編者按
為深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神，《中國石油報》在品牌欄目《新聞會客室·領導干部談》中，邀請總部部門、各企事業(yè)單位相關負責同志，結合“五個任重道遠”的深刻分析，圍繞在總體謀劃和工作推進中做到“五個必須”、堅持“五個原則”以及著力加強黨對依法合規(guī)治企和強化管理的領導等方面內容，談認識體會，談形勢任務，談思路措施。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強的署名文章《堅持依法合規(guī)治企 深化管理提升行動》在第一期刊發(fā)。
學習貫徹集團公司2022年領導干部會議精神，要學深悟透黨組對依法合規(guī)治企和強化管理作出的戰(zhàn)略部署，緊密結合新疆油田建設世界一流2000萬噸綜合性能源公司發(fā)展目標，扭住關鍵，精準發(fā)力，突出抓好三方面工作。
深化依法合規(guī)治企和強化管理的思想認識
提高政治站位深化思想認識。深刻學習領悟習近平經濟思想、法治思想和有關能源行業(yè)、新疆工作重要指示批示精神，深入貫徹黨中央治疆方略，牢牢把握“五個必須”工作方向和“五個堅持”工作原則，切實提高依法合規(guī)治企和強化管理的政治自覺、思想自覺、行動自覺。
立足責任使命深化思想認識。堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，勇當推進油氣增儲上產、新能源加快發(fā)展、綠色低碳轉型的排頭兵，以法治思維、創(chuàng)新管理高效推動主營業(yè)務高質量發(fā)展，做保障國家能源安全的主力軍。
著眼科學發(fā)展深化思想認識。深刻認識依法合規(guī)治企和強化管理的極端重要性和緊迫性，著力在解決“五個任重道遠”問題不足上做實功，在落實“五個必須”工作要求上求實效，不斷提升依法合規(guī)治企和強化管理的能力，保障油田穩(wěn)健高效可持續(xù)發(fā)展。
全面精準管控深化思想認識。堅持需求導向、問題導向、目標導向、效益導向，突出重點崗位、重要業(yè)務的重大風險精準防控和價值創(chuàng)造，全面推行強矩陣管理，積極創(chuàng)建集團公司法治建設示范企業(yè)，推進公司由從嚴管理向精細管理、精益管理階段邁進。
完善依法合規(guī)治企和強化管理的體制機制
突出黨建融入，完善治理體系。堅持“兩個一以貫之”，全面規(guī)范公司模擬法人、全資及參控股企業(yè)法人治理結構，落實“雙向進入、交叉任職”要求和黨委會決策前置程序，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，確?！八臅粚印币婪ㄒ酪?guī)履職。
突出風險防控，完善制度流程。圍繞“強內控、防風險、促合規(guī)”目標，全面開展內控體系自我測試和業(yè)務流程大調查，健全規(guī)章制度體系，推進流程再造升級，全面提升風險防控能力，杜絕發(fā)生重大風險。
突出源頭管控，完善決策機制。貫徹“科學決策是最大節(jié)約”理念，嚴格落實“三重一大”決策制度，全面開展決策事項法律合規(guī)前置項審查和重大風險論證，結合授權和強矩陣管理，推進科學決策、依法決策、高效決策。
突出價值創(chuàng)造，推進業(yè)財融合。踐行“阿米巴”“人人都是經營者”“一切成本皆可控”理念，推進內部模擬市場化運行，嚴格項目效益標準，加大機關提質增效考核力度和基層效益指標考核比重，推動開發(fā)油田向經營油田轉型。
突出數(shù)字化轉型，提高運行效率。推進油氣生產物聯(lián)網建設，加快勘探開發(fā)、科研協(xié)同、生產運營等數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展場景建設，加強數(shù)據治理，提升數(shù)據價值，實現(xiàn)數(shù)據共享，用“數(shù)據鏈”打通“業(yè)務鏈”。
筑牢依法合規(guī)治企和強化管理的風險防控防線
加強責任落實。深入落實“管業(yè)務管合規(guī)”“管業(yè)務管風險”等“一崗雙責”，建立全員法律法規(guī)及制度清單，突出重大風險防控，配套完善試題庫，以考促學，以學促用，筑牢風險防控責任防線。
加強專業(yè)力量。配齊配強企管法規(guī)、概預算等專業(yè)力量，強化造價、法律、PMP項目管理等資質培訓，打造一支規(guī)模適宜、能崗匹配、接替有序的經營管理人才隊伍，強化重大風險識別、預警與防控，科學制定考核細則，筑牢風險防控隊伍防線。
加強監(jiān)督考核。統(tǒng)籌紀檢、審計等內部監(jiān)督力量，推進監(jiān)督信息資源共享，構建政治、經濟、質量、安全一體協(xié)同的大監(jiān)督格局。強化違法違規(guī)行為追責問責，積極開展大數(shù)據分析及成果運用，筑牢風險防控監(jiān)督防線。