●婁林毅
事實(shí)上，所有走上重要崗位的員工，都有一個(gè)從弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中，摒棄“小員工”思想，從更廣的視野、更多的層面、更高的維度正確認(rèn)知自己的崗位和作用是最關(guān)鍵的第一步。
解決生產(chǎn)難題往往需要集思廣益，但經(jīng)常聽(tīng)不少人說(shuō)：“我就一個(gè)小員工，想那么多干什么?！边@種想法實(shí)在是大錯(cuò)特錯(cuò)。
一個(gè)人的能力有高低，所做的工作有難易，所在的崗位作用也確實(shí)有大小。但就重要性而言，每個(gè)崗位都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán)。尤其是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技發(fā)展，生產(chǎn)流程的優(yōu)化、水平的提升注定永無(wú)止境，這反過(guò)來(lái)也可以證明任何崗位任何時(shí)候都需要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題并努力解決問(wèn)題的員工。
以“小員工”自居，不去主動(dòng)思考問(wèn)題，更不去想辦法解決問(wèn)題，這不僅是一種身份上的自我矮化，更是為自己不思進(jìn)取、偷懶懈怠找借口。
事實(shí)上，所有走上重要崗位的員工，都有一個(gè)從弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中，摒棄“小員工”思想，從更廣的視野、更多的層面、更高的維度正確認(rèn)知自己的崗位和作用是最關(guān)鍵的第一步。
1998年，正在野外艱苦工作的譚文波跟自己說(shuō)：“完成工作只是剛及格，勇于鉆研，奉獻(xiàn)社會(huì)，才能更有價(jià)值?！睆脑囉完?duì)開(kāi)始，無(wú)論干哪一個(gè)工種，他都覺(jué)得有太多東西值得他去探究、琢磨。多年來(lái)，他解決一線生產(chǎn)疑難問(wèn)題30多項(xiàng)，技術(shù)革新轉(zhuǎn)化成果4項(xiàng)，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)收近億元，獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)最美職工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
和譚文波一樣，克拉瑪依多年來(lái)涌現(xiàn)出如郭旭光、李海軍、谷剛等一大批優(yōu)秀人物。透過(guò)他們的經(jīng)歷，我們可以清晰地看到他們?cè)谌松械娜魏我粋€(gè)階段，都從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閸徫坏钠椒捕视谄接梗喾磧A盡心力于提質(zhì)增效，用自己的積極向上、堅(jiān)持不懈和勤奮刻苦助力企業(yè)發(fā)展，將自己和企業(yè)打造成為了命運(yùn)共同體、成長(zhǎng)共同體，書(shū)寫(xiě)了自己非凡的人生篇章。
“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝?！睙o(wú)論大小，每一個(gè)崗位都是一個(gè)舞臺(tái)，每一位員工在自己的崗位上，抱以舍我其誰(shuí)的勇氣和魄力，秉承責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好自己的聰明才智，必能演繹出無(wú)悔的“大我”人生新境界。