管理升級(jí) 在行動(dòng)
上半年，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部以效益建產(chǎn)、投資受控為目標(biāo)，樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，突出“五精”管理，實(shí)現(xiàn)了9個(gè)區(qū)塊由不達(dá)標(biāo)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了經(jīng)營工作的良好局面。
強(qiáng)化事前算贏，突出精打細(xì)算
該項(xiàng)目部成立之初，便啟動(dòng)了2023年產(chǎn)能建設(shè)投資測(cè)算工作，歷經(jīng)6次部署調(diào)整，從無方案到方案初稿再到方案審批版，從估算到概算到動(dòng)態(tài)測(cè)算再到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)逐步深入細(xì)化，該項(xiàng)目部經(jīng)營管理科成員克服人員力量不足、工作環(huán)境局限等方面的影響，強(qiáng)化本領(lǐng)修煉，提升業(yè)務(wù)技能，完成了10余次投資測(cè)算與效益評(píng)價(jià)。
經(jīng)過精打細(xì)算和多輪控投，該項(xiàng)目部單井投資整體呈下降趨勢(shì)，其中水平井單井投資較2021年結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)減少467萬元，整體內(nèi)部收益率上升2.08個(gè)百分點(diǎn)，效益達(dá)標(biāo)區(qū)塊由14個(gè)增至23個(gè)。
強(qiáng)化控投降本，突出精雕細(xì)刻
緊緊圍繞投資、成本、EUR、經(jīng)濟(jì)效益四大方面，該項(xiàng)目部以瑪2擴(kuò)邊區(qū)單井控投模板為抓手，將單井投資明細(xì)剖解為前置項(xiàng)、鉆前、鉆進(jìn)、固井等12大項(xiàng)556個(gè)小項(xiàng)，從可優(yōu)化和不可優(yōu)化兩個(gè)維度進(jìn)行梳理分析，對(duì)鉆井、錄井、測(cè)井、射孔、壓裂等主要專業(yè)進(jìn)行成本寫實(shí)，兼顧工程技術(shù)服務(wù)實(shí)際成本和發(fā)展空間，明確主要矛盾和優(yōu)化方向。
經(jīng)過10余次提質(zhì)增效專項(xiàng)會(huì)議，該項(xiàng)目部各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和學(xué)習(xí)曲線精細(xì)論證，制訂鉆井提速、電代油等6大類22項(xiàng)革命性措施。
強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)制,突出精益求精
5月21日，該項(xiàng)目部強(qiáng)化多專業(yè)融合，甲乙方協(xié)同攻堅(jiān)，完成了《達(dá)13井區(qū)工程造價(jià)與EUR掛鉤風(fēng)險(xiǎn)合作》《瑪2擴(kuò)邊區(qū)鉆壓一體化合同》的簽訂。
實(shí)際上，今年年初起，該項(xiàng)目部就以效益開發(fā)為底線，與西部鉆探瑪湖指揮部進(jìn)行多輪次談判，通過甲乙雙方聯(lián)合攻關(guān)、徹底打開投資成本、實(shí)事求是科學(xué)降本，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營工作機(jī)制。在達(dá)13井區(qū)開展了工程造價(jià)與EUR風(fēng)險(xiǎn)合作，打破了單井工程造價(jià)一筆結(jié)算、鉆探單位收益與油井產(chǎn)量無關(guān)的原有模式；在瑪2擴(kuò)邊區(qū)推行鉆壓一體化施工模式，有利于恢復(fù)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
強(qiáng)化過程管控，突出精耕細(xì)作
為準(zhǔn)確跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度和投資完成情況，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營融合，及時(shí)糾偏預(yù)警，保障項(xiàng)目部全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目部經(jīng)營管理科建立了月度跟蹤監(jiān)督機(jī)制，并掛網(wǎng)通知和工作群提示，要求全專業(yè)按月報(bào)送在建項(xiàng)目月度報(bào)表、完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，做到進(jìn)度準(zhǔn)、資料齊、賬務(wù)清，為及時(shí)預(yù)警糾偏創(chuàng)造了條件，強(qiáng)化了過程的控制。
強(qiáng)化工效掛鉤，突出精準(zhǔn)考核
瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部制訂績效考核政策，堅(jiān)持“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的原則，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，量化考核，將獎(jiǎng)金分為QHSE獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)包括工效獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)，突出掙工時(shí)、掙成效和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過全員大討論，征求意見10余項(xiàng)，修改完善后形成了全員認(rèn)可的績效考核細(xì)則，努力發(fā)揮了績效考核指揮棒的作用。
下半年，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部將持續(xù)開展挖潛增效工作，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)政策，推進(jìn)市場(chǎng)化工作和關(guān)聯(lián)交易合同談判工作，落實(shí)“事中干贏，事后保贏”的要求，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。