7月31日，石西石炭系水平井SHW20井順利完井，標(biāo)志著該區(qū)塊鉆井提速階段成效再上臺階。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供
截至9月1日，開發(fā)公司完成體積壓裂79井1003級，超計(jì)劃20井243級，壓裂協(xié)同效率4.3級天，同比提升5%。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供
開發(fā)公司員工正在現(xiàn)場開展錄井隊(duì)伍專項(xiàng)檢查。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供
5月18日，烏42井區(qū)WHTW4002井二氧化碳前置壓裂作業(yè)順利完成，標(biāo)志著開發(fā)公司2023年二氧化碳前置壓裂保供項(xiàng)目全面上線運(yùn)行。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供
3月28日，開發(fā)公司員工在鉆井現(xiàn)場開展工作指導(dǎo)。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供
12月11日起，新疆油田百里油區(qū)大雪紛飛，寒潮突至。為守住民生用能底線，堅(jiān)決扛起保障冬供責(zé)任，新疆油田公司開足馬力，加大生產(chǎn)力度，全力保障天然氣供應(yīng)。
為做好冬季保供，新疆油田開發(fā)公司將在明年1月底前，新投產(chǎn)10口天然氣井。截至目前，已投產(chǎn)的7口井日產(chǎn)天然氣達(dá)43.7萬立方米，還有3口井正在進(jìn)行地面施工，即將投產(chǎn)，開發(fā)公司天然氣保供各項(xiàng)工作正常推進(jìn)。
實(shí)際上，早在今年年初，開發(fā)公司就已經(jīng)將“保建產(chǎn)、保上產(chǎn)、保安全”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，提前開展方案編制和前置項(xiàng)辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和系統(tǒng)配套工作。
作為此項(xiàng)工作的執(zhí)行單位，開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科全體員工秉承“提前介入、主動延伸、迅速啟動”的工作原則，靠前服務(wù)，一體化推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，積極統(tǒng)籌管理前置項(xiàng)辦理和生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)，緊密跟蹤地質(zhì)、地面方案到位和征地、水土保持申報(bào)情況，結(jié)合生產(chǎn)需求，精準(zhǔn)發(fā)力，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，用主動作為和積極進(jìn)取鋪平新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)建產(chǎn)高速通道，保障新井及時(shí)上鉆、投產(chǎn)。
趕進(jìn)度，搶產(chǎn)量
產(chǎn)能建設(shè)火熱進(jìn)行
今年1月29日，克拉瑪依油田仍是一片冰天雪地。凜冽的寒風(fēng)中，一區(qū)HW1137井正式開鉆，成為開發(fā)公司今年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)中開鉆的首口水平井。
“一年之計(jì)在于春。與2002年相比，今年，新疆油田鉆井工作的開啟時(shí)間提前了12天?！毙陆吞锕鹃_發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科科長尹虹橙介紹，圍繞新疆油田公司年初制訂的產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，開發(fā)公司搶先抓早，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，該科室上下擼起袖子，卯足干勁，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，保障鉆井、壓裂與新井投產(chǎn)過程無縫銜接。
起步?jīng)Q定起勢，開局緊連全局。
在這種“趕早搶產(chǎn)”的熱潮中，2月12日，白866井順利啟動試油，較2022年首次試油提前了30天；2月28日，位于古16北井區(qū)的HW95030井啟動水平井體積壓裂，較2022年提前了11天。
