我們要打好打贏“實現(xiàn)碳達峰碳中和”“保障國家能源安全”這場硬仗，更需要守正創(chuàng)新：弘揚石油精神，為干事創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進凝聚起強大精神力量
以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，是一代又一代石油人在長期生產(chǎn)實踐中形成的精神信仰，是石油石化行業(yè)的靈魂和根基，是攻堅克難、奪取勝利的寶貴財富。
新中國成立以來，我國石油化工從無到有、從弱到強，老一輩石油人苦干實干，相繼開發(fā)多個大油田，為新中國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。
如今，面對國際國內(nèi)錯綜復雜的經(jīng)濟形勢、全球能源轉(zhuǎn)型加速等嚴峻形勢，石油化工行業(yè)加快向新能源、新經(jīng)濟、新領(lǐng)域等方向布局，我們要打好打贏“實現(xiàn)碳達峰碳中和”“保障國家能源安全”這場硬仗，更需要守正創(chuàng)新：弘揚石油精神，為干事創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進凝聚起強大精神力量。
從當前和未來看，石油精神仍然是推動石油能源企業(yè)發(fā)展的寶貴精神財富。
黨的十九大明確提出,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。今年6月，新疆油田公司第五屆職代會提出“建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。要將這些目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就需要我們認真對標世界一流企業(yè)，吸收借鑒他們的先進管理經(jīng)驗，把“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”的石油精神等優(yōu)良傳統(tǒng)固化為企業(yè)管理制度，內(nèi)化為基因血脈；把“要為油田負責一輩子”轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)規(guī)范化管理的保障力量，引導廣大干部職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從具體負責的工作細節(jié)做起，執(zhí)行管理規(guī)定嚴格自覺，落實工作制度不打折扣。
去年9月，中國石油舉辦以“賡續(xù)紅色血脈，匯聚文化力量，推進世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)”為主題的企業(yè)文化系列成果發(fā)布會，隆重發(fā)布“‘石油魂’宣講”履行文化責任突出成果、新版《企業(yè)文化手冊》等系列成果。這是中國石油天然氣集團有限公司成立以來的第一次企業(yè)文化發(fā)布盛會。
可以看出，企業(yè)的長期發(fā)展依然要靠文化。我們說企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“三老四嚴”“苦干實干”“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的石油精神，在石油行業(yè)的改革發(fā)展中曾起到有力的文化引領(lǐng)與支撐作用。在新時代的今天，那些重要文化成果、重大先進典型，依然在為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司提供強大精神力量和文化支撐，不可替代。
如今，新一代石油人接過接力棒，更要把石油精神這一寶貴財富傳承發(fā)揚好，并內(nèi)化于心，讓它不斷煥發(fā)生機與活力，推進石油能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
當然，在新時代抓好石油精神傳承，我們還應在抓好領(lǐng)導干部帶頭，抓好石油特色企業(yè)文化建設(shè)以及對職工入廠、入黨時石油精神的學習教育上下功夫。要細化明確各級黨組織是傳承弘揚石油精神的責任主體，推動石油精神向基層延伸，以石油精神豐富基層黨員教育工作，培育塑造思想過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬的基層隊伍；要把傳承弘揚石油精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，貫穿于安全文化、廉潔文化、誠信文化、和諧文化等建設(shè)之中，并努力融入每名基層員工的意志和情感，將其作為緩沖企業(yè)管理帶來不適的有效手段。
此外，我們還要在改革發(fā)展和經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的具體實踐中抓好石油精神傳承。要把石油精神體現(xiàn)在推動改革上，強化敢闖敢試、敢為人先的改革精神，職工群眾要把石油精神體現(xiàn)在支持改革擁護改革上，努力在不同崗位為企業(yè)發(fā)展貢獻力量；要把石油精神體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，自覺遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，推進從嚴管理、精細管理、精益管理，促進經(jīng)營規(guī)范、風險受控、質(zhì)量可靠，推動企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。