編者按
目前，新疆油田公司已迅速掀起奪油穩(wěn)產(chǎn)、為油服務(wù)的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮?！鞍寻踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人！”各單位紛紛以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“如履薄冰”的緊迫感，抓緊抓嚴(yán)、抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心，立足本職、真抓實(shí)干，全力確保冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效開展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績推動(dòng)黨的二十大精神落地落實(shí)。
準(zhǔn)東采油廠： 一崗雙責(zé) 防患未然
準(zhǔn)東采油廠始終將安全生產(chǎn)放在首位，狠抓安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為原油生產(chǎn)筑牢安全屏障。該廠結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，不斷增強(qiáng)崗位員工的安全責(zé)任意識(shí)，及時(shí)消除各類安全隱患，形成閉環(huán)式管理。該廠本著“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，采取全面系統(tǒng)檢查和定期專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)措施作業(yè)、重點(diǎn)工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等運(yùn)行中的小苗頭、小隱患、小動(dòng)向、小問題“過篩子”，對(duì)存在的共性問題和典型問題進(jìn)行曝光通報(bào)，制定整改措施，進(jìn)行逐項(xiàng)銷項(xiàng)治理，做到小中見大，抓大不放小，防患于未然，從根本上嚴(yán)堵安全“漏洞”。
采油一廠： 自查自糾 細(xì)化措施
采油一廠壓實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表，開展為期一個(gè)月的反違章操作專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面開展自查自糾，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，加大監(jiān)督檢查頻次和力度。針對(duì)屢禁不止的違章行為，明確具體操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范措施，梳理完善操作步驟，確保規(guī)程操作執(zhí)行到位。操作現(xiàn)場(chǎng)，各單位重點(diǎn)對(duì)光桿卡子、管鉗等工用具的選型使用、配置存放、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和明確，確保作業(yè)安全。積極組織開展技能操作員工的操作規(guī)程培訓(xùn)評(píng)估工作，對(duì)能力評(píng)估達(dá)標(biāo)的人員，有針對(duì)性地安排關(guān)鍵和一般操作；對(duì)未達(dá)標(biāo)人員則及時(shí)進(jìn)行安排換崗培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)可控。
采油二廠： 注重日常 加強(qiáng)整改
采油二廠嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，基層單位利用每日晨會(huì)開展安全講話，結(jié)合崗位人員思想動(dòng)態(tài)，做好在崗員工勞動(dòng)紀(jì)律要求；有針對(duì)性地開展安全提醒，對(duì)常規(guī)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和防控措施要求；要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，安全駕駛巡井車輛。嚴(yán)格落實(shí)日常巡檢制度，加密重點(diǎn)井的巡檢頻次，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的排查工作，對(duì)檢查出的問題落實(shí)整改人、整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人，建立隱患排查臺(tái)賬，加強(qiáng)屬地承包商的疫情與QHSE監(jiān)督管理，安全監(jiān)督人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可升級(jí)管理要求，認(rèn)真檢查施工方QHSE方案內(nèi)容，杜絕方案走過場(chǎng)、無方案施工。
采氣一廠： 分解指標(biāo) 全力摸排
采氣一廠重點(diǎn)圍繞老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新井搶投、井下作業(yè)、地面建設(shè)、運(yùn)行優(yōu)化、經(jīng)營工作等工作，及時(shí)編制保供方案，制定保障措施和應(yīng)急預(yù)案，將競(jìng)賽指標(biāo)逐項(xiàng)逐級(jí)分解，加大邊探井巡檢力度，并嚴(yán)格抓好承包商管理工作，加強(qiáng)各類施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。同時(shí)，該廠要求相關(guān)科室全力摸排各氣田單井產(chǎn)能，掌握氣田生產(chǎn)實(shí)際情況，組織各單位加強(qiáng)日常生產(chǎn)運(yùn)行管理和巡檢力度，以新區(qū)效益建產(chǎn)、老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化為主要目標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中存在的問題，確保冬季安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
百口泉采油廠： 提前防范 管控風(fēng)險(xiǎn)
百口泉采油廠堅(jiān)持QHSE管理體系建設(shè)為主線，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，從嚴(yán)過程監(jiān)管，強(qiáng)化環(huán)境治理，狠抓責(zé)任落實(shí)與承包商管控，開展高質(zhì)量的QHSE培訓(xùn)，覆蓋近1000人。貫徹安全生產(chǎn)十五條硬措施要求，嚴(yán)格落實(shí)高危高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)每日預(yù)約制度，從升級(jí)管理、設(shè)備巡檢、信息報(bào)送等 8 方面再強(qiáng)調(diào)再部署，業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位結(jié)合實(shí)際研判動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn) 11類 38 項(xiàng)，制定相應(yīng)防范措施，提前預(yù)警防范確保 QHSE 風(fēng)險(xiǎn)全面受控。按照油田公司三季度事故案例警示教育會(huì)要求，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分層級(jí)組織開展警示教育 23 場(chǎng)、開展“大反思、大討論”513 人次，全力以赴維護(hù)和鞏固生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)形勢(shì)。
陸梁油田作業(yè)區(qū)： 強(qiáng)化監(jiān)督 消除隱患
陸梁油田作業(yè)區(qū)從全面落實(shí)“冬季八防”措施入手，確保冬季設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行。各運(yùn)維中心利用線上會(huì)議講解冬季“八防”工作重點(diǎn)，在宣傳教育的同時(shí)提高員工危害辨識(shí)能力，督促在日常生產(chǎn)中做到防范措施到位、操作執(zhí)行到位、檢查監(jiān)督到位。結(jié)合往年安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，各運(yùn)維中心重點(diǎn)對(duì)入冬后存在安全隱患的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，消除不安全因素。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格要求各承包商單位按《井下作業(yè)冬季八防風(fēng)險(xiǎn)提示及預(yù)防措施》要求開展隱患排查工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)照要求不僅能夠準(zhǔn)確識(shí)別出施工過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判，從而從源頭消除潛在隱患。