正方
選人更關(guān)鍵
反方
育人更關(guān)鍵
編者按：
選對人和培養(yǎng)人都是企業(yè)日常運(yùn)營的一部分，需要持續(xù)地投入，練好選對人的火眼金睛，在培養(yǎng)人上不斷探索，最終打造適合自己的“人才供應(yīng)鏈”。那么選人or育人，哪個(gè)更關(guān)鍵？本報(bào)開展了以此為題的辯論，請看各位評論員的觀點(diǎn)——
選對人，可使員工見賢思齊
我認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展中選人更為關(guān)鍵。
人才是油田生產(chǎn)管理創(chuàng)效增效的第一要素，良好的人才隊(duì)伍是推動油田企業(yè)向前發(fā)展的生力軍。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，必須牢固樹立“人才強(qiáng)企”的觀念，把人才選用工作放在更加突出的位置。
優(yōu)秀的人多了，企業(yè)肯定會更好，也就是說，選對了人，企業(yè)就會發(fā)展得更好。高效的選人用人工作能夠?qū)⒏细鲘徫坏娜瞬泡斔偷饺肆Y源結(jié)構(gòu)當(dāng)中，提升優(yōu)秀人才與各崗位工作的匹配度，創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)選人用人的工作中，堅(jiān)持以德為先的導(dǎo)向和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，將綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、思想作風(fēng)過硬的人才選拔到合適的崗位上 ，既可發(fā)揮先進(jìn)人才的影響力、感染力和輻射力，也可催生員工見賢思齊的內(nèi)在動力。
因此準(zhǔn)確把握人才的特點(diǎn)，認(rèn)清加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，完善和改進(jìn)人力資源選人才、用人才、樹人才管理方式，可進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
崔靜（重油公司）
再肥沃的土壤，撒進(jìn)去草籽也孕育不出麥苗，由此可見，選人比育人更為重要。將對的人放在對的位置上，人員如魚得水，更好地施展才能，才能獲得企業(yè)與員工的共同成長。
“江山易改，本性難移”，成年人經(jīng)過20余年的文化積累、三觀建立、習(xí)慣養(yǎng)成，很難再去改變。一個(gè)在讀書期間悟性差，不自律的人，很難相信他會在工作中能攻堅(jiān)克難，承擔(dān)重任。一個(gè)三觀不正，道德底線低的人，誰能放心將他放在關(guān)鍵崗位上工作？選擇優(yōu)秀的人，找準(zhǔn)他的特質(zhì)，放到合適的崗位，已經(jīng)成功了一大半，而接下來的培育只是附加分。
所以選人很關(guān)鍵，在選的過程中下足力氣，找對方向，就如同找到一顆優(yōu)秀的種子，放在合適的土壤，稍以施肥，就能長成參天大樹。
穆靜（采油一廠）
我認(rèn)為選人對一個(gè)企業(yè)來講更關(guān)鍵。
同樣的崗位選對了人，事半功倍；而選錯(cuò)了人，一敗涂地?？v觀浩繁的中國歷史，用對一個(gè)人興邦與用錯(cuò)一個(gè)人亡國的例子比比皆是。
有慧眼識珠的例子：周文王請姜子牙出山，鮑叔牙舉薦管仲為相，蕭何月下追韓信，劉備三顧茅廬拜訪諸葛亮，李世民不計(jì)前嫌重用魏征等。也有錯(cuò)用誤用的例子：春秋戰(zhàn)國趙王重用只會紙上談兵的趙括，劉備任人唯親安排關(guān)羽守荊州，諸葛亮識人不明將街亭交給馬謖鎮(zhèn)守等。選對人與選錯(cuò)人的結(jié)果天差地別。
管理層如果能夠?qū)θ瞬抛龅街松迫?、人盡其才，那企業(yè)的未來不可估量。選對人才能做成事，選錯(cuò)人多半叫瞎折騰。選人是一門學(xué)問，企業(yè)需要根據(jù)具體的工作任務(wù)及發(fā)展方向來選擇人，而合適的人才將會是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。選人是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)做對第一步，才有無限發(fā)展的可能，而選錯(cuò)了只會徒增無數(shù)煩惱。
李永會（勘探開發(fā)研究院）
一個(gè)企業(yè)不論大小，不論處于發(fā)展的哪一個(gè)階段，提高效益追逐利潤是根本目的，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我認(rèn)為，選人比培養(yǎng)人更關(guān)鍵。
好的開始是成功的一半，成功的最先決條件就是要選對人，對的人、合適的員工，不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的。合適的一群人做合適的事情，才能成功。很多人認(rèn)為培訓(xùn)是可以改變?nèi)说模矣X得世界上的每個(gè)人都不一樣，把人才選對了比培訓(xùn)更重要。
成年人只能篩選，不能教育，只能選擇，不能改變。育人之前先選人，這是通用的法則，比如春天選的苗不對，就算擁有再肥沃的土壤，秋天也沒辦法收獲累累碩果。
劉偉（采油二廠）
我認(rèn)為選人更關(guān)鍵，選好人才是基礎(chǔ)，要注重從個(gè)人品行道德去選才，看政治上是否站得穩(wěn)、靠得住。認(rèn)真衡量識別重用對黨忠誠、堅(jiān)守原則、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的同志，建立一支忠誠的干部人才隊(duì)伍，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子，選出的人才在最需要的關(guān)鍵時(shí)刻，才能沖得上去、頂?shù)孟聛?、豁得出去?/p>
組織上選拔干部，第一點(diǎn)看的就是政治上明不明白、頭腦上清不清醒、品行上端不端正，將“濫竽充數(shù)”的人才剔除出去。因此，組工干部要堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派的原則，秉持一顆“公心”，練就一雙“慧眼”，在人才的選拔上，對人才德行和才干進(jìn)行綜合考量，全面客觀地評價(jià)人才，把好人才“準(zhǔn)入關(guān)”。