“這些工作能提前10多天甚至1個(gè)月開展，一方面得益于我們早在2022年9月前后就已經(jīng)制訂完成了2023年的產(chǎn)能建設(shè)方案，為今年全年工作繪制好了藍(lán)圖?！币绯冉榻B，另一方面是2022年11月初至今年3月底，新疆油田公司為消除冬季原油產(chǎn)量“凹兜”，掌握油氣生產(chǎn)增效主動權(quán)，開展了為期5個(gè)月的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，為今年的奪油上產(chǎn)交響曲奠定了熱烈激昂的基調(diào)。
開發(fā)公司產(chǎn)能建設(shè)各項(xiàng)工作正是在這樣的氛圍中全面展開。而且，這樣的勢頭一直保持著。
今年從5月1日至8月31日，新疆油田公司開展了夏季上產(chǎn)勞動競賽，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的利潤、產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，將任務(wù)目標(biāo)逐層、逐級進(jìn)行分解。
競賽目標(biāo)旗幟所指，就是前進(jìn)的方向。開發(fā)公司通過加強(qiáng)鉆機(jī)組織，持續(xù)推進(jìn)鉆井提速、壓裂提效——
到5月底，開發(fā)公司累計(jì)開鉆118口井，完鉆80口井，完成進(jìn)尺25.42萬米，分別完成勞動競賽階段任務(wù)目標(biāo)的101%、114%和104%；累計(jì)完成了29井397級的體積壓裂，與競賽階段指標(biāo)持平；累計(jì)投產(chǎn)油井72口，日產(chǎn)水平是298噸，較競賽階段任務(wù)目標(biāo)超產(chǎn)18噸；累產(chǎn)原油2.04萬噸，完成競賽階段任務(wù)目標(biāo)的106%。
今日事，今日畢
運(yùn)行工作形成閉環(huán)
“我們多口井的鉆井工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在希望壓裂隊(duì)伍能及時(shí)到位。”7月24日，在開發(fā)公司生產(chǎn)日會上，第二項(xiàng)目經(jīng)理部和準(zhǔn)東項(xiàng)目經(jīng)理部的參會人員不約而同地反映了所在區(qū)塊油井已經(jīng)完鉆或即將完鉆，壓裂隊(duì)伍卻不夠用或沒能及時(shí)跟進(jìn)的問題。
壓裂是油田開發(fā)中的關(guān)鍵一環(huán)——油井完鉆后，早一天進(jìn)行壓裂，就能早一天投產(chǎn)。今年新疆油田公司的夏季勞動上產(chǎn)競賽期間，正好也是油田生產(chǎn)的“黃金季”，各區(qū)塊的完鉆井?dāng)?shù)量激增，壓裂工作一度出現(xiàn)了“滿負(fù)荷”狀態(tài)。
像這樣的現(xiàn)場問題，在開發(fā)公司的生產(chǎn)日會中屢見不鮮。
開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科地質(zhì)運(yùn)行管理人員殷杰介紹，由于該公司一線單位所在位置比較分散，且距離克拉瑪依市區(qū)較遠(yuǎn)，而現(xiàn)場的生產(chǎn)運(yùn)行片刻不可停歇，生產(chǎn)日會制度便應(yīng)運(yùn)而生。
每天10時(shí)，開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科都會召集該公司各項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)科室，以“線上+線下”的方式召開生產(chǎn)日會，幫助現(xiàn)場快速解決問題，不讓信息溝通因素影響上產(chǎn)的進(jìn)度。
在7月24日的日會上，該公司參會領(lǐng)導(dǎo)和工程科相關(guān)人員立刻進(jìn)行協(xié)調(diào)，先行安排公司內(nèi)部可以調(diào)動的壓裂隊(duì)伍。對那些一時(shí)無法協(xié)調(diào)解決的壓裂需求，會后，責(zé)任科室及時(shí)將當(dāng)時(shí)急需壓裂的完鉆井?dāng)?shù)量、各井所在區(qū)塊等信息進(jìn)行整理、匯總，即刻上報(bào)至新疆油田公司有關(guān)部門。
“向下收集資料，向上匯報(bào)進(jìn)展，在公司生產(chǎn)流程中，我們生產(chǎn)運(yùn)行科起著承上啟下的作用。”殷杰介紹，開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)實(shí)行全流程閉環(huán)管理，在這一流程中，該科室的工作是其中關(guān)鍵的一環(huán)。
