自4月1日開始，新疆油田公司春季上產勞動競賽全面展開。抓措施上產，抓產能建設提速提效，抓開發(fā)指標“十項提升”……新疆油田全員競賽的熱情高漲，以春季主動打贏全面主動，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出一派繁忙的“春耕”景象。
開展群眾性勞動競賽活動是增強企業(yè)發(fā)展活力、拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升員工主動性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。
多年來，新疆油田公司通過開展群眾性勞動競賽，并把大培訓、大練兵、大比武和師帶徒、油田各類技能專家工作室引領等做法結合起來，全力推進員工知識化進程，使企業(yè)廣大員工的技術水平和綜合素質穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到持續(xù)增強。群眾性勞動競賽已成為該公司促進高質量發(fā)展的亮點和品牌，也取得了一批批豐碩的創(chuàng)新成果。
在筆者看來，這一批批豐碩的創(chuàng)新成果背后，是一大批默默奉獻的科技工作者，尤其是普通員工付出的努力。因此，組織好勞動競賽的核心應該是創(chuàng)新，其源頭和動力就是一線員工。
要知道，新疆油田公司無數(shù)家喻戶曉的“創(chuàng)新大咖”都是從一線員工一步步成長起來的，他們是新疆油田公司乃至全市創(chuàng)新發(fā)展的無窮寶藏。這得益于新疆油田公司為他們創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，從而確保勞動競賽繼續(xù)取得豐碩成果。
筆者認為，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，首先應該自上而下牢固樹立創(chuàng)新意識。
每一位員工因成長環(huán)境、家庭背景、受教育程度等不同，使得每個人的性格、特長、能力、喜好各有不同。但也正是因為這些不同，才會在面對同一個事物或者問題時，大家思考的角度、想法、觀點各有不同，提出解決問題的方法和思路很豐富，最終找到有效的解決方案。
作為企業(yè)管理者，應該尊重每一位員工的自信、目標、創(chuàng)新意識等，通過發(fā)現(xiàn)他們的愛好、特長、優(yōu)勢，并為其提供多元化、豐富的學習和成長的機會，這樣才能發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢，為創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎。
當然，在發(fā)現(xiàn)員工特長和優(yōu)勢的過程中，企業(yè)管理者應該解放思想，尤其在日常工作中要學會放權和放手，可以告訴員工每一件工作任務的“邊界”和相關規(guī)定要求，但少規(guī)定每一項工作具體怎么做，讓員工成為自己工作崗位的主角和責任人，獨立解決問題，提高他們獨立思考的能力。
其次，企業(yè)應該多從員工角度思考問題，鼓勵員工在各種場合各抒己見、集思廣益，在企業(yè)內部形成人人都可以自主表達觀點的良好氛圍。
具體到各采油廠基層站點，管理者應該認真聽取員工的意見，并主動讓員工參與到站點決策制定的流程中，制定切合實際的工作計劃，讓每一位員工當家做主，幫助他們建立更廣闊的企業(yè)發(fā)展視野和驅動力。
任何一家企業(yè)都做不到完美，發(fā)展中總是存在各種問題。鼓勵員工質疑企業(yè)現(xiàn)狀，針對不同質疑進行調研，并形成解決問題的方案，最大程度讓員工參與到企業(yè)的日常管理和長久發(fā)展中來，真正讓員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景而努力工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的智慧。