李思奇（陸梁油田作業(yè)區(qū)）
雖然人才的“選用育留”缺一不可，都很重要，但如果非要從里面選擇一個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那我認(rèn)為是選人。如果前期人就選錯(cuò)了，那后面管理者可能就要付出更多的管理成本、時(shí)間成本，浪費(fèi)更多的時(shí)間和精力。
任正非認(rèn)為，選對人，叫事在人為，選錯(cuò)人，叫事與愿違。
管理者選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，喜歡用什么樣性格的，搭配工作方式、處理問題的思想觀念、認(rèn)同價(jià)值，與這樣的人共同合作，才能帶來工作價(jià)值利益。
如果潤迅公司能夠更早發(fā)現(xiàn)馬化騰的潛能，用好這名員工，馬化騰不一定選擇去創(chuàng)業(yè)，他會成為該公司的高管或合伙人，潤迅公司可能會成為10強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
由此可見，選人的重要性可見一斑！
夏湘玲（物資供應(yīng)公司）
育好人，共同推進(jìn)時(shí)代進(jìn)步
我認(rèn)為育人比選人更關(guān)鍵。
首先，有道是有教無類，教育和社會發(fā)展之間的關(guān)系在于隨著生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對于人的要求，已經(jīng)從一次性的早期學(xué)習(xí)，變成了需要終身學(xué)習(xí)，在這個(gè)前提下，如何能靈活多變地使不同層次的人都接受到教育，使所有人適應(yīng)社會發(fā)展，怡然其中，才是關(guān)鍵所在。
時(shí)代在要求我們選拔出鳳毛麟角的領(lǐng)軍人物的同時(shí)，也對我們提出了讓所有人一起進(jìn)步，共同推進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的要求。通過恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓所有人都得到恰?dāng)?shù)慕逃?，在其擅長之地發(fā)揮自己的全部才能，就是所有人都在為發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量，畢竟心往一處想，力往一處使，才是發(fā)展最快速的模樣。
其次，“千里馬常有而伯樂不常有，故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。”不是仆役不懂千里馬的好，只是因?yàn)樗欢萌绾挝桂B(yǎng)，如何馴練，才不能使得名馬盡顯千里之能；而名馬在伯樂手中，使用正確的方式喂養(yǎng)、馴練，千里馬才能夠有別于其他馬，鋒芒畢露。
同樣的道理，一匹很普通的馬，仆役只是將其關(guān)在馬廄，食不飽則力不足，而在伯樂手中，會盡可能發(fā)揮其才能，挖掘其潛力，試問仆役手中的千里馬和伯樂手中的普通馬相比，如何？
誠然，在選人時(shí)就下足夠的功夫，會讓我們更快地?fù)碛腥瞬?，但這樣適合的人選終究是有限的，不可能滿足龐大的需求，能夠?qū)⒁粋€(gè)人培養(yǎng)成一個(gè)人才，才見真功夫。
王御鑫（百口泉采油廠）
選人與育人缺一不可。選人是重點(diǎn)，育人更關(guān)鍵。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，包含選、育、管、用等多個(gè)環(huán)節(jié)。
“人在事上煉，刀在石上磨?！币栽囉凸緸槔冀K堅(jiān)持培養(yǎng)人才是該公司發(fā)展不竭的源泉和動力。試油公司采取崗位輪訓(xùn)和交流調(diào)整的方式打通基層和兩所、內(nèi)部市場和外部市場的交流通道，堅(jiān)持以崗位鍛煉人、以崗位培養(yǎng)人、以崗位考核人，積極建立交叉任職、輪崗交流的人才和干部培養(yǎng)機(jī)制；實(shí)行容錯(cuò)機(jī)制，通過“干事”來提升人才能力和水平，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的一專多能、一崗多能復(fù)合性人才標(biāo)準(zhǔn)，提高他們應(yīng)對日益繁重的工作挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的能力，確保企業(yè)“將合適的人，放在合適的崗位”，提高效率效益，助力企業(yè)發(fā)展。
陳峰（西部鉆探試油公司）
我認(rèn)為育人更關(guān)鍵。
選人是第一道關(guān)卡，部分干部初期表現(xiàn)突出，但常出現(xiàn)后繼乏力的現(xiàn)象，刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面是難以成大器的。現(xiàn)在的油田，不缺高學(xué)歷、高學(xué)識人才，但普遍存在缺乏鍛煉的情況，不能很好地用現(xiàn)有理論聯(lián)系實(shí)際，關(guān)鍵時(shí)刻不敢、不愿站出來、頂上去。
中華民族偉大復(fù)興的征程上依然還有許多硬骨頭要啃、許多難關(guān)要攻克，原油生產(chǎn)還有很多“卡脖子”技術(shù)亟待掌握。組織部門要把選出的各類優(yōu)秀人才，放在基層一線千錘百煉出真本領(lǐng)，進(jìn)一步把意志錘煉堅(jiān)定、思想根基筑牢、專業(yè)能力練強(qiáng)。油田企業(yè)要肩負(fù)起老師之責(zé)，讓干部員工走上訓(xùn)練場，揚(yáng)起手中鞭子，練好“千里馬”，提升專業(yè)能力、培育工匠精神，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，著力練就一支能夠擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任的過硬人才隊(duì)伍。
董博（陸梁油田作業(yè)區(qū)）