截至目前，新疆油田公司在此前招標業(yè)務(wù)自檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題均已整改完畢，公司招標管理工作取得新成效。
2022年11月，為落實集團公司發(fā)布的招標業(yè)務(wù)“六項禁令”，有效遏制招標投標活動中違法違規(guī)行為，新疆油田公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的招標業(yè)務(wù)突出問題專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了6大類、19項專項措整治方案。
新疆油田公司通過組織公司各部門、單位開展招標業(yè)務(wù)問題自檢自查，組織開展集團公司“六項禁令”宣貫學(xué)習(xí)、著手制定公司《招標業(yè)務(wù)違規(guī)處理細則》、統(tǒng)一組織招標業(yè)務(wù)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴抓問責考核和建立招標管理長效機制等舉措，有力推動了公司依法合規(guī)、全面從嚴招標管理進程。
下一步，新疆油田公司將推進招標管理與實施向精細化和專業(yè)化邁進，通過面向社會公開、公平、有序的競爭，實現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化、市場運營更加規(guī)范的招標選商管理機制。