進(jìn)入四季度以來(lái)，重油公司克服人員緊、任務(wù)重、天氣多變等困難，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模式，以“四產(chǎn)管理”沖刺年終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)既定目標(biāo)。
老井穩(wěn)產(chǎn)，差異管理出效果。稠油老區(qū)進(jìn)入“雙高”開(kāi)發(fā)階段，各開(kāi)發(fā)單元差異性強(qiáng)、矛盾突出，為順利完成全年產(chǎn)量任務(wù)，該公司各單位結(jié)合區(qū)塊效益等級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成以提高開(kāi)發(fā)效益，差異化管理實(shí)現(xiàn)稠油效益穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)，精細(xì)管控VHSD、SAGD區(qū)域，控減稠油低效益區(qū)產(chǎn)量。其中，采油作業(yè)二區(qū)九8區(qū)油藏13對(duì)SAGD井組，兩座SAGD計(jì)量撬生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)油水平190噸/天。
新井上產(chǎn)，高效執(zhí)行添動(dòng)力。距離年末還有兩個(gè)月，該公司新井日產(chǎn)油水平已超733噸。面對(duì)投產(chǎn)井?dāng)?shù)多、壓裂試驗(yàn)項(xiàng)目多、鉆壓干擾嚴(yán)重、疫情等諸多困難，該公司以“效益建產(chǎn)”為指導(dǎo)，高效組織新井投產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)新井生產(chǎn)跟蹤分析等系列工作，年計(jì)劃完鉆新井38口，建產(chǎn)能34.04萬(wàn)噸；截至目前，已完鉆新井36口，正鉆10口，投產(chǎn)新井跨年井45口。
措施增產(chǎn)，低產(chǎn)井走上“致富路”。為確保實(shí)施措施有效益、有效果，年初以來(lái)，該公司科研人員建立了以效益型、治理型、風(fēng)險(xiǎn)型三大類(lèi)型17項(xiàng)措施的“項(xiàng)目池”，全年計(jì)劃實(shí)施543井次，增油9.9萬(wàn)噸。同時(shí)，該公司油田工藝研究所抓好各項(xiàng)措施執(zhí)行和落實(shí)，組織協(xié)調(diào)承包商隊(duì)伍加快上修節(jié)奏，督促各屬地單位積極開(kāi)展問(wèn)題井摸排，并梳理問(wèn)題積壓井情況，按恢復(fù)潛力大小優(yōu)化問(wèn)題井上修順序，完成躺井恢復(fù)308井次。
安全保產(chǎn)，多管齊下守紅線。隨著全年工作不斷步入尾聲，該公司堅(jiān)持將安全環(huán)保工作“置頂”，各單位從全員安全教育、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、日常安全檢查等多方面入手，全面做好設(shè)備設(shè)施的隱患排查及整改工作。各班組通過(guò)線上培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)班組員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、典型事故案例的學(xué)習(xí)，并著重對(duì)冬季安全生產(chǎn)“八防”措施再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，有效拓展了員工安全生產(chǎn)知識(shí)、提高員工自我保護(hù)意識(shí)、強(qiáng)化了日常安全操作能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力。