11月28日至12月5日，新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝深入4家單位及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，并看望慰問一線干部員工。他強調(diào)，油田上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，以決戰(zhàn)決勝的信心姿態(tài)沖刺上產(chǎn)，確保年底圓滿收官，同時為明年各項工作起步打好堅實基礎(chǔ)。
魏兆勝先后來到采油一廠、油氣儲運公司701油庫，電力公司（新能源項目部）集控室、3號燃機現(xiàn)場，石西油田作業(yè)區(qū)油氣處理運行維護(hù)中心石西集中處理站、SHW06井，陸梁油田作業(yè)區(qū)達(dá)13井區(qū)等地，通過聽取匯報、實地察看等方式，重點對產(chǎn)能建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等工作推進(jìn)情況進(jìn)行深入交流。
在聽取了采油一廠、油氣儲運公司、電力公司（新能源項目部）、石西油田作業(yè)區(qū)4家單位的工作匯報后，魏兆勝就下一步工作提出六點要求。
一是牢固樹立全生命周期經(jīng)營油藏理念，重點做好滾動發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)方案設(shè)計等工作。要從全周期、全流程、全要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)開發(fā)效益最大化；針對不同階段生產(chǎn)實際，加強方案編制，深化規(guī)律認(rèn)識，實現(xiàn)從開發(fā)油氣藏到經(jīng)營油氣藏的轉(zhuǎn)變；秉持“一切成本皆可降”的理念，統(tǒng)籌考慮投入產(chǎn)出、成本效益等核心要素，全力爭取更高效益和更高質(zhì)量。二是全力推進(jìn)新區(qū)效益建產(chǎn)、老區(qū)“壓艙石工程”長效穩(wěn)產(chǎn)。與新區(qū)相比，老區(qū)具有資源落實程度高、地面系統(tǒng)有依托、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善等優(yōu)勢，開發(fā)潛力巨大，要按照“五重”技術(shù)路線，聚焦“提單井產(chǎn)量、提采收效率、控老井遞減”，形成不同階段的增產(chǎn)措施主導(dǎo)技術(shù)，切實把老區(qū)“壓艙石工程”抓緊抓實抓出成效。三是安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線、底線。要以“時時放心不下”的責(zé)任感、更加嚴(yán)格有力的措施，守牢安全底線、紅線，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。四是堅持環(huán)保優(yōu)先，堅決扛起生態(tài)文明建設(shè)的重大政治責(zé)任。要堅持在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)，全面推進(jìn)綠色低碳發(fā)展路線圖，構(gòu)建起清潔低碳、資源節(jié)約、環(huán)境安全的油田綠色發(fā)展體系。五是持續(xù)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，逐步優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)功能，實現(xiàn)一體化高效聯(lián)動，打造適合油田無人值守、集中監(jiān)控場站的物聯(lián)網(wǎng)新模式，為油田高質(zhì)量發(fā)展賦智賦能。六是以開展主題教育為契機，全面加強黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉潔建設(shè)。要堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，把實的要求貫穿主題教育全過程，為全員在增儲上產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作提供強有力的智力支撐。
新疆油田公司副總經(jīng)理滕衛(wèi)衛(wèi)、劉洪洲陪同調(diào)研，并提出工作要求。
新疆油田公司辦公室（黨委辦公室、機關(guān)黨委）、規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、生產(chǎn)運行部、基本建設(shè)工程處、質(zhì)量安全環(huán)保處、新能源事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。