油氣儲運公司石化站員工在生產(chǎn)區(qū)核對流量計參數(shù)，確保精準計量無差別?？死斠廊請笸ㄓ崋T 郭曉蓉 攝
油氣儲運公司員工在生產(chǎn)現(xiàn)場對運行設備進行巡檢維護?？死斠廊請笸ㄓ崋T 張克文 攝
油氣儲運公司作為新疆油田公司油氣業(yè)務鏈的一個重要環(huán)節(jié)，擔負著保障油田后路暢通、效益最大化的重要任務。面對能源革命和能源轉型的趨勢、油田快速發(fā)展的進程，加快數(shù)字化轉型步伐已是大勢所趨。2018年，在油氣儲運公司第十三次黨員代表大會上，該公司按照集團“油公司”模式和三項制度改革的部署，結合新疆油田公司信息智能化建設整體規(guī)劃，將“智慧儲運”列入“151”戰(zhàn)略目標。
五年來，油氣儲運公司聚焦“151”發(fā)展戰(zhàn)略目標，全力打造智慧儲運，順應國有企業(yè)改革、數(shù)智化發(fā)展趨勢，加快信息自動化建設，把“智能管網(wǎng)、智慧儲運”發(fā)展藍圖逐步轉變?yōu)閷崒嵲谠诘纳a(chǎn)力，轉化為惠及1100多名員工的民生福祉。
聚焦生產(chǎn)運行
有“數(shù)”更有“速”
走進油氣儲運公司綜合指揮中心和昌吉生產(chǎn)調控中心，濃濃的科技感撲面而來：偌大的辦公空間僅寥寥幾人，75個站點、61段高后果區(qū)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、周界安全在電子大屏上“一屏盡覽”，工作人員只需輕點鼠標，生產(chǎn)指令便可直達現(xiàn)場設備，實現(xiàn)精準控制。
自2018年油氣儲運公司第十三次黨代會確定了“151”戰(zhàn)略目標以來，該公司黨委把大力推進信息智能化建設作為改革的重要內容，堅定不移推進“智能管網(wǎng)、智慧儲運”建設，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式向“遠程操控、少人/無人值守、綜合巡檢”新型模式的轉變，推動企業(yè)加“數(shù)”前行。
謀定而后動。一方面，油氣儲運公司黨委結合新疆油田公司信息智能化建設整體規(guī)劃，強化頂層設計，科學擘畫藍圖；另一方面，該公司領導班子成員化身宣講員，多次深入基層講政策、講形勢，幫助員工轉變觀念。
油氣儲運公司以實現(xiàn)油氣站場“全面感知、遠程操控、趨勢預測、智能決策”為目標，大力開展油氣管網(wǎng)和設備設施的自動化適應性改造，全面完成站場一鍵啟停和重要參數(shù)聯(lián)鎖保護功能升級，積極開展“大型油氣站場少人值守，中小型站場無人值守”的生產(chǎn)運行模式轉型工作，該公司無人值守站點增至48個、占比64%，物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達100%，將數(shù)據(jù)“觸角”延伸至油氣儲運“生命線”的“神經(jīng)末梢”；搭建智慧管道平臺，將油氣管道納入調度中心一、二級調度統(tǒng)籌管理，利用遍布全網(wǎng)的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動錄入系統(tǒng)等科技手段，搭建由2個一級調度、5個二級調度、所有基層站點所組成的“2+5+N”的“大調度”模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式向“集中調度、遠程操控、現(xiàn)場綜合巡檢”的生產(chǎn)組織模式轉變。如此一來，油氣儲運公司生產(chǎn)管理信息化水平得到全面提升，本質安全水平、員工工作效率有了進一步提高，該公司發(fā)展再提“速”。
“坐在屏幕前，75個站點、61段高后果區(qū)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)盡收眼底，工作人員可實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)據(jù)上傳、報表生成……鼠標一點全能實現(xiàn)?！?月28日，油氣儲運公司生產(chǎn)調度室副調度長張?zhí)睚堅诓{控中心演示了“智慧儲運”為生產(chǎn)運行帶來的各項便利。
讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮。在進入用氣高峰時，油氣儲運公司的調度員利用“智慧儲運”的科技“嗅覺”力，可以精準掌握天然氣生產(chǎn)量和每日用戶使用的氣量，快速調峰補缺、實時調配，滿足用戶需求，極大地提高了冬季保供的效率；使用“智·巡護”APP，將管道防護情況“一手掌握”?，F(xiàn)在，越來越多的儲運人正使用著“數(shù)字神器”，享受著“數(shù)字紅利”。
深化改革管理
有“智”更有“質”
如果說，推動信息智能化建設，是為企業(yè)安裝“數(shù)據(jù)觸手”，那么，以信息智能化建設為支撐，以生產(chǎn)組織方式變革統(tǒng)領“三項制度”改革，繼而推進轉型升級，則是為企業(yè)注入實用好用的“數(shù)字基因”，打牢高質量發(fā)展根基。
