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    上半年,西部鉆探生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)均“超線”運(yùn)行
    鉆井進(jìn)尺躍上291萬米
    馬宏旭 蔡鵬元

    聚焦服務(wù)保障

    自營井隊(duì)進(jìn)尺增加57.9萬米,平均單隊(duì)進(jìn)尺提高34.5%

    聚焦科技自立自強(qiáng)

    設(shè)立33項(xiàng)新科技項(xiàng)目,鉆井整體提速8.4%、工廠化壓裂提效19.2%

    聚焦價(jià)值創(chuàng)造

    建立矩陣式成本管控,百元營業(yè)成本下降2%

    今年上半年,西部鉆探公司完成鉆井進(jìn)尺291萬米,同比增長14.5%,比肩歷史最好成績,各項(xiàng)業(yè)務(wù)均“超線”運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)實(shí)現(xiàn)“硬過半”。

    上半年,該公司差異化開展“一區(qū)一策”精準(zhǔn)營銷,實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域“項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)幫扶、團(tuán)隊(duì)支撐、方案解決”推進(jìn)機(jī)制,自營井隊(duì)進(jìn)尺增加57.9萬米,平均單隊(duì)進(jìn)尺提高34.5%。

    為疏通服務(wù)保障“堵點(diǎn)”,該公司建立機(jī)關(guān)重心前移的“五個一、四靠前”管理模式,瑪湖區(qū)域機(jī)速同比提高22%,復(fù)雜時率下降30%,新開井完井工期同比縮短30%;動態(tài)跟蹤前置項(xiàng)辦理進(jìn)度,強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同提速提效,精細(xì)關(guān)鍵工序管控,等停時間降低32%,中完轉(zhuǎn)換工期同比縮短12.3%,生產(chǎn)時率同比提高0.19個百分點(diǎn)。

    為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng),該公司瞄準(zhǔn)8項(xiàng)特深井技術(shù)卡點(diǎn),專班推進(jìn)6方面20項(xiàng)課題研究,深地塔科1井實(shí)現(xiàn)安全高效鉆進(jìn)。

    該公司按照技術(shù)攻關(guān)、集成配套、推廣應(yīng)用3個方向,設(shè)立33項(xiàng)新科技項(xiàng)目,鉆井整體提速8.4%、工廠化壓裂效率提升19.2%。推廣新技術(shù)新產(chǎn)品54項(xiàng),完成“五類重點(diǎn)井”166口,鉆井提速8.68%。

    同時,該公司推廣“水力震蕩器+大功率螺桿”組合,試驗(yàn)震蕩螺桿等提速工具,水平段復(fù)合鉆井時效占比90.47%,同比提高4.96%。

    此外,該公司堅(jiān)持全價(jià)值鏈降本,建立矩陣式成本管控模式,百元營業(yè)成本下降2%。

    上半年,西部鉆探開展對標(biāo)管理提升行動,推行單井、單隊(duì)、單項(xiàng)目全承包獨(dú)立經(jīng)營模式、“日清日結(jié)”考核激勵機(jī)制,平均單隊(duì)效率提高34.5%,鉆完井周期縮短6.8%,井身質(zhì)量合格率97.1%;同時,該公司狠抓重點(diǎn)井措施落實(shí),加強(qiáng)兩級EISC技術(shù)支撐,復(fù)雜降低6.4%,萬米漏失量降低28.84%。

    時間:2023-07-12    來源:克拉瑪依日報(bào)
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