李榮輝（左）給工友講解自動(dòng)化知識(shí)。（圖片由本人提供）
人物簡(jiǎn)介
李榮輝
年齡：47歲
從業(yè)經(jīng)歷：1997年12月—2009年12月在克拉瑪依軍分區(qū)服役。2010年至今，在風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城采油二站工作，現(xiàn)為采油二站“國(guó)防班”班長(zhǎng)
位于我國(guó)最大的超稠油油田、在新疆準(zhǔn)噶爾盆地西北緣的風(fēng)城油田，活躍著一支以退役軍人為主體的特殊班組——“國(guó)防班”。這支隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”是全國(guó)模范退役軍人、新疆油田公司風(fēng)城采油二站采油四班班長(zhǎng)李榮輝。
退伍不褪色，退役不退志。15年來(lái)，李榮輝始終以軍人本色扎根戈壁，奉獻(xiàn)于油田生產(chǎn)一線(xiàn)。脫去戎裝換“紅裝”，他，依然是戰(zhàn)士的模樣。
臨危受命
從“后進(jìn)班”到“標(biāo)桿班”
周一清晨，在激昂的國(guó)歌聲中，風(fēng)城采油二站“國(guó)防班”班員整齊列隊(duì)，在戈壁灘上注視著五星紅旗冉冉升起。
每周一舉行升國(guó)旗儀式、每周三進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練，是“國(guó)防班”每周都要進(jìn)行的軍事列隊(duì)訓(xùn)練。而制定這項(xiàng)制度的，正是班長(zhǎng)李榮輝。
2010年，32歲的李榮輝轉(zhuǎn)業(yè)分配到新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)工作，成為一名石油工人。2014年，在采油十班擔(dān)任副班長(zhǎng)的李榮輝接到任命——接管風(fēng)城采油二站采油四班班長(zhǎng)職務(wù)。
“這活可不好干?！钡弥约阂獡?dān)任四班班長(zhǎng)的那一刻，李榮輝覺(jué)得頭都大了。
原來(lái)，當(dāng)時(shí)采油四班管轄著作業(yè)區(qū)稠油重18井區(qū)2座注汽接轉(zhuǎn)站、10個(gè)多通閥、152口油井。因?yàn)樵摪喙芾硭缮ⅲl(fā)生過(guò)多起安全事故，班員工作積極性受到極大影響，是站內(nèi)有名的“后進(jìn)班”。
“軍令如山，我要帶好這些兵。”李榮輝很快做好了自己的心理建設(shè)。
臨危受命，上任第一天，李榮輝并沒(méi)有急著召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，而是一頭扎進(jìn)了戈壁灘。
“要想提高產(chǎn)量，得先提高士氣?！睘楸M快掌握班組生產(chǎn)情況，李榮輝每天一到井區(qū)，兜里揣著一個(gè)記錄本和一瓶礦泉水就開(kāi)始摸查油井和員工上崗情況，來(lái)不及吃午飯就湊合啃幾口干馕。戈壁灘日曬強(qiáng)烈，每天下班時(shí)，李榮輝的嘴唇經(jīng)常干得起皮，但也因?yàn)檫@樣，僅用一周時(shí)間，李榮輝就摸清了班組的具體情況。
之后，他在下一周的早會(huì)上，對(duì)班上的油井問(wèn)題和每一名員工的工作表現(xiàn)都進(jìn)行了全面分析，并提出了具體解決措施。
“以后不再吃大鍋飯，明確分工、各司其職，大家給自己掙獎(jiǎng)金，多勞就能多得?！彼虼蠹页兄Z道。他借鑒部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立挖潛組、創(chuàng)新組、穩(wěn)產(chǎn)組和突破組，人人有屬地；推行制度自主定，人人有選票；打破平均主義，績(jī)效考核從“大鍋飯”改為多勞多得，變發(fā)獎(jiǎng)金為掙獎(jiǎng)金。
這些舉措極大地提高了大家的工作積極性，提振了士氣。短短8個(gè)月，采油四班日產(chǎn)液量就從1900噸躍升至2200噸，甩掉了“后進(jìn)”帽子，班員對(duì)李榮輝這個(gè)“空降班長(zhǎng)”心服口服。
創(chuàng)新攻堅(jiān)
退伍兵變身“技術(shù)咖”
“當(dāng)兵就要當(dāng)好兵，做了石油工人，就要對(duì)得起這身紅工裝?！鞭D(zhuǎn)業(yè)到油田工作后，李榮輝依然和在軍隊(duì)時(shí)一樣嚴(yán)格要求自己，并熱衷于“小改小革”。
到油田作業(yè)區(qū)工作不久，他就發(fā)現(xiàn)，油井注汽時(shí)，蒸汽在防噴工作筒和柱塞之間的間隙非常容易結(jié)垢，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致光桿卡盤(pán)根盒，無(wú)法正常掛抽，需要用修井機(jī)進(jìn)行解卡作業(yè)。
“修井解卡一口井的維修費(fèi)用就高達(dá)萬(wàn)元，而且還會(huì)降低油井生產(chǎn)時(shí)率。”李榮輝將這事放在了心上，開(kāi)始帶領(lǐng)班組成員反復(fù)試驗(yàn)，最終研制出液壓式千斤頂解卡工具，將解卡時(shí)間從24小時(shí)縮短至2小時(shí)，單井維修成本從萬(wàn)元降至百元。這項(xiàng)發(fā)明獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，已經(jīng)在全國(guó)采油系統(tǒng)推廣，累計(jì)創(chuàng)效400萬(wàn)元。
李榮輝認(rèn)為，一個(gè)人的成功不算成功，他熱衷于帶動(dòng)大家一起進(jìn)步。特別是在2016年，作業(yè)區(qū)以四班為試點(diǎn)組建了中國(guó)石油首個(gè)以退役軍人為主的“國(guó)防班”后，李榮輝進(jìn)一步結(jié)合油田工作實(shí)際，創(chuàng)新了獨(dú)具特色的“準(zhǔn)軍事化”管理制度，并鼓勵(lì)大家都加入“小改小革”的隊(duì)伍中來(lái)，一起為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧。
