近日，從烏魯木齊石化公司傳來消息，該公司大集中ERP項目預計將在今年12月底前上線運行。該項目實施后，將有效提高信息傳遞效率和數(shù)據(jù)的準確性，推動該公司管理科學化、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型邁上新臺階。
ERP是企業(yè)經(jīng)營管理核心系統(tǒng)，通過整合和管理企業(yè)資源提高組織的效率和競爭力，其核心本質(zhì)是將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)整合在一起，實現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化和效率提升。
烏石化公司大集中ERP項目信息管理組成員王鈺介紹，大集中ERP項目是集團公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，打造“數(shù)智中國石油”的重要抓手，為推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。
作為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基石項目，大集中ERP的實施將對烏石化公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來重大影響。烏石化公司是集團公司大集中ERP項目第一批上線單位。
“不同于ERP1.0、2.0和應(yīng)用集成項目的實施，本次大集中ERP項目沒有試點單位，沒有顧問駐點，完全要依托企業(yè)自身力量?！蓖踱曊f。
數(shù)智技術(shù)中心作為烏石化公司大集中ERP項目責任單位之一，將緊盯機構(gòu)改革，依托組織機構(gòu)來實施項目推動，確保機構(gòu)改革影響度最小；不斷完善大集中ERP項目組織機構(gòu)，為項目實施提供組織保障；制定考核激勵標準，發(fā)揮專業(yè)組作用，例會制推進項目建設(shè)；提前布局，解決影響公司資金流、信息流、物流和價值流“四流合一”目標實現(xiàn)的問題，提升數(shù)字化管理能力；做好知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、懂ERP的關(guān)鍵用戶，為今后大集中ERP運行維護奠定基礎(chǔ)。