近日，大集中ERP項目油氣和新能源V2版本藍圖方案驗證及研討會在新疆油田召開。油氣和新能源分公司相關(guān)領(lǐng)導、大集中ERP項目組、獨山子石化公司和吉林石化公司相關(guān)領(lǐng)導及業(yè)務骨干，新疆油田公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和單位業(yè)務分管領(lǐng)導及骨干人員參加會議。
此次研討會采取“現(xiàn)場+遠程”模式召開，累計參會1200余人次。會上，油氣和新能源分公司強調(diào)了大集中ERP項目是貫徹落實黨中央加快建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國戰(zhàn)略部署的實際行動，是補強信息化短板、推進公司治理體系和能力現(xiàn)代化的緊迫任務。油氣和新能源業(yè)務鏈路長、環(huán)節(jié)多、參與方多、程序復雜，各油氣田企業(yè)管理各有特色，此次選擇新疆油田，可進一步驗證方案的全面性和完整性，為下一步業(yè)務藍圖方案V3.0的完善優(yōu)化奠定基礎。
在為期4天的會議中，與會人員重點完成了投資項目一體化、油氣生產(chǎn)及運銷（含上下游協(xié)同）兩個跨業(yè)務典型場景業(yè)務方案驗證及研討，結(jié)合新疆油田業(yè)務現(xiàn)狀、管控要求以及與下游石化企業(yè)的協(xié)同需求，從上下游業(yè)務聯(lián)動、高效協(xié)同的角度，對銷售計劃、計量交接、線上簽認、購銷訂單及合同、交貨過賬、發(fā)票及結(jié)算等業(yè)務協(xié)同點進行了充分研討、驗證，分析與藍圖方案的差距，識別業(yè)務管理變革點。
新疆油田公司總會計師、大集中ERP項目指導委員會副組長梁玉斌表示，大家從上下游業(yè)務一體化出發(fā)，建言獻策，同向發(fā)力，營造了良好的項目建設氛圍，切實落實了總部及專業(yè)公司的意見需求和業(yè)務提升方向。
會議還對新疆油田合資合作、風險作業(yè)、新能源等業(yè)務開展了深入交流與研討，提出了修改及完善意見建議48條，待集團大集中ERP項目組進一步優(yōu)化完善。
新疆油田與會領(lǐng)導及專家一致認為，此次方案驗證及研討取得成效顯著，揭示了問題，為下步方案的完善指明了方向，為新疆油田實現(xiàn)第一批上線打下了良好的基礎。