“馬麗，你巡井的時(shí)候注意每口井都要檢查井口流程，千萬(wàn)不要憋壓了。”8月3日，巡檢女工正準(zhǔn)備去巡井，班長(zhǎng)馬艷偉對(duì)她進(jìn)行了安全提示。
馬艷偉管理的采油四班從成立之初就確立了“家文化”管理理念，在班組自主化建設(shè)過(guò)程中，連續(xù)七年獲得廠級(jí)先進(jìn)班組榮譽(yù)，并通過(guò)了新疆油田公司HSE自主化管理達(dá)標(biāo)中級(jí)驗(yàn)收，在班組中起到了示范帶頭作用。
該班組在管理中緊盯安全主線，抓實(shí)五項(xiàng)工作，培養(yǎng)員工日常安全行為習(xí)慣，從根本上提高員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控，筑牢安全堤壩。
講風(fēng)險(xiǎn)。采油四班會(huì)按照屬地單元?jiǎng)澐?、操作步驟拆解的方式，通過(guò)班前安全講話和班務(wù)會(huì)的形式組織員工討論，查找出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和對(duì)應(yīng)的危害因素。并借鑒以往事故事件經(jīng)驗(yàn)，先確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及管控措施。然后對(duì)當(dāng)日工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)提示，培訓(xùn)員工查找作業(yè)過(guò)程中的危害因素。為了加強(qiáng)員工記憶，在作業(yè)過(guò)程中，該班組對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及操作規(guī)程開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，把講風(fēng)險(xiǎn)和查隱患納入日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
找隱患。為了養(yǎng)成員工在工作中查找隱患的好習(xí)慣，馬艷偉在電腦上編制了專(zhuān)項(xiàng)檢查表、日常巡檢表，每日開(kāi)展隱患排查。同時(shí)，該班組規(guī)范了隱患管控流程，開(kāi)展了交流溝通，通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)隱患排查情況、防治措施、隱患級(jí)別、相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行確認(rèn)，確保同類(lèi)隱患一排到底，重點(diǎn)隱患一管到底。
拍視頻。為了進(jìn)一步提高員工的隱患排查能力，采油四班讓每個(gè)員工都拍攝日常操作項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，讓所有人參與討論，共同分析查找作業(yè)隱患和不安全行為，并制作規(guī)范講解視頻，形象生動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理融入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。該班組還對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的較大風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行統(tǒng)一辨識(shí)，編制成冊(cè)，便于員工直觀記憶和警示。
真評(píng)估。采油四班經(jīng)常性在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)查找提升活動(dòng)，由員工、班組長(zhǎng)、專(zhuān)職監(jiān)督、安全管理人員開(kāi)展逐次隱患排查，逐級(jí)查找未辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并加以講解，全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。
實(shí)考核。采油四班設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于員工想出來(lái)的好辦法和好做法進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)”，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。班組將日?？己朔殖蓛纱髩K，即績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，每項(xiàng)權(quán)重各占50%，這兩項(xiàng)又分別與設(shè)備衛(wèi)生、隱患、出勤、工作量、質(zhì)量、違章等相應(yīng)的分值掛鉤。
該班組通過(guò)抓實(shí)五項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了員工能干且會(huì)干，也提高了員工的技能水平。自成立至今，采油四班未發(fā)生一起大小安全事故，每年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，全體員工均達(dá)到了高級(jí)工水平，班長(zhǎng)通過(guò)了高級(jí)技師考核，班組的高級(jí)工百分比率在該作業(yè)區(qū)排名第一。