●財(cái)務(wù)處處長 瞿靜川
思想旗幟領(lǐng)航向，團(tuán)結(jié)奮斗開新篇。黨的二十大總結(jié)了過去五年的工作和新時(shí)代十年的偉大變革，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告，延伸學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在瞻仰延安革命紀(jì)念地時(shí)的重要講話精神、戴厚良董事長在集團(tuán)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神黨組會（擴(kuò)大）上的講話、楊立強(qiáng)書記在新疆油田公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神報(bào)告會上的講話內(nèi)容，我有兩點(diǎn)深刻認(rèn)識——
認(rèn)識到發(fā)揚(yáng)斗爭精神、積極擔(dān)當(dāng)作為。
黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)等重大問題作出決定和決議，以奮發(fā)有為的精神把新時(shí)代中國特色社會主義不斷推向前進(jìn)。
認(rèn)識到使命催人奮進(jìn)、新征程任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)前最重要的任務(wù)，就是把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效。我們要時(shí)刻聚焦“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，忠誠履行好職責(zé)使命。
黨的二十大報(bào)告中提出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”“要堅(jiān)持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”“推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。
面對新形勢新要求，我們要堅(jiān)決貫徹公司黨委的各項(xiàng)決策部署，牢牢把握黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的要求，為早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司不懈奮斗。
結(jié)合本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作現(xiàn)狀及問題，就貫徹黨的二十大精神有以下四個(gè)方面的工作思考——
關(guān)于“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理方面的思考。
機(jī)關(guān)部門、基層單位在理念觀念、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)工作、組織保障、能力素質(zhì)等方面還存在一定差距。如何建立基于“阿米巴”經(jīng)營模式下的“強(qiáng)矩陣”成本管控體系，在控制投資成本、提升質(zhì)量效益方面真正求突破、謀發(fā)展？
一是按照“管業(yè)務(wù)必須管預(yù)算、管成本”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，持續(xù)深入推進(jìn)“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系建設(shè)。二是推動以“阿米巴”經(jīng)營模式為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化經(jīng)營管理體系，建立以三級單位為“阿米巴”的經(jīng)營核算單元，完善三級單位完全成本核定機(jī)制。三是強(qiáng)化全員、全要素、全過程預(yù)算執(zhí)行分析和成本管控，實(shí)現(xiàn)完全成本持續(xù)控降。
關(guān)于成本管控方面的思考。
當(dāng)前成本控制難度大是制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，如何聚焦這一突出矛盾，以低成本應(yīng)對低油價(jià)，推動全員全方位全要素全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，構(gòu)筑成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先的新優(yōu)勢？
一是堅(jiān)持長期45美元/桶低油價(jià)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三不達(dá)”項(xiàng)目，持續(xù)提升投資回報(bào)率。二是優(yōu)先實(shí)施高效措施，“十四五”末實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報(bào)率比“十四五”初增長50%。三是進(jìn)一步落實(shí)低負(fù)效資產(chǎn)盤活增效目標(biāo)，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。四是堅(jiān)持資金緊平衡管理，確保應(yīng)收賬款及自由現(xiàn)金流指標(biāo)全面完成。五是將納稅籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合，確保稅收優(yōu)惠政策“應(yīng)享盡享”，合理降低公司稅費(fèi)成本。
關(guān)于會計(jì)信息質(zhì)量及內(nèi)控管理水平提升方面的思考。
部分單位仍然存在資金管理不規(guī)范、會計(jì)信息失真、賬外資產(chǎn)和大量閑置無效資產(chǎn)等會計(jì)信息質(zhì)量問題。如何加強(qiáng)經(jīng)營合規(guī)管理？如何提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平及管控能力？
一是縱深推進(jìn)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作，深入推進(jìn)6個(gè)專項(xiàng)治理，對歷年巡視巡察、審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題做到舉一反三。二是依法合規(guī)開展招投標(biāo)、合同審核、資金結(jié)算等工作，對資金支付進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是按照公司業(yè)務(wù)流程大調(diào)查及內(nèi)控管理工作要求，有效提高財(cái)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對能力。四是加大對“小金庫”學(xué)習(xí)宣傳力度，在全公司組織開展教育培訓(xùn)，從源頭上根治“小金庫”。
關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)方面的思考。
如何踐行“四同四型四性”的工作要求，以“高素質(zhì)”推進(jìn)高質(zhì)量，進(jìn)一步把各項(xiàng)工作納入到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來？
一是按照公司黨委部署向全員做好學(xué)習(xí)宣講，以“四同”機(jī)制為著力點(diǎn)，做到以調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、厘清思路、推動工作。二是以“陽光型、服務(wù)型、效率型、效益型”機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo)，改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭做到講規(guī)矩、守原則。三是將“四性”工作要求落到實(shí)處，提升工作能力，做好統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)研究、深入推進(jìn)。
團(tuán)結(jié)就是勝利，奮斗才會成功。我將把學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司不懈奮斗，奮力譜寫公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。