“生產(chǎn)運(yùn)行是一項(xiàng)綜合性業(yè)務(wù)，涉及地質(zhì)、鉆井、采油、地面等多個(gè)方面，不僅要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，更要為生產(chǎn)一線做好服務(wù)?！币蠼芙榻B，尤其在生產(chǎn)旺季，該科室每天要及時(shí)收集大量數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和核對，經(jīng)橫向、縱向?qū)Ρ确治龊笮纬扇請?bào)，向開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)科室以及新疆油田公司開發(fā)事業(yè)部等進(jìn)行精準(zhǔn)報(bào)送，幫助各專業(yè)科室找準(zhǔn)管理重點(diǎn)，助力公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)決策。
流暢的信息溝通和問題的迅速解決，讓開發(fā)公司在8月31日新疆油田夏季勞動競賽結(jié)束時(shí)，交出了一份亮眼的產(chǎn)能建設(shè)“成績單”——
完鉆產(chǎn)能井207口，完成競賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的104%；投產(chǎn)油井194口井，競賽目標(biāo)完成率達(dá)107%；原油日產(chǎn)水平為955噸，完成競賽目標(biāo)任務(wù)的104%；累產(chǎn)油量為9.05萬噸，競賽目標(biāo)完成率為105%。體積壓裂方面，在競賽期間共完成79口，超競賽目標(biāo)任務(wù)22口，完成率達(dá)139%。
打“頭陣”，探好路
前置項(xiàng)辦理當(dāng)“先鋒”
如果說開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科地質(zhì)運(yùn)行管理是承上啟下的連接紐帶，那么該科室前置項(xiàng)辦理工作就是開發(fā)公司一切工作開展的前提。
據(jù)開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科副科長廖幸介紹，顧名思義，前置項(xiàng)辦理是指在油田開發(fā)項(xiàng)目動工之前，需要進(jìn)行的環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、征地、水土保持等方案編制以及將形成的方案提交至政府相關(guān)部門，取得許可批復(fù)的過程。“簡單地理解，就是在正式鉆井前的各項(xiàng)手續(xù)審批準(zhǔn)備工作?！?/p>
“開發(fā)公司承擔(dān)著新疆油田公司半數(shù)以上的產(chǎn)能建設(shè)工作，征地等前置項(xiàng)的辦理是國家要求油田項(xiàng)目開工前必須履行的‘規(guī)定動作’，就像一個(gè)樓盤在破土動工前，開發(fā)商必須先行取得樓盤所在地的土地使用權(quán)。油田開發(fā)也類似?！绷涡艺f，而且，這項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)定的完成期限，一旦哪項(xiàng)工作未能按時(shí)完成，后續(xù)的鉆井、壓裂等便無法開展。
“如果將正式開鉆等工作比作一支軍隊(duì)的開拔，前置項(xiàng)辦理就是‘兵馬未動’前勘察地形、掌握‘戰(zhàn)場’格局的‘前哨戰(zhàn)’?！绷涡艺f，為了保障油田開發(fā)“主力部隊(duì)”順利抵達(dá)“戰(zhàn)場”，及時(shí)“安營扎寨”，該科室負(fù)責(zé)前置項(xiàng)辦理的工作人員就要當(dāng)好“急先鋒”，提前“掃清障礙”，確保后續(xù)工作沒有后顧之憂。
今年，該科室前置項(xiàng)辦理團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞評價(jià)和產(chǎn)能部署，以“提前一天也是進(jìn)步”的工作理念，創(chuàng)新工作方法，提升辦理工作效率。結(jié)合建成的前置項(xiàng)申報(bào)系統(tǒng)，該團(tuán)隊(duì)的前置項(xiàng)辦理工作從申報(bào)、辦理流轉(zhuǎn)到成果發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)的無縫銜接，同時(shí)，讓前置項(xiàng)辦理流程“節(jié)點(diǎn)可追溯、過程可跟蹤、動態(tài)可查詢”。