在系統(tǒng)推進“智慧儲運”建設的進程中，油氣儲運公司黨委聚焦“強管理”主題，融合數(shù)字化轉型，全面梳理規(guī)章制度、工作流程，縮短管理鏈條，建立“兩個架構、兩個清單”，編制管理手冊及180項管理制度、266個操作規(guī)程、13個應急預案，形成一套管控流程順暢、職責界面清晰、制度規(guī)范健全的綜合管理體系；成立企管法規(guī)科、維（搶）修中心、綜合指揮中心、監(jiān)督中心臨時機構，進一步優(yōu)化業(yè)務結構和組織架構、提高效率效能，為企業(yè)“瘦身健體”，激活企業(yè)高效運轉的“中樞神經(jīng)”；牢固樹立大抓基層的鮮明導向，深入對標對表，編制13個“一站一冊”，延伸細化形成128個“一崗一冊”，建立網(wǎng)格化管理模式，進一步壓實崗位責任制，強化執(zhí)行落地的“腿部力量”；變“等米下鍋”為“找米下鍋”，創(chuàng)新用工方式與風城油田作業(yè)區(qū)、應急搶險救援中心開展崗位業(yè)務外包，最大限度盤活人力資源，以“智”融“治”探索精益管理的新路徑。
乘勢而上，起而行之。油氣儲運公司堅持突出效益導向，以“智”提“質”將“智慧儲運”的發(fā)展優(yōu)勢充分釋放。作為油田“管網(wǎng)主動脈、銷售主渠道、效益主流向”，先行先試完成新疆油田公司的副產(chǎn)品首次在大連石油交易所線上交易平臺競拍銷售，完成新疆油田公司在中亞商品交易中心的四輪零散氣線上競拍……信息化技術與主營業(yè)務深度融合，“油、氣、副產(chǎn)品”一體化銷售格局基本建成，市場經(jīng)營管理成效顯著；落實“強矩陣”全面預算管理，全速推進“四型阿米巴”（成本型“阿米巴”、服務型“阿米巴”、利潤型“阿米巴”、職能型“阿米巴”）經(jīng)營模式，促進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變。通過構建運行高效、充滿活力的經(jīng)營管理模式，促進該公司管理水平、工作效率、經(jīng)濟效益、員工福祉大幅提升，企業(yè)發(fā)展煥發(fā)新活力。
厚植創(chuàng)新動能
有“會”更有“慧”
“鼠標一點，數(shù)據(jù)全來！以前靠雙腳一步步走、挨個查，現(xiàn)在是用眼睛盯著，哪兒出問題直奔哪兒，有效縮短了異常情況的發(fā)現(xiàn)、判斷和處置時間！”7月28日，在距離克拉瑪依市區(qū)50多公里的交油隊百克站點值班室內，管線壓力、機泵溫度、油罐液位等生產(chǎn)數(shù)據(jù)在電腦屏幕上“一屏盡覽”，綜合巡檢工正聚精會神地觀測著各類數(shù)據(jù)變化情況。
從“腳板”到“指尖”，這一喜人變化的背后，是油氣儲運公司自動化建設“硬條件”和員工能力提升“軟實力”的同步升級。為解決新模式下員工本領恐慌問題，該公司將工作模式轉型轉化為員工素質轉型，自主搭建了24小時可操作的自動化遠程實訓平臺，結合公司“大培訓、大練兵、大比武、大考核”等活動，開展各類培訓161次，覆蓋一線員工共738人，員工崗位自動化技能考核通過率達97.4%，全力打造“1支工程師隊伍+13支基層運維隊伍+全員具備自動化基礎知識”的數(shù)字化人才“充電樁”，為推進“智慧儲運”建設奠定人才基礎。
“2023年，我們聚焦新模式下綜合巡檢崗、綜合計量崗這兩個新型崗位，開展了‘崗位練兵、技術比武’活動，提升新型崗位員工素質，幫助員工主動適應‘智慧儲運’發(fā)展進程?！庇蜌鈨\公司員工培訓站主任許曉林說。
科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。在“智慧儲運”的浪潮中，越來越多的員工從“被動執(zhí)行”走向了“主動創(chuàng)新”，將精力投入到鉆研生產(chǎn)技術難題中。針對關鍵領域、“卡脖子”問題先后組織開展科技項目34項，成果應用率達85.7%，一系列科技成果亮相首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會，超稠油輸送技術獲“國際先進水平”認定，儲罐安全環(huán)保技術研究獲得自治區(qū)科學進步三等獎，為促進油氣輸送穩(wěn)增長提供強力支撐。
“管道保護方面，我們可以用無人機巡線，為‘千里眼’插上‘飛天翼’。”“管線運行方面，我們可以開展前瞻性分析，讓生產(chǎn)管理由事后處理變?yōu)槭虑邦A測?！薄霸O備管理方面，我們可以研究自動故障診斷功能，讓問題被第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理，降低設備運行維護成本?！痹趦芍芤淮蔚奈锫?lián)網(wǎng)例會上，相關科室主管及各站隊領導暢想未來，圍繞儲運“智慧+”道路發(fā)散思維。
往昔已展千重錦，明朝更進百尺竿。從起步到加速，油氣儲運公司將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，聚力創(chuàng)新，揚優(yōu)成勢，掀起更加激涌的“數(shù)”潮，以實際行動為新疆油田公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻力量！