就如何做好四季度各項工作，方慶強調(diào)
全年生產(chǎn)任務的完成
抓好勘探評價工作；組織好冬季生產(chǎn)運行；超前謀劃組織2024年產(chǎn)能建設運行；切實做好冬季天然氣保供工作
重大工程、重點項目的推進
梳理完善中長期的重大工程、重點項目；組織做好瑪湖500萬噸等重大工程、重點項目2023年指標優(yōu)化和2024年運行方案
風險防控的抓實
完善做實每日風險預警機制；加大“冬季八防”典型案例剖析和警示教育力度；進一步健全質量管控機制；深入開展穩(wěn)定風險排查
年度工作的有效銜接
編制完善公司油氣和新能源業(yè)務融合發(fā)展行動等重點方案；系統(tǒng)梳理、對照工作安排和全年各項目標任務，對標對表查找差距不足
第二批主題教育的推進
把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等一體貫通、接續(xù)推進，以主題教育凝聚發(fā)展合力
10月7日，新疆油田公司召開月度生產(chǎn)例會，對抓好四季度重點工作，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成作出具體安排部署。公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強調(diào)，公司上下要全面落實中央、集團公司黨組、自治區(qū)黨委部署要求，按照公司黨委“三個統(tǒng)籌”、落實“四抓”措施工作思路和總體要求，圍繞“五大戰(zhàn)略”“五項工程”主線，扎實推進第二批主題教育，全力以赴抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項任務指標全面完成。
方慶強調(diào)，公司黨委各單位黨委要認真落實“第一議題”制度，深入學習習近平總書記最新講話、指示批示精神，深學細悟，以學促干。近期要聚焦巡視工作，按照集團公司黨組統(tǒng)一部署，重點抓好巡視問題的整改落實，抓好以案促改、以案促治工作，持續(xù)鞏固整改整治成效，抓好“大監(jiān)督”體系建設，堅持不懈推進全面從嚴治黨。聚焦宣傳思想文化工作，進一步壓緊壓實工作責任，把方向、抓導向、管陣地、強隊伍，抓實員工思想政治教育、轉觀念教育和石油精神教育，推動新時期宣傳思想文化工作上臺階。聚焦油田高質量發(fā)展，將綠色、智能理念要求貫穿油田產(chǎn)業(yè)結構轉型升級全過程，堅定不移做強做優(yōu)做大油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務，為保障國家能源安全、推動企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
方慶強調(diào)，四季度是全年工作的沖刺收官階段，公司上下要堅持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、成本思維，堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出落實集團公司年中干部工作會議精神，突出把控全年任務目標，突出強化階段性工作的統(tǒng)籌和組織。既要堅持鎖定目標，緊盯重點和風險點全力攻堅，也要保持清醒，加強堵點難點要點的查擺分析，細化措施落實，強化“三大計劃”和專項工程的深度設計，加強典型案例場景的剖析解讀，努力打通頂層設計和基層執(zhí)行“兩個一公里”，保全年指標、保冬季保供、保起步運行、保安全環(huán)保受控。
圍繞全面完成全年生產(chǎn)任務，方慶要求，要以增加效益儲量為核心，抓好勘探評價工作；扎實組織好冬季生產(chǎn)運行，錨定年底42000噸上產(chǎn)目標，科學測算注采、遞減、開井率、生產(chǎn)時率等指標；超前謀劃組織2024年產(chǎn)能建設運行，加快編制完善產(chǎn)能建設方案，做實做優(yōu)產(chǎn)建“項目池”，制定產(chǎn)能貢獻率、到位率、符合率等“跳腳標”；切實做好冬季天然氣保供工作，加強已開發(fā)氣田精細管理，保持1200萬立方米以上穩(wěn)產(chǎn)，抓好呼圖壁儲氣庫保供方案制定實施，確保高質量完成29.5億立方米注氣任務。
圍繞全力推進重大工程、重點項目，方慶要求，持續(xù)抓實重大工程，確保重點項目高效推進。進一步明晰重大工程、重點項目定義，梳理完善中長期的重大工程、重點項目，加強督辦落實和通報考核；組織做好瑪湖500萬噸、頁巖油140萬噸、南緣天然氣勘探開發(fā)、老區(qū)“壓艙石”、稠油生產(chǎn)耗氣優(yōu)化、CCUS、煤電聯(lián)營、“風光氣儲氫”等重大工程、重點項目2023年指標優(yōu)化和2024年運行方案，統(tǒng)籌好頂層設計和階段重點任務。
圍繞持續(xù)抓實風險防控，方慶要求，全面落實每日風險預警機制、質量控制機制。進一步完善做實每日風險預警機制，按風險等級落實管控措施、及時通報相關情況，確保做到“心中有數(shù)”，針對原油拉運、作業(yè)許可、現(xiàn)場監(jiān)管、地面工程、天然氣儲輸?shù)葘ｍ楋L險隱患整治，及時抓好整改銷項，做到閉環(huán)管理；加大“冬季八防”典型案例剖析和警示教育力度，堅持讓專業(yè)的人講專業(yè)的事，確?！耙园甘揪比〉脤嵭В贿M一步健全質量管控機制，認真剖析“有機氯”事件問題原因，舉一反三抓好整改提升；深入開展穩(wěn)定風險排查，持續(xù)梳理完善意識形態(tài)、輿情等風險清單。
圍繞年度工作有效銜接，方慶要求，各單位各部門要全面做好全年工作梳理總結工作。認真落實集團公司、油氣和新能源分公司重要會議精神和工作要求，編制完善公司油氣和新能源業(yè)務融合發(fā)展行動、三年SEC儲采平衡、新一輪深化改革提升行動等重點方案；系統(tǒng)梳理、對照集團公司部署要求、公司“五大戰(zhàn)略”“五項工程”工作安排和全年各項目標任務，全面總結科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨建群團等各業(yè)務系統(tǒng)成果，堅持問題導向對標對表查找差距不足，堅持目標導向系統(tǒng)謀劃整改提升措施。
圍繞高質量推進第二批主題教育，方慶要求，要準確把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求和目標任務，抓好主題教育規(guī)定動作，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等一體貫通、接續(xù)推進，切實把主題教育與四季度重點工作任務、全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標、各項重點工程相結合，圍繞制約業(yè)務發(fā)展的緊迫性、關鍵性問題開展調(diào)查研究，既解決制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題，又解決全面從嚴治黨中的問題，既解決黨員干部自身存在問題，又解決員工群眾急難愁盼問題，以主題教育凝聚發(fā)展合力，努力將主題教育成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動能。