一份責(zé)任一擔(dān)當(dāng)，十年奮進(jìn)十年功。
截至目前，中國(guó)石油集團(tuán)公司已連續(xù)10年部署開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。特別是近3年，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大力度，打造形成了獨(dú)具特色的長(zhǎng)效價(jià)值管理平臺(tái)。今年，集團(tuán)公司提出，要堅(jiān)持縱向推進(jìn)，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。
對(duì)新疆油田公司來(lái)說(shuō)，這10年間，持續(xù)不斷開(kāi)展的提質(zhì)增效工作讓公司控投降本的“水分”越來(lái)越少。而2023年是公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。在新的形勢(shì)目標(biāo)下，新疆油田公司如何進(jìn)一步拓展提質(zhì)增效空間？
4月23日，在新疆油田公司2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)要求，要持續(xù)深化全面預(yù)算和投資成本“一本賬”管理，加快實(shí)施提質(zhì)增效“精進(jìn)版”方案，推行以“三級(jí)單位”為主體、“六包四減”為主要內(nèi)容的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，全面激活“動(dòng)車(chē)效應(yīng)”，不斷鞏固公司抗風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)效能力。
為此，新疆油田公司針對(duì)單位完全成本控降壓力加大、資產(chǎn)大而不強(qiáng)的矛盾沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)等“底子”和形勢(shì)還不夠好的問(wèn)題，圍繞“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造，依據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司2023年提質(zhì)增效行動(dòng)方案》《油氣和新能源分公司2023年提質(zhì)增效行動(dòng)實(shí)施方案》，制定實(shí)施了4大類(lèi)45項(xiàng)提質(zhì)增效措施。
生產(chǎn)上精耕細(xì)作，持續(xù)提升資源供給能力
隨著油氣田開(kāi)發(fā)進(jìn)程不斷深入，新疆油田的開(kāi)采成本不斷升高，開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和困難日益增多，資源開(kāi)采效率下降、原油開(kāi)采成本增加、操作成本和折舊折耗不斷上升等深層次矛盾愈發(fā)凸顯。
面對(duì)制約老油氣田規(guī)模效益開(kāi)發(fā)的矛盾和挑戰(zhàn)，新疆油田公司堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞控制遞減率和提高采收率兩大工程，大力實(shí)施老油氣田穩(wěn)產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，最大化效益開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量資源。
5月2日，采油二廠首次實(shí)施的水平井MHHW16077連續(xù)油管雙封單卡拖動(dòng)壓裂施工完工，標(biāo)志著該廠在水平井老井改造領(lǐng)域取得了階段性進(jìn)展。
這口井于2021年射孔投產(chǎn)。相比同區(qū)同層鄰井，該井一直處于低產(chǎn)低效的生產(chǎn)狀況，急需通過(guò)新的壓裂引效提高產(chǎn)能。為此，該廠科研人員反復(fù)研究論證后，創(chuàng)新采取了連續(xù)油管雙封單卡拖動(dòng)壓裂工藝。該工藝的推廣，為該廠今后老區(qū)增產(chǎn)、大幅提高采收率提供解決方案。
5月以來(lái)，采油二廠通過(guò)加強(qiáng)高效措施選井及方案優(yōu)化，高質(zhì)量完成增產(chǎn)措施267口井、增油量4.18萬(wàn)噸。5月下旬，該廠原油日產(chǎn)水平達(dá)7950噸，產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度在新疆油田公司各油氣生產(chǎn)單位中位列第一。
今年，重油公司持續(xù)深入推進(jìn)低成本開(kāi)發(fā)，通過(guò)在稠油老區(qū)優(yōu)化調(diào)整注汽策略，實(shí)現(xiàn)油汽比創(chuàng)新高，燃?xì)獬杀鞠陆得黠@。
重油公司在今年年初完成效益配產(chǎn)配汽工作，控減無(wú)效汽量7.2萬(wàn)立方米；持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化注汽，全年累計(jì)開(kāi)展強(qiáng)化注汽、集團(tuán)注汽、間歇注汽、驅(qū)泄調(diào)控等802井次；同時(shí)每月開(kāi)展注汽有效性評(píng)價(jià)，月注汽量完成率98.1%。截至目前，該公司累計(jì)節(jié)約天然氣成本160萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力
扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，對(duì)新疆油田公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階具有重要意義。
楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要將“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式高效融入基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作中，進(jìn)一步深化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善價(jià)格、核算管理等基礎(chǔ)制度，健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部市場(chǎng)保障體系，強(qiáng)化契約精神，切實(shí)做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是利潤(rùn)中心”。
如今，走進(jìn)采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)廢舊物資“標(biāo)準(zhǔn)間”，在干凈的場(chǎng)地內(nèi)，各類(lèi)廢料擺放得整整齊齊，9大類(lèi)標(biāo)識(shí)上清晰地標(biāo)注著種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
隨著油田開(kāi)發(fā)建設(shè)，各生產(chǎn)單位或多或少存在廢舊物資數(shù)量增多、回收環(huán)節(jié)繁瑣等難點(diǎn)。為此，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)將心思用在廢舊物資創(chuàng)效上。
