進(jìn)入11月以來，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司聚焦冬季“八防”、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控、隱患治理等工作重點(diǎn)，持續(xù)深入開展“防風(fēng)險(xiǎn) 查隱患 促安全”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)干事熱情，以“三干三強(qiáng)化”大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，助力冬季平穩(wěn)保供。
強(qiáng)化安全管理，培養(yǎng)“實(shí)干”作風(fēng)
該公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，組織崗位員工對(duì)加熱設(shè)備、輸油機(jī)泵、管線保溫、伴熱帶等8大類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行“地毯式”“車輪式”排查，抓好“冬練”實(shí)戰(zhàn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查質(zhì)量和治理效果。
專業(yè)部門加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理力度，應(yīng)用人臉識(shí)別系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以“千里眼”嚴(yán)格落實(shí)人物技防措施；推行“監(jiān)管+服務(wù)”，幫扶承包商解決施工中的各類隱患問題，通過“挑刺+滅刺”的方式確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位、安全排查到位、隱患治理到位，讓生產(chǎn)安全工作平穩(wěn)“換季”。
強(qiáng)化能力提升，增強(qiáng)“會(huì)干”本領(lǐng)
該公司13個(gè)基層站隊(duì)圍繞冬防保溫工作各項(xiàng)部署要求，結(jié)合歷年冬供工作經(jīng)驗(yàn)，梳理重難點(diǎn)問題，組織技術(shù)骨干主動(dòng)擔(dān)當(dāng)技術(shù)幫扶“多面手”，以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“沉浸式培訓(xùn)”的形式，強(qiáng)化“冬訓(xùn)”質(zhì)量效果。
承擔(dān)著新疆油田西北緣地區(qū)天然氣輸配管網(wǎng)的管理、維護(hù)等生產(chǎn)任務(wù)的輸氣隊(duì)，面對(duì)崗位輪換多、崗位內(nèi)容綜合性強(qiáng)、技能要求高的挑戰(zhàn)，針對(duì)輪崗員工、綜合計(jì)量崗員工，搭建“一對(duì)一”多崗多技能適應(yīng)性培訓(xùn)，提高員工隱患排查水平、崗位履職能力，為保障克拉瑪依工業(yè)和民用天然氣安全平穩(wěn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)，營(yíng)造“大干”氛圍
該公司積極推行13個(gè)基層站隊(duì)網(wǎng)格化管理，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效與員工績(jī)效考核掛鉤，構(gòu)建“隱患風(fēng)險(xiǎn)越大、貢獻(xiàn)越大、績(jī)效考核越好”的正向激勵(lì)機(jī)制。
風(fēng)城中心站承擔(dān)著新疆油田超稠油熱采天然氣供應(yīng)和超稠油安全平穩(wěn)外輸?shù)戎匾蝿?wù)，以“治已病+防未病”為出發(fā)點(diǎn)，將隱患處理措施及防范措施與隱患排查數(shù)量、質(zhì)量等要素一并納入競(jìng)賽評(píng)比項(xiàng)，最大限度提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工安全履職能力，群防群治筑牢冬防“安全長(zhǎng)城”，助力冬季平穩(wěn)保供。
面對(duì)冬供“大考”，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司全體員工將強(qiáng)化作為能源保供“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。針對(duì)天然氣保供重點(diǎn)單位扎實(shí)開展應(yīng)急演練，提升崗位員工應(yīng)急處置能力，秣馬厲兵備戰(zhàn)“冬供”。
11月2日，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司風(fēng)城中心站原油外輸運(yùn)行二班和綜合巡檢工們正在開展“地毯式排查+沉浸式培訓(xùn)”，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行“換季體檢”。