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    企業(yè)管理更應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

        ●張兆耕

        進(jìn)入新時(shí)代,我們石油企業(yè)在傳承踐行石油精神和大慶精神鐵人精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之時(shí),還應(yīng)該更加重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是其他企業(yè)“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特殊財(cái)富。

        大雁的目標(biāo)明確,從不會(huì)盲目地亂飛。在飛行的過程中,決不輕易地改變航線。雁群始終保持一個(gè)整齊的隊(duì)列,始終保持一個(gè)有序的狀態(tài),朝著一個(gè)目標(biāo)飛行。

        大雁能夠飛越千里,不是因?yàn)樗约罕旧碛卸嗝磸?qiáng),而是因?yàn)樗鼈儓F(tuán)結(jié)起來,目標(biāo)一致,群策群力,共同努力,讓它們完成了獨(dú)自難以實(shí)現(xiàn)的遷徙。

        筆者認(rèn)為,沒有完美的個(gè)人,但是可以打造完美的團(tuán)隊(duì),而對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說,使命和目標(biāo)須擺在第一位。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理,不僅整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著共同的大目標(biāo),而且每個(gè)員工都有自己具體的定量和定性的小目標(biāo),然后在一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)每個(gè)員工完成小目標(biāo)的工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。通過實(shí)行這樣的目標(biāo)管理制度,可使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工有明確的工作方向,極大地激發(fā)員工的工作熱情。

        “我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”,是石油人最質(zhì)樸的信念。石油工業(yè)在為國(guó)家創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),也創(chuàng)造了巨大的精神財(cái)富,石油精神就是幾代石油人接力傳承形成的精神文化積淀。

        進(jìn)入新時(shí)代,我們石油企業(yè)在傳承踐行石油精神和大慶精神鐵人精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之時(shí),我認(rèn)為,還應(yīng)該更加重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。

        “團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞近年來越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中,而且,團(tuán)結(jié)協(xié)作也越來越成為企業(yè)管理的重頭戲。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,合作變得越來越重要。古人云“人心齊,泰山移”,我們也常常說“團(tuán)結(jié)就是力量”,在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和石油企業(yè)正在更多參與各類競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對(duì)于建設(shè)好一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)和部門,有著極其重要的意義。

        筆者以為,團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是其他企業(yè)“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特殊財(cái)富。首先,未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),一定是企業(yè)“團(tuán)隊(duì)精神”力量的大PK;其次,團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)效率之源。雁群在遷徙中朝著一個(gè)目標(biāo)整齊飛行,其中的道理啟發(fā)我們,一盤散沙難成事業(yè),只有合理高績(jī)效地分工協(xié)作才可能成就事業(yè);第三,團(tuán)隊(duì)精神的形成,還來源于獨(dú)特的企業(yè)理念:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、必然有其獨(dú)具魅力的企業(yè)文化,而先進(jìn)的企業(yè)文化,恰恰是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。

        雁群代表著一股力量,隨著雁群飛得越遠(yuǎn),這股力量越大,因?yàn)樵陲w翔中每只大雁都在學(xué)習(xí)改進(jìn)自己的飛行技巧,做到用最少的體力,飛最遠(yuǎn)的距離。我們弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)除了加強(qiáng)目標(biāo)管理之外,還應(yīng)注重每位員工的能力提升與個(gè)人發(fā)展,尤其是要通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)培養(yǎng)出高素質(zhì)的工作帶頭人,也就是“領(lǐng)頭雁”。只有這樣,團(tuán)隊(duì)才能一直保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。

        正如國(guó)外一位管理學(xué)家所言:團(tuán)隊(duì)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ),是一個(gè)平臺(tái),也是重新構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的生命力,讓我們像大雁般展翅飛翔,用行動(dòng)來繼續(xù)打造更多的高績(jī)效。

    時(shí)間:2022-06-28    來源:新疆石油報(bào)
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