程豪
優(yōu)良作風(fēng)
遇到突發(fā)狀況，程豪往往來不及怨天尤人，第一時(shí)間想到的就是如何盡快找到解決辦法，將可能出現(xiàn)的損失降到最低
努力提升
成績(jī)都代表過去，不能只“躺”在功勞簿上滿足現(xiàn)狀，而是要保持精神上的“饑餓感”，去努力提升哪怕1%的生產(chǎn)效率，也能創(chuàng)造更多的價(jià)值
“困難并不可怕，因?yàn)檗k法總比困難多。”新疆油田公司開發(fā)公司第一項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記兼經(jīng)理程豪始終堅(jiān)信這句話。
遇到突發(fā)狀況積極應(yīng)對(duì)的情形，對(duì)程豪和項(xiàng)目經(jīng)理部員工來說，已成常態(tài)。
作為新疆油田產(chǎn)能建設(shè)的“排頭兵、主力軍”，開發(fā)公司第一項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)采油一廠、采油二廠、重油開發(fā)公司等轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)能建設(shè)和油藏評(píng)價(jià)工作，“戰(zhàn)線”綿延100多公里。一次，前一天晚上剛完成壓裂的一口水平井，在關(guān)井狀態(tài)下，采油樹大四通下法蘭面卻出現(xiàn)了刺漏現(xiàn)象。情況緊急，怎么解除復(fù)雜？當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完成后，程豪心中就已經(jīng)快速擬定了有效措施——
首先聯(lián)系測(cè)井公司，確認(rèn)是否有盲板橋塞，采用電纜泵送方式，在射孔點(diǎn)以上位置座封，封隔井筒。
沒有盲板橋塞？他拿出方案二：根據(jù)井口壓力計(jì)算壓井泥漿密度，壓裂泵車平推壓井。
等等，情況不對(duì)，平推壓井雖然快，但是該井已完成壓裂改造，平推壓井容易導(dǎo)致泥漿進(jìn)入油層，污染油層并形成漏失。
程豪說：“沒關(guān)系，咱們還有方案三?！彼?lián)系距離現(xiàn)場(chǎng)最近的連管，采用連續(xù)油管帶壓循環(huán)壓井，或者下機(jī)械橋塞。15分鐘內(nèi)，經(jīng)過比對(duì)，大家確定執(zhí)行方案三。
“遇到突發(fā)狀況，我們往往來不及怨天尤人，第一時(shí)間想到的就是如何盡快找到解決辦法，將可能出現(xiàn)的損失降到最低。”程豪介紹。
困難面前，不等不靠不要，積極主動(dòng)作為，是新疆油田開發(fā)人一直以來的優(yōu)良工作作風(fēng)。眼下正值勞動(dòng)競(jìng)賽和主題教育火熱開展的關(guān)鍵時(shí)刻，若沒有一個(gè)強(qiáng)有力的落實(shí)執(zhí)行，就無法順利達(dá)成目標(biāo)。
而現(xiàn)實(shí)也的確如此。從管理角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理部處在一個(gè)立體交錯(cuò)的架構(gòu)之中——
橫向來看，需要與各采油廠進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通；縱向上，要與開發(fā)公司機(jī)關(guān)和油田公司各專業(yè)處室匯報(bào)交流；對(duì)外，要處理好與各承包商的關(guān)系，指導(dǎo)并督促他們做好工作；對(duì)內(nèi)，各專業(yè)辦公室還要處理各自領(lǐng)域的具體工作。
在這種千頭萬緒、立體交錯(cuò)的工作架構(gòu)中，該項(xiàng)目經(jīng)理部員工不僅要明確各自的工作內(nèi)容、梳理出清晰的工作流程，還要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌處理各方關(guān)系、靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況。
程豪介紹，雖然項(xiàng)目部駐地距市區(qū)只有三四十分鐘車程，但所有工作日，他和員工們都選擇住在駐地，只為能及時(shí)關(guān)注解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
“只有把困難當(dāng)成動(dòng)力，把問題當(dāng)作磨礪，我們才會(huì)在實(shí)踐中做到知行合一，練就自身過硬的本領(lǐng)?！背毯勒f，同時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪前行。
“對(duì)我們來說，前進(jìn)的道路上，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣、或新或舊的問題需要大家想辦法來解決?！彼f，“作為一名黨員，該負(fù)重前行時(shí)，決不能松勁?！?/p>
程豪持續(xù)強(qiáng)化員工的效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，細(xì)化統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)績(jī)。功夫不負(fù)有心人，時(shí)隔4年之后，去年，第一項(xiàng)目經(jīng)理部再次成為開發(fā)公司年度工作任務(wù)量最大的基層單位。但程豪認(rèn)為，這些成績(jī)都只代表過去，不能只“躺”在功勞簿上滿足現(xiàn)狀，而是要保持精神上的“饑餓感”，去努力提升哪怕1%的生產(chǎn)效率，也能創(chuàng)造更多的價(jià)值。他將生產(chǎn)內(nèi)容對(duì)標(biāo)到每位員工，并細(xì)分到周、日，確保各項(xiàng)工作受控運(yùn)行；工作效率提升目標(biāo)也從原來的“大事不過夜，小事不過天”，變成了現(xiàn)在的“大事不過兩小時(shí)，小事不過一白天”。
“我干工作屬于急性子，也很適應(yīng)第一項(xiàng)目經(jīng)理部這種高效的工作節(jié)奏?！背毯勒f，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。今年要打多少井，我們從去年就開始作準(zhǔn)備了，這個(gè)準(zhǔn)備的過程就是“預(yù)”。新疆油田公司的目標(biāo)是，要從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為此，開發(fā)公司和第一項(xiàng)目經(jīng)理部多次組織學(xué)習(xí)和討論，要求各專業(yè)人員不僅要懂生產(chǎn)，還要學(xué)管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)。我們就先從自身挖潛做起，以項(xiàng)目部地質(zhì)、鉆井、采油、地面四大專業(yè)為主線，按照成本構(gòu)成法，全面梳理各項(xiàng)投資構(gòu)成，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效，讓各種準(zhǔn)備工作盡可能趨于完美。