春融破土動工，酷暑集中會戰(zhàn)。戈壁深處，鉆機轟鳴作響，一米一米地向著地層深處鉆進；百里油區(qū)，產(chǎn)建項目計日程功，一步一步地朝著既定目標前行……
截至目前，新疆油田公司開發(fā)公司今年動用鉆機77部，累計完鉆新井352口，完成進尺63.59萬米，鉆井建產(chǎn)能58.55萬噸，投產(chǎn)新井、跨年井共261口，累產(chǎn)油14.68萬噸。
從“基本盤”到“增量盤”，開發(fā)公司全力推進產(chǎn)能建設打開新局面，為沖刺四季度、完成全年目標計劃加速“領跑”。這與領導決策、各路開發(fā)將士的努力密不可分，也與開發(fā)公司地質科發(fā)揮的“橋梁紐帶”作用密不可分。
突出資源掌控
油藏評價效益增儲
辦公室里急促的腳步聲、不絕于耳的討論聲、噼里啪啦的鍵盤聲、此起彼伏的電話鈴聲……如此這般的場景和節(jié)奏，是新疆油田公司開發(fā)公司地質科習以為常的工作狀態(tài)。
開發(fā)公司是以技術為本的管理單位，業(yè)務幾乎涵蓋了油氣開發(fā)中的所有專業(yè)，在組織實施過程中以“項目管理”為核心。地質科就在這個“核心”中發(fā)揮著關鍵作用。
“無論是油氣發(fā)現(xiàn)，還是新井上產(chǎn)；無論是精益管理，還是控投降本；無論是方案把關，還是提質增效，都離不開地質團隊的努力。”開發(fā)公司地質科科長孟鑫說。
今年以來，開發(fā)公司地質科以資源落實為核心，加強試油過程跟蹤管理，強化現(xiàn)場油氣捕捉，新獲工業(yè)油氣流井23井27層，試油層成功率達39.1%，高于考核指標4.1個百分點；石西162、石048X等6口井試獲高產(chǎn)油流，其中克511、百527兩口井喜獲百方工業(yè)油流，展現(xiàn)出五1區(qū)佳木河、9591井區(qū)石炭系、石莫1鼻凸帶石炭系等油藏的勘探潛力及油藏規(guī)模；2023年暫緩實施阜19、車455、沙丘3等區(qū)塊高風險井12口，評價井成功率達72.4%，高于集團指標12.4個百分點，同比增長4.3個百分點。
“為確保2023年評價井試油高效平穩(wěn)起步，我們科室在開發(fā)公司帶領下明確目標、統(tǒng)一思想，按照‘早策劃、早準備、早啟動、早見效’原則，逐井排定詳細的春季試油啟動計劃，有序推動開工前人員、設備的組織工作，嚴格按照計劃分批次快速啟動?！遍_發(fā)公司地質科副科長孫正龍介紹，2月12日，他們在白866井啟動試油，2月17日，第一批8口重點井全部啟動，2月25日，21口遺留試油井全部啟動，3月9日，車456試獲工業(yè)油流，4月12日，石西104、莫020相繼擴大評價成果，5月17日，克511試獲百方高產(chǎn)油流，為春季試油交上圓滿答卷……
強化現(xiàn)場組織
加快經(jīng)濟儲量探明
開發(fā)公司地質科作為開發(fā)公司業(yè)務規(guī)劃計劃的組織管理部門，承擔著公司開發(fā)業(yè)務中長期及年度業(yè)務編制的組織工作，一直以來秉持“謀定而動”的工作思路，注重規(guī)劃計劃工作的前瞻性、引領性。制訂開發(fā)年底計劃以及中長期規(guī)劃對地質科成員來說是一個不小的挑戰(zhàn)。
準噶爾盆地勘探涉及石油、天然氣兩大類資源，劃分為西北緣、東部、腹部、南緣四大項目，而各個項目又細分為眾多的領域。如何合理分配資源、順利達成目標，都是該科室需要考慮的范疇。
孫正龍說：“規(guī)劃計劃既要有宏觀的指導性，還要有可操作性，這就要求計劃編制人員精心組織、精心論證、精益求精?！?/p>
