編者按
身處價值引領考核分配機制中的重要一環(huán)，員工既是落實者，也是受益者。如何讓自己“平凡”的崗位“不平凡”，讓我們聽聽本報評論員的看法--
怎樣才能成為一個“創(chuàng)造價值”的人？
●郝建美
“假忙碌，無成效”“只開花，不結果”“踩油門，掛空擋”等做法，越來越沒有市場
如今，越來越多的企業(yè)把價值創(chuàng)造作為了評價人才、激勵人才、用好人才的關鍵指標和鮮明導向。在監(jiān)督考核時，企業(yè)也變得更看重問題解決了多少、事情辦成了多少，業(yè)績完成了多少?！凹倜β?，無成效”“只開花，不結果”“踩油門，掛空擋”等做法，越來越沒有市場。
靜思己身，自己是一個會“創(chuàng)造價值”的人嗎？工作業(yè)績比別人好、能夠解決重大問題、有可以為公司創(chuàng)效的發(fā)明或設計、能夠為公司增添榮譽……這些要素，自己具備了幾項？
如果都沒有，那我們就迫切需要思考了，究竟怎樣才能成為“創(chuàng)造價值”的人，形成自己不可替代的崗位優(yōu)勢呢？
筆者認為，首先，要學會思考，明確努力的正確方向。
簡單來說，就是要學會以崗位屬性、職責要求為基礎進行思考、歸納和總結。
第二，要加強學習，主動提高自身能力。
這要求我們要有一顆進取的心，加強學習，增才能、練技能，自覺主動去提高自身能力。正如全國優(yōu)秀共產黨員肉孜麥麥提·巴克，他就用自己的親身實踐，向整個新疆油田公司的員工們證明了，只要變得更加優(yōu)秀，做出更好的成績，就能在完成工作的同時形成自己不可替代的品牌價值。
第三，要提高創(chuàng)新能力，形成自己的獨特優(yōu)勢。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，企業(yè)賴之以強，國家賴之以盛。因此，提高創(chuàng)新能力和技術技能水平，也是員工提升自我價值的有效途徑，希望每位企業(yè)員工，尤其是廣大科技工作者，都能抓緊創(chuàng)新機遇，面向世界科技前沿、面向企業(yè)科技需求，深入鉆研，形成自己的技術優(yōu)勢推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，讓自己的價值變得“無可替代”。
最后，也是筆者認為最重要的一點，是要樹立正確的價值觀，腳踏實地、拼搏進取。
一代人有一代人的際遇，但“幸福都是奮斗出來的”是亙古不變的真理。沒有人能隨隨便便成功，唯有勤奮是通向成功的必經之路。我們只有沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務，立足崗位腳踏實地，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，才能創(chuàng)造美好未來。
讓“平凡”的工作“不平凡”
●李鯤（應急搶險救援中心）
高學歷者尋求科技創(chuàng)新帶來效益價值，低學歷者也可以憑借多年經驗做出發(fā)明創(chuàng)造
2022年，由于世界金融環(huán)境變化和國家發(fā)展趨勢對能源企業(yè)提出的新一輪改革要求，作為老牌能源企業(yè)的新疆油田公司也駛入了改革發(fā)展的快車道。伴隨改革措施的落地，企業(yè)員工如何響應價值引領考核分配機制，如何適應改變爭作改革浪潮的弄潮兒，是身為現(xiàn)代化能源企業(yè)員工理應具備的基本素質。
價值引領考核分配機制的落實就是強化分配考核的正向激勵，以正向激勵激發(fā)員工活力，增強創(chuàng)效動力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活力。這個道理看似高深實則簡單，好比學生時代的我們在家長的獎勵政策下奮發(fā)學習，在考試中取得父母認可的成績，從而收獲一個自己心儀已久的禮物。那如何能保障自己能夠經常性得到禮物呢？答案就是持續(xù)性地努力讀書取得好成績。
價值引領考核分配機制落實到工作中，筆者認為，重要的是要讓自己“平凡”的崗位“不平凡”。
其一是轉變觀念。工作中總有能出力、踏實肯干的老實人，也有“精打細算”、善于偷懶混日子的“精明人”，我們要首先對工作的本質要有清醒的認知，明白自身的價值所在，偷懶混日子的人不一定會失業(yè)，但踏實肯干的老實人很有可能走向自己人生的高峰。
其二是分析自身優(yōu)劣勢。在崗多年的我們很清楚自己善于做什么，不善于做什么，高學歷者可尋求科技創(chuàng)新帶來效益價值，低學歷者也可以憑借多年經驗做出發(fā)明創(chuàng)造，改良操作流程。
其三是在崗位中尋找“不平凡”的突破點。企業(yè)發(fā)展落腳點在于經濟效益的創(chuàng)造，我們都是企業(yè)這臺“運行機器”中的一小根“螺絲釘”，倘若員工在崗位上實現(xiàn)了經濟價值，其精神值得學習，其經驗值得推廣，那眾多螺絲釘匯聚而出的效益肯定是不可估量的。