●婁林毅
安全管理的核心和關(guān)鍵是安全服務(wù)——服務(wù)好、引導(dǎo)好包括生產(chǎn)者、消費者在內(nèi)的每一個人使其意識到安全管理相關(guān)規(guī)定的價值，并主動去遵循、利用、改進
當下，做好安全管理，早已成為全社會的事。其保障的不僅僅是生產(chǎn)者的利益，同樣保障著管理者、消費者乃至全社會的利益。
對現(xiàn)代企業(yè)來說，以更高的維度、更高的層次考慮安全管理工作，從為包括基層員工在內(nèi)的全社會所有人服務(wù)著眼，達成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的基本標準，為企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展提供保障，已經(jīng)是社會發(fā)展文明進步的硬性要求。
一個企業(yè)的安全管理水平，代表著企業(yè)管理者、生產(chǎn)者的價值觀、生命觀。安全管理，管的是安全，但不應(yīng)該、也不可能完全只以強勢的“管”求得安全，其核心和關(guān)鍵是安全服務(wù)——服務(wù)好、引導(dǎo)好包括生產(chǎn)者、消費者在內(nèi)的每一個人使其意識到安全管理相關(guān)規(guī)定的價值，并主動去遵循、利用、改進。
將安全管理的精力過多地投在技術(shù)層面，這明顯是本末倒置。只有從人的實際情況、實際需要出發(fā)，尊重常識，結(jié)合技術(shù)要求制定出來的規(guī)章制度、操作規(guī)程、標準化手冊才是有生命力、有價值的。
在美國工業(yè)界，世界500強企業(yè)美國杜邦公司的安全管理工作已經(jīng)成為了一個業(yè)界標準。仔細分析杜邦公司“安全是被雇傭的條件之一”“良好的安全等于良好的業(yè)績”“安全工作以人為本”等著名的十大安全理念，每一條都可以在其核心價值上找到體現(xiàn)：“安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和平等待人”。
由杜邦公司的案例不難看出，一個現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的安全管理，一定是將關(guān)注點始終錨定在為全社會所有人服務(wù)上。
事實證明，長期堅持這樣的核心理念，從事安全管理的人員就可以自動激發(fā)更強的社會責(zé)任感和使命感，更加求真務(wù)實，從人的實際情況、實際需要出發(fā)，去抓好各項工作。
從實際效果來看，緊緊圍繞這個核心開展的安全管理工作，可以讓不同部門、不同分工的全體企業(yè)員工真正理解、接受、執(zhí)行安全規(guī)章并彼此配合，可以幫助企業(yè)基層員工破除被管理者、被約束者的標簽，真正生發(fā)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我能安全”“我要為企業(yè)安全負責(zé)”的內(nèi)生動力，將安全管理的旁觀者、被動參與者變?yōu)橹鲃訁⑴c者、建設(shè)者、負責(zé)任者，最大程度地匯聚安全力量，最終實現(xiàn)高水平的安全管理。