管線(xiàn)縱橫、高塔林立，采油二廠(chǎng)一線(xiàn)員工在設(shè)備設(shè)施間認(rèn)真巡檢，耳邊傳來(lái)裝置設(shè)備運(yùn)行的轟鳴聲……11月6日，作為新疆油田公司規(guī)模最大的伴生氣處理站，81號(hào)天然氣處理站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)忙而有序。
截至10月31日，采油二廠(chǎng)2023年已累計(jì)生產(chǎn)天然氣7億立方米，提前兩個(gè)月完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
今年，該廠(chǎng)天然氣處理站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，逐級(jí)分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，引導(dǎo)全體干部員工牢固樹(shù)立“人人心中有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有產(chǎn)量”的意識(shí)，切實(shí)將產(chǎn)量扛在肩上、任務(wù)記在心里，全面掀起了奮勇?tīng)?zhēng)先的生產(chǎn)熱潮。
精細(xì)管理，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好
為高效完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該站全員積極轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，大力推行“自查整改常態(tài)化、生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)化、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，多措并舉，不斷提升管理水平。
為落實(shí)崗位責(zé)任制，該站將技術(shù)干部、班組長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位人員納入生產(chǎn)信息群組，組建以工藝、儀表、電器、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)組成的應(yīng)急隊(duì)伍，確保技術(shù)人員實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間、多角度、全方位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。
同時(shí)，該站通過(guò)開(kāi)啟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員+運(yùn)行班組共同考核模式，對(duì)完成任務(wù)的班組加大“真金白銀”的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工們的工作熱情。
此外，該站精準(zhǔn)計(jì)算各裝置的最優(yōu)配置，使裝置之間實(shí)現(xiàn)氣量平衡，并針對(duì)夏季高溫、晝夜溫差大對(duì)裝置設(shè)備影響大的情況，制定出高溫、低溫兩套生產(chǎn)模式并及時(shí)切換調(diào)整參數(shù)，不僅保證了高溫時(shí)段裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了停機(jī)停產(chǎn)，還利用氣溫適宜的條件，充分發(fā)揮裝置設(shè)備生產(chǎn)效能，保證了該站天然氣和相關(guān)副產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)。
“做這些工作每天都要花不少人力、時(shí)間，但看到穩(wěn)步增長(zhǎng)的產(chǎn)量，我們覺(jué)得一切都值得?！辈捎投S(chǎng)天然氣處理站站長(zhǎng)王彬說(shuō)。
精心組織，高效完成檢修任務(wù)
說(shuō)起今年對(duì)完成年度生產(chǎn)任務(wù)影響最大的因素，莫過(guò)于3月開(kāi)始的裝置大檢修。由于今年要對(duì)18臺(tái)壓縮機(jī)、900余塊儀器儀表、230個(gè)安全閥、38臺(tái)容器等設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修任務(wù)遠(yuǎn)超往年。此次檢修原定計(jì)劃停工50天，但最后提前14天完成了所有檢修任務(wù)，為超額完成年度天然氣生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
“我們能做到大幅度提前完成檢修，得益于前期的統(tǒng)籌安排和采用‘提前介入分時(shí)段檢修’方式等有效措施。”該站生產(chǎn)監(jiān)督組組長(zhǎng)王春輝說(shuō)。
采取“提前介入分時(shí)段檢修”，就是兼顧生產(chǎn)和檢修，對(duì)已到容器首檢時(shí)間的深冷裝置3個(gè)液化氣儲(chǔ)罐進(jìn)行分開(kāi)檢驗(yàn)，將原本要全部停工后才對(duì)液化氣儲(chǔ)罐進(jìn)行的蒸煮、置換、盲斷、開(kāi)人孔、搭腳手架等作業(yè)提前到停工前。
這一舉措不僅保證時(shí)刻都有液化氣儲(chǔ)罐處于運(yùn)行生產(chǎn)狀態(tài)，提高了效益，把對(duì)裝置正常運(yùn)行的影響降至最低，還有效縮短了檢維修時(shí)間。
不過(guò)，這也對(duì)檢修方案制定、風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高要求。
“為確保方案可靠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控，我們?cè)缭缇烷_(kāi)始了檢修操作模擬，在檢修開(kāi)始之前就讓員工對(duì)工作流程做到爛熟于心?！痹撜旧a(chǎn)技術(shù)組組長(zhǎng)張兵說(shuō)。
同時(shí)，檢修一開(kāi)始，該站就組建了“黨員突擊隊(duì)”，并發(fā)起了“黨員身邊無(wú)違章，我為檢修作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，在“黨員突擊隊(duì)”的帶動(dòng)下，全站員工加班加點(diǎn)，推動(dòng)檢修工作順利進(jìn)行。
精益求精，員工培訓(xùn)成果顯著
近年來(lái)，采油二廠(chǎng)天然氣處理站不斷提升擴(kuò)建，從最初的1套裝置到目前的4套裝置，設(shè)備設(shè)施種類(lèi)繁多、自動(dòng)化程度較高，對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。
該站將日常操作較為繁瑣、處理較為困難的操作制作成教學(xué)視頻，并針對(duì)裝置安全生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，組織員工實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)精準(zhǔn)化，依據(jù)不同崗位確定不同培訓(xùn)內(nèi)容，從單一的理論授課向現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)際相結(jié)合的模式的轉(zhuǎn)變，從“大教室”培訓(xùn)向“小課堂”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)促進(jìn)員工現(xiàn)場(chǎng)操作、隱患排查能力再提升。
此外，今年該站接收轉(zhuǎn)崗員工30余人。如何讓新員工迅速提高業(yè)務(wù)水平，掌握熟悉全站的工作技能成為該站的當(dāng)務(wù)之急。
“我們一是利用‘師徒結(jié)對(duì)子’方式讓新員工能快速入門(mén)；二是建立了‘徒弟進(jìn)步師徒都獎(jiǎng)勵(lì)、徒弟不合格師徒共考核’的一同考評(píng)機(jī)制，努力構(gòu)建師傅用心教、徒弟用心學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍；三是持續(xù)打造班組‘家文化’，多關(guān)愛(ài)新員工，幫助他們快速融入集體?！蓖醣蛘f(shuō)。截至目前，該站轉(zhuǎn)崗員工上崗率已達(dá)100%，成為了天然氣處理站的中堅(jiān)力量。
憑借出色表現(xiàn)，天然氣處理站今年已兩次獲得采油二廠(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并通過(guò)了新疆油田公司自主化班組的高級(jí)驗(yàn)收。
“立足新起點(diǎn)成就新高度”——天然氣處理站中控室門(mén)廳墻上的標(biāo)語(yǔ)十分醒目?！拔覀儗⑦M(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保裝置安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取完成更大業(yè)績(jī)！”站在標(biāo)語(yǔ)旁，王彬信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。