“現(xiàn)在隊(duì)伍里60%以上是退役軍人，平均年齡才26歲，必須讓他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)?！崩顦s輝是這么說(shuō)的，也是這么做的。他自己更是和班內(nèi)技術(shù)骨干倪輝、鄭輝組成技術(shù)革新“鐵三角”。只要有時(shí)間，三人就聚在一起，針對(duì)生產(chǎn)痛點(diǎn)琢磨創(chuàng)新創(chuàng)效。
發(fā)明“升旗式”點(diǎn)火工具，快速點(diǎn)燃火炬，讓員工遠(yuǎn)離高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；設(shè)計(jì)稱(chēng)重儀可拆卸式動(dòng)滑輪舉升裝置，替代特種車(chē)輛作業(yè)，效率提升3倍；首創(chuàng)“電熱帶纏繞法”，根治冬季管線(xiàn)凍堵頑疾……在三人的努力攻關(guān)下，發(fā)明創(chuàng)造成為“國(guó)防班”又一張閃亮的名片。李榮輝這個(gè)退伍兵也成了作業(yè)區(qū)有名的“技術(shù)咖”。
截至目前，李榮輝已牽頭帶領(lǐng)“國(guó)防班”研發(fā)23項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，攻克生產(chǎn)難題30余項(xiàng)，節(jié)約成本超1000萬(wàn)元。
培養(yǎng)人才
戈壁灘上的“班長(zhǎng)搖籃”
一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，要帶出一批精兵強(qiáng)將。作為退役軍人，李榮輝有意識(shí)地把部隊(duì)管理方式延續(xù)到班組日常管理中。
在人才培養(yǎng)上，他堅(jiān)持重用“小能人”、不虧“老實(shí)人”、管好“調(diào)皮人”； 鼓勵(lì)青年員工挑大梁，放手讓新人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)技術(shù)薄弱者“一對(duì)一”幫扶，對(duì)紀(jì)律松散者以軍規(guī)約束，并創(chuàng)新制訂了定人、定井、定閥、定產(chǎn)量的特色管理辦法，將每口井、每個(gè)閥門(mén)責(zé)任到人，總結(jié)了“四分鐘工作法”“四關(guān)除隱患”等安全制度，實(shí)現(xiàn)班組15年“零事故”。
同時(shí)，他堅(jiān)持以身作則，根據(jù)班組實(shí)際情況，采取理論授課、現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)、言傳身教等多種方式，這些年累計(jì)為風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、采油站培養(yǎng)了25名“坐下來(lái)會(huì)寫(xiě)、站起來(lái)會(huì)說(shuō)、走出去會(huì)干、到員工中會(huì)做思想工作”的“四會(huì)”班組長(zhǎng)，并完成了150余名班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)任務(wù)。這些人中，已有3人獲得了技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，30人獲得技師、15人獲高級(jí)技師稱(chēng)號(hào)。
“我能有現(xiàn)在這份好工作，都是黨的好政策給予的。我要培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也希望盡自己的能力幫助更多人?！崩顦s輝說(shuō)。
2020年，作業(yè)區(qū)成立班組長(zhǎng)（技師）協(xié)會(huì)，李榮輝主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，每周在作業(yè)區(qū)大會(huì)議室組織班組長(zhǎng)輪流授課，每月15日召集骨干“會(huì)診”生產(chǎn)難題，并不定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，解決生產(chǎn)中遇到的難題。協(xié)會(huì)成立至今，已累計(jì)組織技能操作培訓(xùn)54次，“會(huì)診”疑難問(wèn)題22次，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題12次。
此外，李榮輝還積極打造“制度管人、流程管事、文化管心”的班組文化，成立“愛(ài)心公社”帶領(lǐng)大家積極投身公益。點(diǎn)滴星火，可以燎原，目前，愛(ài)心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從“國(guó)防班”擴(kuò)大到了風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)54個(gè)班組，人數(shù)擴(kuò)展至1500多人，累計(jì)捐贈(zèng)物資20余萬(wàn)元。
如今，“國(guó)防班”管轄油井增至265口，無(wú)論員工怎么更替，各項(xiàng)指標(biāo)始終穩(wěn)居全站前列。“國(guó)防班”成為全國(guó)“班組文化建設(shè)五星級(jí)班組”、中國(guó)石油集團(tuán)石油精神教育基地，在最稠的油藏上樹(shù)起了一面最紅的旗幟。
2023年7月，退役不退志的李榮輝獲評(píng)“全國(guó)模范退役軍人”，以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了他曾說(shuō)過(guò)的話(huà)：“脫去戎裝換‘紅裝’，無(wú)論身處哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，我依然是戰(zhàn)士的模樣?！?/p>