基層建設(shè) 縱深進(jìn)
截至8月20日，重油開發(fā)公司今年已生產(chǎn)原油100.3萬噸，完成全年任務(wù)的62.8%，連續(xù)6個月實(shí)現(xiàn)穩(wěn)超產(chǎn)，走出了一條老油田開發(fā)效果好、效率高的新路。
從2022年152.5萬噸油氣當(dāng)量到2023年175萬噸的跨越，是重油開發(fā)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新疆油田公司黨委建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新實(shí)施“三融三提”融合互促機(jī)制，將黨建與生產(chǎn)深度融合的成果。
“三型”支部目標(biāo)同向
提升效率
該公司黨委以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展“一支部一主題，一支部一課題，一支部一品牌”活動，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
打造陽光、服務(wù)、效率“三型”機(jī)關(guān)黨支部。機(jī)關(guān)黨支部牢固樹立“馬上就辦，辦就辦好，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”理念，梳理黨務(wù)公開、廠務(wù)公開清單，確保工作絕對公開、透明；踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)黨建聯(lián)系制度，解決員工工作生活問題，切實(shí)做到黨委的工作重心在哪里，機(jī)關(guān)部門工作的重點(diǎn)就到哪里。因業(yè)績突出，該公司獲“全國文明單位”“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)。
打造學(xué)習(xí)、參謀、創(chuàng)新“三型”科研黨支部?？蒲悬h支部從打造學(xué)習(xí)、參謀、創(chuàng)新三個能力入手，推動科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新落地生根。油田地質(zhì)研究所黨支部開展融思維、融制度、融文化、融優(yōu)勢的“四融黨建”工作法，實(shí)現(xiàn)建廠36年后老區(qū)稠油仍保持著百萬噸的年產(chǎn)水平，年絕對油量遞減率不到5%；黨支部涌現(xiàn)出全國人大代表哈麗丹·阿不都卡德爾、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭愛萍等先進(jìn)典型。
打造實(shí)干、效益、和諧“三型”生產(chǎn)黨支部。面對稠油粘度高、開發(fā)遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難等困難，采油作業(yè)二區(qū)黨支部緊抓思想建設(shè)、管理制度、績效考核、載體運(yùn)用的“四個融合”，實(shí)現(xiàn)了油汽比逐年遞增、成本逐年下降、原油產(chǎn)量年均增加12%的好成績；黨支部獲評集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，涌現(xiàn)出全國三八紅旗手張輝等先進(jìn)典型。供汽一聯(lián)合站黨支部首創(chuàng)“一爐一策”標(biāo)準(zhǔn)操作法，提煉“組合停爐法”，年均提質(zhì)增效300余萬元；黨支部涌現(xiàn)出集團(tuán)公司熱注技能競賽金牌選手楊浩、銀牌選手唐江梅等先進(jìn)典型。
三個聚焦管理同步
提升效能
該公司黨委堅持“生產(chǎn)向經(jīng)營轉(zhuǎn)變、經(jīng)營向生產(chǎn)延伸、黨建向兩者拓寬”的理念，以“三聚三抓”推進(jìn)油氣生產(chǎn)夏季勞動競賽，提前1個月完成夏季勞動競賽階段目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)油水平較競賽前提升530噸/天，提升幅度12.8%。
聚焦觀念轉(zhuǎn)變，抓執(zhí)行落實(shí)。緊扣“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動要求，推行“班子成員靠前指揮、黨員干部帶頭示范、全體員工聚力攻堅”的工作機(jī)制，在基層單位推行“七個一”上產(chǎn)工作法，全面實(shí)行動態(tài)銷項(xiàng)工作法，督查督辦各類事項(xiàng)254項(xiàng)，工作效率同比提升13%。
聚焦主攻方向，抓措施上產(chǎn)。按照“冬穩(wěn)、春上、夏提、秋超”工作節(jié)奏，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)各項(xiàng)舉措，累計實(shí)施措施121口，累增油已逾萬噸；依托群眾性挖潛穩(wěn)產(chǎn)量、保安全，稀油區(qū)塊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量逐步攀升，目前稀油日產(chǎn)水平達(dá)到1330噸，超剩余水平運(yùn)行，天然氣持續(xù)超計劃運(yùn)行，預(yù)計全年將超產(chǎn)2000萬立方米。
聚焦精益管理，抓機(jī)制升級。層層分解效益指標(biāo)，壓實(shí)管控責(zé)任；科學(xué)建立利潤模型，引導(dǎo)基層單元主動算賬；制定內(nèi)部交易價格，促進(jìn)基層主動提升服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)出；規(guī)范全成本分析方法，強(qiáng)化基層分析能力；將績效激勵與效益實(shí)現(xiàn)緊密掛鉤，激發(fā)基層員工創(chuàng)效熱情。通過精益管理夯實(shí)油田開發(fā)基礎(chǔ)，目前正實(shí)施提質(zhì)增效措施7大類29項(xiàng)，年計劃新增可采儲量90萬噸、SEC儲量80萬噸。
三個引領(lǐng)同頻共振
提增效益
堅持圍繞中心抓黨建，以“三個引領(lǐng)”發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，以增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合為突破，凝聚發(fā)展力量。
頭雁引領(lǐng)。完善黨支部書記配備模式，13個基層黨支部全部配備專職黨支部書記，機(jī)關(guān)三個黨支部書記由全部助理副總師擔(dān)任，黨支部委員由科室長擔(dān)任，做到黨政同責(zé)、齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)有力。
示范引領(lǐng)。各支部成立“黨員攻堅隊”“黨員示范崗”“青年突擊隊”等以黨員干部帶頭的先鋒模范隊伍，鼓勵黨員“亮身份”，時時刻刻發(fā)揮先鋒模范作用。采油作業(yè)五區(qū)在驅(qū)泄調(diào)整區(qū)成立“黨員突擊隊”，凝聚黨員攻關(guān)合力，成功投注17口新井，為深度開發(fā)后的老區(qū)效益建產(chǎn)提供了新思路與新途徑。
機(jī)制引領(lǐng)。細(xì)化黨支部工作考核評價參考標(biāo)準(zhǔn)，明確6項(xiàng)32條考核措施，將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)按50%權(quán)重納入黨支部考評，黨支部考核結(jié)果按15%權(quán)重納入績效考核，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。今年上半年，對采油作業(yè)二區(qū)等4個黨建工作有亮點(diǎn)的黨支部進(jìn)行績效加分1至2分。
“我們始終把黨建作為產(chǎn)量的定星盤，黨建做實(shí)了確實(shí)就是生產(chǎn)力、凝聚力，重油發(fā)展的每一步都驗(yàn)證了這個法寶?！睂τ谀壳叭〉玫漠a(chǎn)量主動，重油公司黨委書記丁亮感慨，正是打通了黨建最后一公里，才形成了“抓黨建促發(fā)展，用發(fā)展興黨建”的發(fā)展新格局。