編者按
新疆油田始終堅持人民至上、生命至上，時刻保持危機感和緊迫感，以更高的站位，更嚴的要求，更硬的措施，更實的作風，毫不懈怠地扛起使命擔當，全力筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)雙重“防火墻”，扎實推動黨的二十大精神往深里走、往實里走、往心里走，以“趕考”的清醒和堅定，答好新時代的答卷。
陸梁油田作業(yè)區(qū)： 緊盯目標 筑牢防線
陸梁油田作業(yè)區(qū)嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線”。該油田各基層單位領導主動掌握員工思想動態(tài)，全力保障在崗人員的防疫和生活物資需求，加強對員工的關心關愛；全面實行QHSE風險升級管控，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作要求，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故事件發(fā)生。同時，該油田緊盯油田生產(chǎn)建設任務，堅持“不凍傷員工、不凍壞設備、不凍堵管線”的工作目標，提早啟動冬季生產(chǎn)配套物資儲備工作，及時供應電暖氣、工服、保溫巖棉板等各項保暖防寒物資，切實確保生產(chǎn)沒有“冰凍期”，以實際行動推動黨的二十大精神落地落實。
吉慶油田作業(yè)區(qū) （吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）： 加強管理 嚴防死守
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，做到疫情防控、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，努力實現(xiàn)各項生產(chǎn)的安全、有序、平穩(wěn)。做好外來施工人員、車輛出入油區(qū)的信息統(tǒng)計匯報和日常管理工作。各一線站、區(qū)通過早會對員工進行安全經(jīng)驗分享，嚴格要求現(xiàn)場操作員工按照操作規(guī)程操作；組織員工逐井核對生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將與現(xiàn)場不符的數(shù)據(jù)及時反饋相關部門協(xié)調(diào)處理；對轄區(qū)內(nèi)各類設備進行分類檢查、保養(yǎng)，對摻注水撬、計量撬、井口、注水泵房、罐區(qū)等關鍵場所的跑冒滴漏進行排查維修；對用電設備電路的外皮絕緣性、跨接線等逐一檢查維護。
勘探開發(fā)研究院： 全面部署 優(yōu)化管理
勘探開發(fā)研究院嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，堅決筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線”。首先，強化體系思想，防控管理進一步優(yōu)化。利用通知提示、調(diào)度會、周例會、班組會等方式，對疫情防控工作全面部署；其次，狠抓各級責任，防控措施進一步落實。堅持做好重點地區(qū)人員摸排管理，人員外出審批報備，生產(chǎn)辦公場所測溫、消殺、環(huán)境采樣等工作。最后，建立聯(lián)動機制，企地聯(lián)防進一步加強。通過視頻會議、專項工作群等多種方式及時互通信息，掌握疫情防控最新動態(tài)；開展應急演練，提升應急處突能力和防疫工作水平，確保各項科研生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)有序進行。
工程技術研究院（監(jiān)理公司）： 落實責任 夯實基礎
工程技術研究院（監(jiān)理公司）嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，堅持落實責任。一是堅持疫情防控不松懈，細化分工、落實到人。每日開展員工動態(tài)信息跟蹤，確保底數(shù)清，情況明。將承包商與員工同等管理，與承包商簽訂《入院承包商健康承諾書》。積極做好關愛措施，解決員工“急難愁盼”問題；二是堅守安全生產(chǎn)底線不松懈，堅持HSE重點工作部署這一條主線，夯實風險分級防控、隱患排查治理，突出承包商監(jiān)管、高危作業(yè)管理、關鍵風險領域安全生產(chǎn)四條紅線，對生產(chǎn)部位、重點崗位、作業(yè)現(xiàn)場管理開展全方位、無死角排查和整改工作，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。
應急搶險救援中心： 關愛基層 加大管控
應急搶險救援中心嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，強化組織領導、屬地管理、后勤保障，認真摸排全面掌握全體員工動態(tài)和健康狀況，嚴格落實人員報告制度，掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地做好員工思想政治工作，及時疏導、撫慰員工情緒，組織員工學習安全管控紅線及各項條例規(guī)范以及疫情防控和安全生產(chǎn)要求。同時，加大隊伍的自主化管理，運用網(wǎng)絡信息技術，各分公司加大對一線基層班組的管控力度，完善現(xiàn)場安全檢查報送制度，通過勤打電話、勤落實、勤溝通，強化責任意識，及時跟蹤、抓緊推進安全環(huán)保隱患治理項目落實，確保各項試驗安全環(huán)保管控措施到位。
油田技術服務分公司： 扛起責任 提升能力
油田技術服務分公司嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，以“3+3”工作法確保工作正常有序進行。該公司堅決扛起政治責任，建立防控措施，形成了無盲區(qū)、無死角、無空白點管理模式；建立應急隊伍，力爭將不良影響降到最低；建立健康檔案，為相關部門的工作決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時，全力做好物資儲備、辦公環(huán)境以及突發(fā)事件處置工作，確保辦公室環(huán)境安全，不斷完善管理模式；確保防疫物資充足，讓疫情防控備得足、保得快、跟得上；確保應急處置有效，提高全體員工風險防范意識和能力，全力確保黨的二十大精神落地生根、開花結(jié)果。本版信息來源：新疆油田公司新聞（融媒體）中心