“讓能力在‘陽光’下曬一曬，用履職能力這一重要標(biāo)準(zhǔn)激活人才強(qiáng)企這‘一池春水’，這是我們開展全員履職能力評估的重要原因?！?1月16日，準(zhǔn)東采油廠彩南作業(yè)區(qū)黨委書記、經(jīng)理李曉華說。
據(jù)悉，此次評估自今年5月啟動，歷時半年，該作業(yè)區(qū)261名在崗員工全部完成能力評估，達(dá)到了既定目標(biāo)。
據(jù)介紹，履職能力評估分為培訓(xùn)與實操兩個環(huán)節(jié)。
首先，該作業(yè)區(qū)針對各崗位管理人員、技術(shù)人員、操作人員開展為期兩個月的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)又分為員工自培和作業(yè)區(qū)專項培訓(xùn)兩個階段：前者由本單位技術(shù)員、班組長、高級技師等開展每周不少于兩次的授課活動，并每周分析總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果，深化完善培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工更深入地理解本崗位的業(yè)務(wù)技能，提升業(yè)務(wù)水平；后者則是該作業(yè)區(qū)相關(guān)部門為員工送上安全制度、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)內(nèi)容，組織技師和高級技師開展技能課堂，進(jìn)行專項強(qiáng)化培訓(xùn)。
其次，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，建立實操清單，從業(yè)務(wù)能力和安全能力入手，分別對各崗位管理人員、技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行為期3個月的崗位評估。其中，對經(jīng)營管理崗的評估主要從規(guī)章制度、組織工作、過程管理和常用辦公技能入手；技術(shù)和操作崗位的評估則是從專業(yè)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程、工藝流程等方面按照各崗位“能力清單”逐人逐崗進(jìn)行評估。最終的評估結(jié)果按成績排序，并作為個人獎金單位考核分、人力資源優(yōu)化、評先選優(yōu)的依據(jù)之一。
“此次履職能力評估，不僅提升了我的崗位能力，還讓我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力，收獲很大。”彩南作業(yè)區(qū)第三采油站滴20井區(qū)班長王新峰說。