打好“一場戰(zhàn)斗”： 即疫情防控阻擊戰(zhàn)
做到“三個保障”： 即保障油氣穩(wěn)供、保障新疆油田后路暢通、保障生產(chǎn)安全
實現(xiàn)“一個提升”： 即全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、效益再提升
11月1日，油氣儲運公司706站區(qū)氣溫已低至零下攝氏2度，706站黨員突擊隊已經(jīng)帶領員工完成了冬防保溫、隱患整改和設備自主維修工作。這是近日油氣儲運公司積極響應新疆油田2022-2023年冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽相關工作部署和冬季穩(wěn)產(chǎn)4萬噸的工作要求，第一時間組織開展冬季“保供保運保安全”勞動競賽的一個縮影。
早在10月20日，油田公司黨委啟動2022-2023年冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽后，油氣儲運公司黨委緊跟節(jié)奏，按照油田公司黨委總體安排部署，第一時間組織召開了2022年冬季“保供保運保安全”勞動競賽啟動會，組織制定競賽方案措施8大類52項，吹響冬季勞動競賽第一聲號角。同時，號召全體干部員工以油田公司2022-2023年冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽、公司2022年冬季“保供保運保安全”勞動競賽為契機，打好“一場戰(zhàn)斗”，即疫情防控阻擊戰(zhàn)；做到“三個保障”，即保障油氣穩(wěn)供、保障新疆油田后路暢通、保障生產(chǎn)安全；實現(xiàn)“一個提升”，即全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、效益再提升，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。
該公司第一時間成立以主要領導任組長的“保供保運保安全”勞動競賽領導小組及勞動競賽協(xié)調(diào)辦公室，確保勞動競賽期間宣傳動員、信息報送、監(jiān)督檢查、提質(zhì)增效、效益評價、資源配置、管道巡護等工作有序開展；制定活動方案。從優(yōu)化運行、設備管理、安全運行、原油交接、應急處置、培訓考核等方面強管理、抓落實。
同時，該公司編制冬季不降產(chǎn)輸油方案，嚴格執(zhí)行原油、天然氣輸送計劃，及時調(diào)整解決出現(xiàn)的異常狀態(tài)，保障系統(tǒng)運行的安全可靠；梳理往年同期典型故障事故，總結分析原因和處置措施，完善現(xiàn)有應急物資備品備件，檢查維保應急器械，加強人員應急響應管控，守住防好最后一道防線；落實“日跟蹤、旬分析、月總結”制度，開展油氣交接計量自檢自查，不定期開展交接站點的計量監(jiān)督抽查等方式進行監(jiān)督抽查，充分保障油氣交接質(zhì)量。
此外，該公司持續(xù)開展設備設施及工藝管道隱患排查和整改，消除設備設施及工藝管道隱患，堅決杜絕設備“帶病上崗”，提高設備設施完好率，提升本質(zhì)安全；落實強矩陣管理模式，結合冬季油氣生產(chǎn)運行模式，按照“一站一冊”“一崗一冊”、法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，分計劃實施自主培訓；以“人人都是安全保供衛(wèi)士”勞動競賽為載體，采取“線上”視頻監(jiān)管大聯(lián)動，組織開展人人都是保供宣傳員、人人都是保供培訓員、人人都是保供監(jiān)督員等活動，深入貫徹落實安全法律法規(guī)，讓安全保供理念入腦入心，確保公司抗疫與安全生產(chǎn)兩不誤。
競賽期間，油氣儲運公司將扎實推進“保供保運保安全”競賽各項措施，以實際行動、更大效益為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量，以優(yōu)異的成績推動學習貫徹黨的二十大精神在準噶爾盆地4500公里油氣大動脈上落實落地。