●婁林毅
只有管理者時刻堅守自己的經(jīng)營理念，才能讓員工行為有原則和底線，企業(yè)也有了贏得市場、成就百年基業(yè)的可能性
在企業(yè)中，員工身份通常被分為兩種：管理者和被管理者。其中，管理者的引領(lǐng)、示范、監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮，決定著其經(jīng)營理念貫徹到位。由此可見，管理者是貫徹經(jīng)營理念的關(guān)鍵。
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫認(rèn)為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營理念連管理者自己都不信，不管你拿多么漂亮的框把它裱起來，都毫無意義，一文不值。是的，只有管理者真正信奉自己的經(jīng)營理念，并將其轉(zhuǎn)化為每一項經(jīng)營決策，經(jīng)營理念的貫徹才有根本性的保障。
反之，如果管理者沒有準(zhǔn)確理解、傳達(dá)好經(jīng)營理念，或在貫徹過程中大打折扣，甚至不作為，那么，基層員工在實際工作中也必然會行為變形。這對企業(yè)來說，必將是一場災(zāi)難。所以我們常說，經(jīng)營理念沒執(zhí)行好，問題在基層，根子在上面，也就是管理者。
今年央視“3·15”晚會上，“老壇酸菜”翻車。赤腳踩酸菜、把煙頭扔進酸菜里、往酸菜包里灌裝不明液體的工人自然有錯，但真正把華容縣芥菜加工支柱產(chǎn)業(yè)招牌砸得稀爛，讓康師傅次日股價直接暴跌的罪魁禍?zhǔn)祝y道不是插旗菜業(yè)公司的管理者嗎？如果不是他們的“睜一只眼，閉一只眼”，試問哪個工人敢如此造作。
面對“土坑酸菜”，“沒合作，放心吃，身正不怕影子斜”的白象迅速出圈。白象被全社會認(rèn)可的，除了自成立以來抽檢百分百合格的質(zhì)量外，更有白象董事長姚忠良說的那句“哪怕銷售量慢一點，利潤低一點沒關(guān)系，堅持做正確的事”。
縱觀白象、格力、華為等企業(yè)，經(jīng)營理念始終貫穿企業(yè)的一切行為。正是管理者對其經(jīng)營理念的時刻堅守，才讓員工行為有了原則和底線，有了贏得市場、成就百年基業(yè)的可能性。
事實證明，管理者是貫徹經(jīng)營理念的關(guān)鍵，他們的信奉和堅守更是企業(yè)能走向未來的“硬”保障。