今年，開發(fā)公司部署油藏評價井51口，每到一口井的關鍵生產(chǎn)工序，地質科成員就會在現(xiàn)場。從現(xiàn)場回來，還有更多分析研討、資料總結、匯報方案在等著他們。這兩種工作模式，一個是動態(tài)的，節(jié)奏很快，另一個看似是靜態(tài)的，實則更需要沉心靜氣。對于這兩種模式，地質科將士們早已能夠自如切換。雖然常有疲憊，但這也讓他們在這一過程中得到了成長并取得了優(yōu)異成績——
他們以落實經(jīng)濟可采儲量為核心，圍繞一區(qū)石炭、八區(qū)烏爾禾等7個探明儲量區(qū)塊任務編制儲量會戰(zhàn)方案，成立會戰(zhàn)工作組，制訂鉆井復雜預防、固井質量提升、試油現(xiàn)場提速、壓裂組織提效4項措施，強化現(xiàn)場組織，奮力完成全年探明經(jīng)濟可采儲量目標。目前鉆井任務已全部完成，試油完成9井13層，正試5井5層，正投產(chǎn)1井，預計10月下旬全部完成；他們以尋找油氣、發(fā)現(xiàn)油氣為己任，加強綜合地質研究，緊密跟蹤現(xiàn)場動態(tài)，強化試油過程跟蹤管理，為完成全年儲量任務奠定堅實基礎。
優(yōu)化運行計劃
確保產(chǎn)建高效推進
地質科是工程實施的“參謀”。對于“石油開發(fā)”，孟鑫有著深刻特別的體會?！皬淖钤绲牡刭|方案到效果分析、產(chǎn)量前后對比……這些都是地質人每天需要和鉆井等專業(yè)人員溝通交流的要點。特別是公司管理理念從重規(guī)模轉變?yōu)橹匦б嬉詠恚瑢ξ覀冏陨硪蔡岢隽烁叩囊??！?/p>
為此，他們按照新疆油田公司2023年產(chǎn)能建設“事前算盈、事中干贏”指示要求及“研究、策劃、實施、跟蹤、調整”的模式組織開展工作，與相關處室及項目部高效對接，依據(jù)前置項進展、鉆機資源、建井周期、壓裂工作面、地面建設進度等主要因素開展測算，優(yōu)化運行計劃，確保計劃靠實、準確。
為高效落實開發(fā)公司投資管控要求和提質增效要求，開發(fā)公司地質科全面完成產(chǎn)能建設及投資管控任務，樹立“一切成本均可降”的理念，方案設計與現(xiàn)場實施緊密結合，細化分解投資構成，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人頭上有目標”。
據(jù)孟鑫介紹，他們首先針對投資缺口，在方案全面優(yōu)化的基礎上更深層次挖掘出血點，有針對性地提出優(yōu)化措施。以鄰井鉆井顯示、試油結果為參考依據(jù)，結合區(qū)域構造特征、油藏類型、油水關系等對待試層位開展風險分析，在滿足地質認識的前提下，合理優(yōu)化試油資料錄取，減少無效投入。截至目前已優(yōu)化取消滴西333梧桐溝、車436石炭系等試油層位4層；優(yōu)化試油方案，針對石西104井石炭系裂縫發(fā)育，決定變更儲層改造措施為酸化；打開投資構成，找準計價變量及價格下浮空間，堵住出血點。預計全年節(jié)約投資30余萬元。
“難是肯定的，但是我們不會因為遇到困難就放棄、退縮?！泵霄握f，“每年開年我們要做的策劃工作就有四五百頁，這要求我們把地質、工程等大類都吃透，最終達到鉆機調遷效率提升、避免投資浪費、節(jié)約承包商有效作業(yè)時間的目的，這是幾方共贏的事?！?/p>
讓孟鑫壓力最大的工作是每月編制開發(fā)進展匯報材料。該材料涵蓋學科廣、協(xié)調部門多、總結要求高，且需直接向公司領導匯報。經(jīng)過短期磨合，他就可編制出條理清晰、主次分明的匯報材料?！按送?，開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，每一個大型方案的編制，都要組織各方專家、協(xié)調多個部門、涉及各種專業(yè)，這需要大家分工協(xié)作、緊密配合。所以，每一項成果，都是大家共同努力、團結奉獻的結晶。”孟鑫說。