“四同”調(diào)研工作成果
截至目前，“四同”調(diào)研工作累計調(diào)研2234人次
發(fā)現(xiàn)油氣勘探、油氣開發(fā)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、生活福利、工作環(huán)境等8類問題共2165個
已解決問題1849個，答復(fù)問題273個，制修訂制度135個
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如何加強和改進“四同”調(diào)研工作
要提高政治站位，深刻認識開展“四同”調(diào)研工作的重要性和緊迫性
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要堅持三個導(dǎo)向，推動“四同”調(diào)研工作向縱深開展
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要改進工作作風(fēng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部“辛苦指數(shù)”換取員工群眾“幸福指數(shù)”
12月6日，新疆油田公司組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部“四同”調(diào)研工作推進會。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記王林生主持會議。
今年3月以來，為了推動各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，認真踐行黨的群眾路線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動“我為員工群眾辦實事”融入日常、抓在經(jīng)常，新疆油田公司開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層與員工同吃同住同行同勞動調(diào)研工作
(以下簡稱“四同”調(diào)研工作)，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部建立基層黨建聯(lián)系點，每季度1次深入基層了解情況，在與員工面對面、心貼心深入交流中，進一步增強群眾意識，更加重視基層、了解基層，切實解決一批黨委關(guān)心、基層關(guān)注的熱點難點問題，實干興企、服務(wù)群眾的本領(lǐng)有了新提升，有力地促進了公司決策部署在基層落地、促進了基層高質(zhì)量發(fā)展，受到了基層和廣大員工群眾的好評和歡迎。
截至
目前，“四同”調(diào)研工作累計調(diào)研2234人次，發(fā)現(xiàn)油氣勘探、油氣開發(fā)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、生活福利、工作環(huán)境等8類問題共2165個，已解決問題1849個，答復(fù)問題273個，制修訂制度135個。
會上，新疆油田公司黨委組織部對“四同”調(diào)研工作情況進行了通報，并對調(diào)研問題閉環(huán)管理流程作了簡要說明。財務(wù)處、工程技術(shù)處、生產(chǎn)運行處、新能源事業(yè)部、準東采油廠、采油二廠、開發(fā)公司、新港公司等8家機關(guān)部門
（個人）和基層單位（個人）交流“四同”調(diào)研工作經(jīng)驗做法。
楊立強就學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，進一步加強和改進“四同”調(diào)研工作，提出了工作要求。
楊立強指出，要提高政治站位，深刻認識開展“四同”調(diào)研工作的重要性和緊迫性。
各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強與員工群眾同呼吸、共命運、心連心的政治自覺、思想自覺和行動自覺，各單位班子特別是一把手要堅持實干的工作作風(fēng)，大力弘揚“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，要以“學(xué)生”的姿態(tài)，深入基層、深入一線，聽實話、察實情，問計于基層、問計于員工，讓看得到“硝煙”的基層來指揮“炮火”。要以身作則、率先垂范，多到工作生活環(huán)境更艱苦的一線去，多到難點焦點問題集中的地方去；要杜絕“亂指揮”“講官話”、工作浮于表面的現(xiàn)象，要持續(xù)提升“七種能力”
（政治、調(diào)查研究、科學(xué)決策、改革攻堅、駕馭風(fēng)險、群眾工作、狠抓落實），勇當(dāng)推動高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、奮斗者和實干家，推動公司各項工作再上新臺階。
楊立強強調(diào)，要堅持三個導(dǎo)向，推動“四同”調(diào)研工作向縱深開展。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標任務(wù)、年度目標任務(wù)開展調(diào)研，抓住事關(guān)廣大員工群眾切身利益的重大事項，有重點、有方向、有針對性地開展調(diào)研難點焦點問題。要和群眾做朋友，而不是去做“偵探”，要向人民學(xué)習(xí)，拜人民為師，持續(xù)增強發(fā)現(xiàn)問題敏銳性、分析問題系統(tǒng)性、解決問題及時性、研究問題超前性，把問題帶上來，將服務(wù)送下去，要用基層聽得懂的語言，幫著基層一起謀劃如何科學(xué)開展“六包四減”承包經(jīng)營、如何劃小核算單元、如何在具體的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中實現(xiàn)效益最大化、價值最大化；要與“強矩陣”管理、“阿米巴”經(jīng)營、“六包四減”承包經(jīng)營、基層基礎(chǔ)大調(diào)查等工作相結(jié)合，把調(diào)研結(jié)果運用到提升企業(yè)管理效能中，不斷提升公司管理水平。要大力挖掘總結(jié)、宣傳基層黨組織、基層員工的成功經(jīng)驗和典型做法，形成學(xué)習(xí)先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
楊立強要求，要改進工作作風(fēng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部“辛苦指數(shù)”換取員工群眾“幸福指數(shù)”。
要堅持用好群眾路線這個傳家寶，在爭當(dāng)“三強”干部、建設(shè)“四型”機關(guān)中，努力提高做好群眾工作、服務(wù)員工群眾的意識和能力。要堅持求真務(wù)實、樸實無華，展示出新時代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。要防止和克服抓工作急功近利，熱衷于標新立異，忽視抓基礎(chǔ)工作的問題；防止和克服口號喊得響、表面很熱鬧，下實功夫不夠的問題；防止和克服過分看重數(shù)字、指標，玩弄數(shù)字游戲的問題；防止和克服熱衷于搞好上下級關(guān)系，漠視員工群眾冷暖、搪塞員工群眾訴求的問題。要完善制度機制，持續(xù)改進工作作風(fēng)，著力推動調(diào)研工作常態(tài)化長效化開展。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實主體責(zé)任，發(fā)揮表率作用，全流程跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)、解決調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責(zé)任部門要壓實直線責(zé)任和屬地責(zé)任，確保事事有著落、件件有回音。要著力解決事關(guān)員工生產(chǎn)生活環(huán)境改善的問題，要從吃、住、行、辦公、衛(wèi)生、廁所等方面統(tǒng)一標準，為員工工作生活創(chuàng)造有利條件，使員工共享發(fā)展成果，讓調(diào)研成果接地氣、聚合力、強動力，為建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司匯聚強大合力。
新疆油田公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機關(guān)部門及直附屬單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科室負責(zé)人，員工代
表在主、分會場參加會議。