上半年，采油一廠全面落實(shí)新疆油田公司黨委工作部署，深刻領(lǐng)悟 “五個(gè)統(tǒng)籌”“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)涵，有序推進(jìn)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。截至6月30日，完成原油產(chǎn)量63.976萬(wàn)噸，超額完成4463噸；天然氣2928萬(wàn)立方米，超額完成503萬(wàn)立方米，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“雙超”。
半年來(lái)，該廠錨定產(chǎn)量目標(biāo)，堅(jiān)持“效益開(kāi)發(fā)”，夯實(shí)“老區(qū)壓艙石”工程，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力深化精細(xì)管理，加快構(gòu)建完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，在開(kāi)發(fā)形勢(shì)日益復(fù)雜的情況下，保持了油氣生產(chǎn)良好的態(tài)勢(shì)。
深入開(kāi)展?jié)摿φ撟C，停關(guān)井“吐出”效益油。采油一廠加大力度摸查老區(qū)停關(guān)井復(fù)產(chǎn)潛力，以單井潛力摸排、措施論證、效益評(píng)價(jià)為思路，重新分析潛力，通過(guò)各種手段恢復(fù)油井生產(chǎn)能力。
提高注汽質(zhì)量，做實(shí)油井基礎(chǔ)管理。該廠強(qiáng)化注汽會(huì)審制度，形成作業(yè)區(qū)摸查、研究所核查、會(huì)審審查的“三查”模式，提高轉(zhuǎn)輪井優(yōu)選組合及質(zhì)量，加快注汽會(huì)審頻次。同時(shí)分藏、分輪針對(duì)注汽參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，確保每一口井都能夠注好汽、注夠汽。
精細(xì)油藏研究，注水油藏綜合治理見(jiàn)成效。該廠以油藏剩余油研究為基礎(chǔ)，針對(duì)層間動(dòng)用程度低、高滲層水竄等存在問(wèn)題進(jìn)行整體剖析并進(jìn)行綜合治理，為今年上半年注水油藏生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
升級(jí)修井排序模式，提高躺井扶正效益增量。為提高修井質(zhì)量和效率，該廠從設(shè)定計(jì)劃周期、優(yōu)先級(jí)排序和責(zé)任主體三方面進(jìn)行修井優(yōu)化，打破區(qū)域限制。同時(shí)，改變井下作業(yè)管理方式，有效提高躺井扶正措施效益。
此外，為落實(shí)新疆油田公司黨委關(guān)于零散氣應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)的要求，采油一廠今年積極發(fā)展綠色低碳生產(chǎn)，大力探索零散天然氣回收創(chuàng)效途徑，建立天然氣回收點(diǎn)項(xiàng)目池，根據(jù)銷(xiāo)售管理辦法及公司政策，及時(shí)開(kāi)展回收工作，實(shí)現(xiàn)零散氣效益最大化。
2023年，采油一廠重點(diǎn)圍繞收入端、支出端、保障端三個(gè)方面，把握利潤(rùn)核心，通過(guò)落實(shí)“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理、建立健全“阿米巴”核算體系、持續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制 、持續(xù)推進(jìn)計(jì)量完善工程 、零散氣顆粒歸倉(cāng)、優(yōu)化考核激勵(lì)政策等措施，逐步實(shí)現(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)、全員參與的目的，充分調(diào)動(dòng)各單位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，培育主輔業(yè)務(wù)單位間市場(chǎng)觀念、服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打開(kāi)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)效的良好局面。
下半年，采油一廠將繼續(xù)緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一以貫之抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，奮力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化采油廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。