá)標(biāo)管理，確保能崗匹配。要打通分委會安全管理鏈條，提升專業(yè)管理閉環(huán)能力，強(qiáng)化專業(yè)管理，以點(diǎn)帶面、閉環(huán)提升。
強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控。要樹牢“一切事故皆可避免、防范勝于救災(zāi)”的理念，堅(jiān)持識別大風(fēng)險(xiǎn)，消除大隱患，杜絕大事故，按照防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，提升分級分類隱患治理水平，提升人員技能素質(zhì)水平，提升信息化智能管控水平“一防三提升”的整體要求，盯緊重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、有效應(yīng)對；要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全覆蓋，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，抓好管控措施落實(shí)，突出“三違”現(xiàn)場承包商集中管理和專項(xiàng)管理，切實(shí)做到“管住現(xiàn)場、管住承包商、管住三違”。
強(qiáng)化四個(gè)專項(xiàng)工程。要抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)年行動；抓好質(zhì)量管理提升年行動，完善原油質(zhì)量管理長效機(jī)制，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，鞏固井筒質(zhì)量整治三年行動成果；抓好綠色企業(yè)創(chuàng)建年行動，重點(diǎn)抓好鍋爐環(huán)保改造、VOCs治理、甲烷減排、水平衡、油泥綜合利用等工作，深入推進(jìn)能效對標(biāo)；抓好健康管理達(dá)標(biāo)年行動。
強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，讓員工群眾切實(shí)感受到安全工作由領(lǐng)導(dǎo)要求轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)踐行、由領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)，其核心是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶頭落實(shí)個(gè)人行動計(jì)劃、帶頭進(jìn)行質(zhì)量健康安全環(huán)保培訓(xùn)、帶頭檢查跟蹤隱患整改情況、帶頭經(jīng)驗(yàn)分享、帶頭每日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、帶頭進(jìn)行專業(yè)診斷和研討解釋、帶頭進(jìn)行“四不兩直”專項(xiàng)檢查、帶頭進(jìn)行員工履職能力評估。倡導(dǎo)文明、安全施工，將目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場引入生產(chǎn)單元和施工現(xiàn)場；倡導(dǎo)全員參與，推動全員知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，用群眾性的活動，把技能培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)上崗做好做實(shí)。
方慶強(qiáng)調(diào)，2024年是新中國成立75周年，也是落實(shí)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，要事多、任務(wù)重、節(jié)奏快，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。公司上下必須認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持“安全第一”原則、堅(jiān)持“四全”原則、堅(jiān)持安全投入優(yōu)先原則、堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，貫徹“安全第一、綠色發(fā)展、質(zhì)量至上和人民至上、生命至上”的質(zhì)量健康安全環(huán)保管理要求，從嚴(yán)抓實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查整改、應(yīng)急能力建設(shè)”三件大事，著力強(qiáng)化“三管三必須”，全力以赴強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍，以更加細(xì)致扎實(shí)有效的工作，改進(jìn)提升質(zhì)量健康安全環(huán)保管控能力，開創(chuàng)公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作新局面，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)保駕護(hù)航。
新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝主持會議，并就落實(shí)會議精神提出要求。副總經(jīng)理沙拉木·庫爾班宣讀2023年度質(zhì)量健康安全環(huán)保先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定。副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)臧傳貞作質(zhì)量健康安全環(huán)保工作報(bào)告。重油公司92號原油處理站、準(zhǔn)東采油廠、百口泉采油廠、基建工程部、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
新疆油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，模范單位黨政正職、安全總監(jiān)以及公司機(jī)關(guān)部門和直附屬單位領(lǐng)導(dǎo)，各單位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及直附屬單位負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、班組長代表、質(zhì)量健康安全環(huán)保部門人員，承包商代表（主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)）在主、分會場參會。