上月，集團公司安排部署的2024年提質增效“增值版”行動，為新疆油田持續(xù)推進現(xiàn)代化綜合性能源公司建設，實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了良好契機。筆者以為，新疆油田打造提質增效“增值版”，要突出四大重點。
一是解放思想，夯實提質增效基礎。
思想是行動的先導。對于已經連續(xù)10年開展提質增效專項行動的新疆油田來說，打造提質增效“增值版”不僅僅是一個口號，更代表著一種全新的發(fā)展理念。在公司2024年提質增效工作推進會上，公司領導強調要“將‘解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局’的工作基調貫穿提質增效‘增值版’打造的全過程”，這就意味著新疆油田需要從傳統(tǒng)的生產型思維，轉變?yōu)橐允袌鰹閷?、以效益為中心的長遠經營型、動態(tài)成長型思維，從而為提質增效“增值版”的實施奠定堅實的思想基礎。
二是體系提升，強化提質增效支撐。
打造提質增效“增值版”是一個戰(zhàn)略工程，也是專業(yè)工程、長期工程，涵蓋了從生產到經營的全方位變革，旨在通過創(chuàng)新驅動、管理優(yōu)化、技術升級和市場拓展，實現(xiàn)資源增值、投資增值、技術增值、管理增值和減虧增效，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值最大化。
新疆油田就是要把增加企業(yè)長期價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展擺在更加突出的位置，健全完善與打造與世界一流相適應的體制機制，縱深推進新一輪改革深化提升行動，強化頂層設計，在引導人才、資源向高價值項目、高端市場流動，推動價值創(chuàng)造的同時，優(yōu)化生產全流程、項目全生命周期精細化管理，全面從嚴管控風險，抓實抓細抓緊安全生產管理，加強ESG（環(huán)境、社會和治理）體系建設，有效降低無效作業(yè)成本與非生產性支出，著力體系提升，為提質增效“增值版”的實施和公司治理現(xiàn)代化水平提升提供有力支撐。
三是科技創(chuàng)新，增強提質增效動力。
要實現(xiàn)精益管理、數(shù)字化轉型、低成本、綠色可持續(xù)發(fā)展，就離不開科技的力量。能否切實發(fā)揮科技創(chuàng)新在加快形成新質生產力、增強發(fā)展新動能中的支撐引領作用，是關系到新疆油田能否成功發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、引領培育未來產業(yè)，加快推進“數(shù)智中國石油”建設，以科技創(chuàng)新培育高質量發(fā)展新動能，加快轉向創(chuàng)新驅動的內涵式增長的關鍵之一。
新疆油田要對標一流，強化創(chuàng)新驅動，以業(yè)務需求為主導，大力實施科技創(chuàng)新工程，發(fā)揮科技創(chuàng)新對經營管理、勞動效率等方面的提質增效作用，不斷提高生產經營科技“含金量”，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，為打造提質增效“增值版”提供源源不斷的動力。
四在狠抓落實，升級提質增效保障。
提質增效不是權宜之計，而是長久之策，是貫徹新發(fā)展理念的具體舉措，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然要求。公司領導強調的“強化組織領導，健全完善機制，壓實工作責任，攻堅克難、久久為功，確保取得實實在在的成效”，就是要狠抓落實，向“不會為、不敢為”“不擔當、不作為”“不落實、落不實”等作風頑疾宣戰(zhàn)，以有效的激勵、約束、獎懲機制促使干部員工勇?lián)?、善作為，推動提質增效“增值版”高水平高標準地深入推進，持續(xù)提檔升級、提速進位、提標擴面，確保企業(yè)各項政策和措施有效執(zhí)行，資源得到最優(yōu)配置，最終使提質增效各項決策和戰(zhàn)略意圖得以有效實現(xiàn)。
打造提質增效“增值版”是新疆油田貫徹落實集團公司黨組決策部署、履行國有企業(yè)責任使命的具體實踐，也是建設現(xiàn)代化綜合性能源公司戰(zhàn)略目標的有力舉措，是破解制約公司深層次矛盾問題、穩(wěn)固高質量發(fā)展根基的重要抓手。全體員工要堅持解放思想，發(fā)力體系提升，做實科技創(chuàng)新，狠抓落實保障，立足長遠抓當前，乘勢而上推動公司經營業(yè)績再上新臺階。