11月7日，在新疆油田公司召開(kāi)的2022年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，采油二廠繼二季度后再次被評(píng)為“流動(dòng)紅旗”單位。
會(huì)上，該廠廠長(zhǎng)代表采油二廠做經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)入三季度，采油二廠廣大干部員工面對(duì)上半年原油生產(chǎn)形勢(shì)的被動(dòng)局面，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)加快跨年井及新井的投產(chǎn)，繼續(xù)高效組織增產(chǎn)措施等工作，截至目前，原油日產(chǎn)水平穩(wěn)定在7900噸以上高位運(yùn)行。
堅(jiān)持高效生產(chǎn)組織。保持上產(chǎn)節(jié)奏不變、力度不減，接續(xù)開(kāi)展多輪次勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)施產(chǎn)量效益聯(lián)動(dòng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員上產(chǎn)增效積極性。三級(jí)副以上干部、機(jī)關(guān)科室一般管理人員每月至少一次下沉班組開(kāi)展“四同”跟班，生產(chǎn)單位常態(tài)化“領(lǐng)導(dǎo)+骨干+監(jiān)督”駐站值守，8月起廠領(lǐng)導(dǎo)班子+機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)靠前指揮、前線員工+承包商駐扎現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
堅(jiān)持精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)。深化老油田精細(xì)評(píng)價(jià)、中淺層效益評(píng)價(jià)，產(chǎn)能建設(shè)管理全流程加快，射孔、壓裂、生產(chǎn)制度全方位優(yōu)化，提高新井投產(chǎn)效果——搶投新井33口，產(chǎn)量由330噸升至730噸。老井措施堅(jiān)持“四突出”“三強(qiáng)化”及“多方措施會(huì)審”制度，實(shí)施65口，措施有效率達(dá)98.6%。常態(tài)化抓好注水工作，分“地面、井筒、地層”三個(gè)層次開(kāi)展注水井分類分治，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，油藏綜合遞減減緩。
堅(jiān)持精益經(jīng)營(yíng)管理。7月開(kāi)展廠內(nèi)運(yùn)維一中心、三采作業(yè)區(qū)、注輸聯(lián)合一站三家單位“阿米巴”經(jīng)營(yíng)核算試點(diǎn)，探索建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，推動(dòng)成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，目前運(yùn)行順利。全面貫徹“強(qiáng)矩陣”經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化提質(zhì)增效項(xiàng)目過(guò)程管控；在開(kāi)展全廠橫向、縱向?qū)?biāo)工作基礎(chǔ)上，8月啟動(dòng)廠內(nèi)作業(yè)區(qū)級(jí)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)。
堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)防控。重點(diǎn)抓好高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域安全管控，持續(xù)推進(jìn)事故隱患排查治理，建立隱患治理專題推進(jìn)機(jī)制；充分發(fā)揮QHSE專委會(huì)作用，每周深入現(xiàn)場(chǎng)查找薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行通報(bào)；全面開(kāi)展承包商能力評(píng)估、燃?xì)獍踩鞍偃招袆?dòng)”、許可作業(yè)主題活動(dòng)、咨詢師HSE大培訓(xùn)，架構(gòu)立體安全防控網(wǎng)。
產(chǎn)量面前，唯有“實(shí)”字托底，才能穩(wěn)得住、上得去。下一步，采油二廠將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，增強(qiáng)政治三力，認(rèn)真落實(shí)公司抗疫保產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步抓牢安全疫情管控、抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織、抓細(xì)精益經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)推進(jìn)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，提前謀劃部署，為2023年工作開(kāi)好頭、起好步。