該作業(yè)區(qū)建立廢舊物資臺(tái)賬，規(guī)范各類(lèi)廢舊物資分類(lèi)分區(qū)放置，凸顯物資價(jià)值，對(duì)鑒定不可用的，按照流程列入報(bào)廢清單，從源頭規(guī)避堆放雜亂、賬物不符、盤(pán)點(diǎn)困難等問(wèn)題，讓廢舊物資管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、精益化。
今年，陸梁油田作業(yè)區(qū)不僅通過(guò)修舊利廢減少開(kāi)支，還改善了員工工作條件，可謂一舉兩得。
今年年初，陸梁油田作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研中得知石南、瑪東運(yùn)維中心距離生活基地遠(yuǎn)，每天需要大量車(chē)輛往返，不僅增加了交通安全風(fēng)險(xiǎn)，較長(zhǎng)的往返路程也易致員工身體疲勞。
為解決這一現(xiàn)狀，5月，該作業(yè)區(qū)以修舊利廢的方式，在石南運(yùn)維中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修建了員工午休和用餐場(chǎng)所，巡井車(chē)在員工午餐時(shí)不必返回生活基地；瑪東運(yùn)維中心巡井車(chē)在瑪東脫水站休息用餐。這一措施既避免了員工交通安全風(fēng)險(xiǎn)，保障了員工充足的休息時(shí)間，又降低了巡井車(chē)輛的燃油和保養(yǎng)費(fèi)。僅此一項(xiàng)，該作業(yè)區(qū)全年預(yù)計(jì)可創(chuàng)效30萬(wàn)元。
管理上精雕細(xì)刻，持續(xù)提升企業(yè)治理能力
守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。
楊立強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持依法合規(guī)治企，加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理能力培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)管理針對(duì)性、科學(xué)性、整體性，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
今年，新疆油田公司為深入提升依法治企工作水平，樹(shù)牢“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，制訂了管理提升增效、強(qiáng)化質(zhì)量管控等7項(xiàng)措施。
近年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)采，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）落實(shí)集團(tuán)公司要求，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效。目前，該作業(yè)區(qū)有3家鉆井公司14個(gè)鉆井隊(duì)共同競(jìng)爭(zhēng)，鉆完井工期由2019年的90天降至2022年的37天。
該作業(yè)區(qū)通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”等舉措，形成了黨政工團(tuán)各司其職、密切配合、齊抓共管，基層單位勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、嚴(yán)格執(zhí)行，崗位員工群策群力、全員參與的工作格局與機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)管理提升、開(kāi)源節(jié)流降本增效的目標(biāo)。
精益管理對(duì)新疆油田公司來(lái)說(shuō)，是提升企業(yè)治理能力的夯基之舉，是必須要啃下的“硬骨頭”。為此，新疆油田公司強(qiáng)化流程管控精益化，抓好制度配套建設(shè)，持續(xù)做好現(xiàn)有流程、制度體系的梳理工作，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，把合規(guī)管理的“墻”砌高、砌厚。
技術(shù)上精益求精，持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展能力
新疆油田公司始終把提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展的基點(diǎn)牢固建立在科技進(jìn)步上。近年來(lái)，新疆油田聚焦增儲(chǔ)上產(chǎn)“五大工程”，持續(xù)攻關(guān)核心技術(shù)，有力支撐油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效。
今年，新疆油田公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，持續(xù)構(gòu)建研究—試驗(yàn)—推廣應(yīng)用大科技體系、開(kāi)展新能源關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，大力推進(jìn)新能源和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
截至6月6日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)綜合噸油單耗606.2千克標(biāo)煤，較去年同期下降2.3%；稠油噸油單耗787.2千克標(biāo)煤，較去年同期下降2.8%。
該作業(yè)區(qū)持續(xù)樹(shù)立節(jié)能低碳大局意識(shí)，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，將能耗“雙控”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)逐步落地生根。
該作業(yè)區(qū)在機(jī)采、注汽、集輸、注水、脫水、污水處理6大系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展橫向、縱向多級(jí)對(duì)標(biāo)，完善了能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立起了指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。 為有效控制單耗，今年，該作業(yè)區(qū)各部門(mén)重點(diǎn)圍繞稠油機(jī)采、注汽等重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)實(shí)施注汽鍋爐基礎(chǔ)管理提升等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
同時(shí)，該作業(yè)區(qū)細(xì)化“一爐一策”管理模式，優(yōu)先投用具有節(jié)能措施注汽鍋爐，降低注汽單耗和提高注汽鍋爐熱效率；針對(duì)稠油吞吐井液量變化大、筒蒸汽損耗大的問(wèn)題，制定熱采井分類(lèi)調(diào)參制度，并加大重18井區(qū)隔熱油管推廣應(yīng)用。目前，已完成稠油調(diào)參1561井次，隔熱油管入井36井次，稠油泵效44.8%，較去年同期提高2.2%，為稠油中后期高效開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)，為早日實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。