班組是企業(yè)管理的最小細(xì)胞，也是企業(yè)管理的最后一公里。
重油開(kāi)發(fā)公司充分發(fā)揮好命名班組、優(yōu)秀班組引領(lǐng)帶動(dòng)作用，深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作、班組與黨小組有機(jī)融合，激發(fā)各班組活力，因地制宜打出“一專多能、有修有為、與綠同行”的創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)綠組合拳，提升班組建設(shè)水平、全員精益管理水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管出安全生產(chǎn)實(shí)效
該公司采油作業(yè)一區(qū)采油三班圍繞“安全、產(chǎn)量、技能、清潔、和諧”打造了“綠、黃、藍(lán)、白、紅”的安全“五彩文化”。班組以“五彩文化”管好屬地盡好責(zé)，管好油井產(chǎn)好油，打造和諧班組、綠色班組、安全班組，提升了班組員工的緊迫感和積極性與責(zé)任心，油井的綜合治理能力提升至90%。
以HSE自主化管理為目標(biāo)，該公司采油作業(yè)四區(qū)采油一班以抓好“精細(xì)管理、高效運(yùn)行、強(qiáng)化安全、提升效益”為核心，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，激活班組“小細(xì)胞”。班組成員各展所長(zhǎng)，各司其職，聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，做上產(chǎn)主力擔(dān)當(dāng)；聚焦安全環(huán)保，做好生態(tài)保護(hù)擔(dān)當(dāng)；聚焦協(xié)作共贏，做地企共建擔(dān)當(dāng)。助力今年順利投產(chǎn)8口新井，貢獻(xiàn)新井產(chǎn)能2.4萬(wàn)噸。截至目前，該班組日產(chǎn)油水平達(dá)710噸，為班組年產(chǎn)量指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
激發(fā)員工創(chuàng)效活力
該公司采油作業(yè)三區(qū)采油八班始終秉承“榜樣身邊學(xué)榜樣 榜樣身邊做榜樣”工作理念，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“班會(huì)、總結(jié)、巡檢、考核”四項(xiàng)制度，通過(guò)示范引領(lǐng)，讓班組有了感召力，更具向心力。去年，該班組節(jié)約成本2700多萬(wàn)元，并連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。
該公司油田維修區(qū)隊(duì)維修五班秉承工匠精神，發(fā)揚(yáng)和諧班組理念，始終堅(jiān)持從提升自身業(yè)務(wù)能力和深挖降本增效潛力兩方面入手，追求技能提升精學(xué)湛練、班組管理精益求精、成本管理精打細(xì)算，嚴(yán)把檢定校驗(yàn)關(guān)，筑牢節(jié)約型班組建設(shè)思想根基，強(qiáng)化節(jié)約型班組建設(shè)技術(shù)支撐，嚴(yán)把節(jié)約型班組建設(shè)成本關(guān)。自2019年以來(lái)，該班組共校驗(yàn)壓力表67657塊，修復(fù)壓力表28518塊，合格率由2019年的93％提升至目前的96％，累計(jì)修舊利廢節(jié)約費(fèi)用300余萬(wàn)元。
截至目前，重油開(kāi)發(fā)公司年產(chǎn)量超剩余水平運(yùn)行，已完成全年任務(wù)的85.7%，油汽比0.130，超年初計(jì)劃0.124目標(biāo)，單位基本運(yùn)行費(fèi)、操作成本、完全成本三項(xiàng)指標(biāo)均低于2023年新疆油田公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力明顯提升。