●谷勝
員工的經(jīng)營意識也有強(qiáng)弱之分，需要企業(yè)管理者用通暢的上升渠道、合理的獎懲制度、公正的人文環(huán)境、如家的企業(yè)文化不斷提升員工經(jīng)營意識
現(xiàn)在企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營意識，而且號召員工也要增強(qiáng)經(jīng)營意識。這無疑是企業(yè)邁向高效、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，廣大員工的經(jīng)營意識其實(shí)是非常重要的一個因素，因?yàn)閱T工只有具有良好的經(jīng)營意識，才能和企業(yè)同頻共振，才會更好地推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。
當(dāng)然，由于員工的年齡、素質(zhì)、層次甚至性別的不同，對經(jīng)營意識的理解也有千差萬別，這也是客觀存在的。其中最典型的一種看法就是：經(jīng)營是老板的事，我一個基層干活的，又不做大買賣，不需要什么經(jīng)營意識。
員工有這種想法并不奇怪，因?yàn)槊總€人站的位置不同，看問題的角度也會不同。作為管理者和決策者，當(dāng)然要有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識，但作為普通員工，經(jīng)營意識就跟公司或企業(yè)的文化建設(shè)緊密相關(guān)了。所以，優(yōu)秀的管理者在增強(qiáng)和提升員工經(jīng)營意識方面，往往也會精心作好文章、妥善進(jìn)行經(jīng)營。
前幾天筆者去一家餐廳用餐，一進(jìn)門，女服務(wù)員就伸手要接筆者所帶的東西?！巴χ氐?，我自己來吧?！薄皼]關(guān)系，還是我來吧?！笔菪〉呐?wù)員還是熱情地把東西提上了餐廳二樓。
這家餐廳需要提前訂座，和員工良好的經(jīng)營意識密不可分。
有人會說：餐飲企業(yè)就是做服務(wù)的，當(dāng)然要有經(jīng)營意識了。我一個油田職工搞生產(chǎn)的，該不會也需要這種經(jīng)營意識吧。
一樣需要。安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛、綠色環(huán)保以至創(chuàng)新創(chuàng)效，不都是員工經(jīng)營意識的具體體現(xiàn)嗎？
當(dāng)然了，員工的經(jīng)營意識也有強(qiáng)弱之分，而這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對員工經(jīng)營意識的妥善經(jīng)營。通暢的上升渠道、合理的獎懲制度、公正的人文環(huán)境、如家的企業(yè)文化，這些都是不斷提升員工經(jīng)營意識的有效手段。
當(dāng)員工真正把企業(yè)當(dāng)成一個溫暖的家，當(dāng)成一所成長的學(xué)校，當(dāng)成一個才華展示的舞臺，那么員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的經(jīng)營意識就會自然而然地得以呈現(xiàn)。