從細(xì)致梳理前置項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理進(jìn)展，到集中完成各類報(bào)審材料的編制，該團(tuán)隊(duì)全力以赴，嚴(yán)格內(nèi)部資料審查，爭取實(shí)現(xiàn)“報(bào)出即是終審”目標(biāo)，避免報(bào)審材料反復(fù)修改。
根據(jù)生產(chǎn)需求，該團(tuán)隊(duì)合理優(yōu)化報(bào)審順序，確保更多鉆機(jī)能順利上鉆。同時(shí)，安排專人跟進(jìn)審核等節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，定期報(bào)告進(jìn)展，簡化付款流程，力爭壓縮辦理周期，為早日上鉆贏得主動。
守紅線，筑底線
優(yōu)化辦理工作流程
開發(fā)公司前置項(xiàng)辦理團(tuán)隊(duì)成員楊波從事水土保持辦理工作即將滿7年。在他看來，想要做好這項(xiàng)工作，必須“雙商”（智商、情商）同時(shí)“在線”。
“相比其他工序，前置項(xiàng)辦理過程中，尤其是征地和水土保持，因其工作鏈長、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)多，辦理過程中需要遵循的法律和規(guī)章制度不僅比較專業(yè)，而且條款也比較多。”楊波解釋說，再加上為了產(chǎn)能建設(shè)順利開展，一般來說，每年3月之前，辦理人員就必須完成所有井的征地和水土保持審批工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。因此，辦理人員必須要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。
“情商高，則是因?yàn)榍爸庙?xiàng)辦理需要到不同的政府部門履行申請、報(bào)批等手續(xù)，辦理人員每天都要接觸大量的人和事，這都需要具備良好的心態(tài)和成熟的溝通技巧?！睏畈ㄕf。
以征地辦理為例，廖幸補(bǔ)充說，在開發(fā)公司初步選定了油井開發(fā)區(qū)塊位置后，就要進(jìn)行勘界。按照我國法律有關(guān)規(guī)定，勘界工作需請第三方機(jī)構(gòu)來認(rèn)定。辦理人員要根據(jù)勘界結(jié)果，明確所選地址被認(rèn)定為林地、草地還是耕地等具體用地類型后，再按照用地類型，到不同的政府部門來辦理征地事項(xiàng)。
“由于新疆油田公司開發(fā)區(qū)塊遍布準(zhǔn)噶爾盆地，除了克拉瑪依市，涉油地區(qū)涵蓋自治區(qū)4個(gè)地州、17個(gè)縣市，每個(gè)州、縣的土地或水土保持等規(guī)章制度及流程都不盡相同，一旦個(gè)別地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)繁多，就會造成辦理周期延長，影響后續(xù)工作開展?！绷涡艺f，因此對于前置項(xiàng)辦理工作來說，守住法律法規(guī)這條“紅線”是重要的前提。
“此外，僅前置項(xiàng)辦理，我們每年至少要起草編制600份合同，還需在網(wǎng)上進(jìn)行立項(xiàng)審批，同時(shí)完成合同送簽和票據(jù)回收等手續(xù)，與之相關(guān)的事務(wù)千頭萬緒，相當(dāng)繁雜。”廖幸說，為了確保產(chǎn)能建設(shè)按期按計(jì)劃實(shí)行，該團(tuán)隊(duì)每年都會根據(jù)任務(wù)倒排各事項(xiàng)的辦理期限，落實(shí)好每個(gè)關(guān)鍵辦理節(jié)點(diǎn)，以高效的辦理筑牢“效益建產(chǎn)”底線。
在這一過程中，面對各類難題，前置項(xiàng)辦理團(tuán)隊(duì)總是迎難而上，及時(shí)編制相關(guān)用地、征地方案，并與井位土地所屬政府部門和使用者簽訂協(xié)議，同時(shí)隨時(shí)跟進(jìn)，密切溝通，不但提高工作效率，重點(diǎn)實(shí)施井的關(guān)系協(xié)調(diào)率持續(xù)保持在100%，有效保障了開發(fā)公司“鉆機(jī)不等井位”的提質(zhì)增效目標(biāo)。
奮斗是最鮮明的底色，實(shí)干是最嘹亮的號角?；厥?023年的工作，開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科全體員工使命在肩，擔(dān)當(dāng)為先。未來，該科室將繼續(xù)秉承“地質(zhì)工程一體化”“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”等“一體化”理念，接續(xù)好勢頭，整裝再出發(fā)，以加倍的奮發(fā)有為，推動實(shí)現(xiàn)鉆井提速、壓裂增效再上新水平。