克石化煉油三部員工仔細(xì)巡檢，保障特色潤滑油平穩(wěn)生產(chǎn)。克拉瑪依融媒通訊員 金玲 攝
克石化煉油一部技術(shù)干部現(xiàn)場解難題，不斷提升裝置創(chuàng)效增效能力。克拉瑪依融媒通訊員 金玲 攝
歷史長河奔騰不息，時間洪流滾滾向前——
2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是中石油發(fā)展穩(wěn)中有進、難中有為、干中有成的一年，更是中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司（以下簡稱“克石化”）全面打造提質(zhì)增效“增值版”的一年。
這一年，克石化主動求變，大力推動“減油增化”“減油增特”“分子煉油”，將提質(zhì)增效、“四精”管理要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
這一年，克石化爬坡過坎，深入貫徹落實中石油煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級部署，加強全員全要素全過程提質(zhì)增效和成本管控，優(yōu)化配置各類資源，確保了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)高質(zhì)量完成。
一天一天，日月輪替，連成了一年的光陰；一步一步，篤行不輟，拼出了奮斗的輪廓。2024年，在克石化全體員工的努力下，該公司提質(zhì)增效額達(dá)2.6億元，開創(chuàng)了提質(zhì)增效新局面。
精雕細(xì)刻嚴(yán)管理
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。既要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度，又要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。
為解決各基層單位對提質(zhì)增效工作本質(zhì)理解不深刻、工作方案細(xì)致程度不夠、措施責(zé)任落實不明確等問題，克石化成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組，組織修訂提質(zhì)增效管理辦法，從嚴(yán)制定提質(zhì)增效工作方案，從提質(zhì)增效項目的重要程度、實施資源需求配給等方面出發(fā)，將提質(zhì)增效項目實行分級管理，劃分為公司級、專業(yè)部門級、基層單位級，建立起了責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞的工作機制。
“要想做好管理，就要積極把握戰(zhàn)略主動，做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃。在修訂管理辦法的過程中，我們堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以解決問題為靶點，把普遍存在的面上問題、積重難返的嚴(yán)重問題、工作不暢的機制問題、員工反映強烈的問題一項一項弄清楚、搞明白，并對項目中存在的難點、疑點進行逐一探討和分析?！笨耸蠊芊ㄒ?guī)部經(jīng)理王進說，“做好基礎(chǔ)工作后，我們嚴(yán)格落實‘從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益’的要求，明確各項目的工作目標(biāo)，將責(zé)任落實到人?！?/p>
克石化按照可量化、可操作、可考核原則，緊緊圍繞2024年目標(biāo)任務(wù)，制定公司級提質(zhì)增效方案，內(nèi)容涵蓋5大類、17項、160條措施。1.6萬余字的方案，勾勒出一幅全年氣象萬千的提質(zhì)增效“全景圖”——
全力抓好“QHSE提升、生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目、嚴(yán)細(xì)管理”四大任務(wù)；以深化改革推動公司提質(zhì)增效；完善動態(tài)管理和考核激勵，給予年度項目季度獎勵、月度新增項目通報考核獎勵，復(fù)制成功經(jīng)驗，釋放后發(fā)優(yōu)勢；利用每月經(jīng)濟活動分析會及時反饋工作動態(tài)和措施效果，精細(xì)講評……
當(dāng)這份務(wù)實可行的“提質(zhì)增效新藍(lán)圖”公布后，克石化員工們紛紛評價，公司即將迎來一個更全面、更深刻的提質(zhì)增效階段，未來發(fā)展的方向已然明確。
誠然，“嚴(yán)的基調(diào)”需要依靠“細(xì)的管理”“實的考核”來支撐。克石化引導(dǎo)各單位、全體員工為完成公司提質(zhì)增效目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并加強對考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，致力于梳理短板弱項、制定改進措施，助力提質(zhì)增效工作見實效。
一年來，克石化各專業(yè)部門和基層單位共唱“主角”，通過對標(biāo)先進、優(yōu)化生產(chǎn)、管理提升等措施，2024年提質(zhì)增效創(chuàng)效同比增長近54%。
精打細(xì)算穩(wěn)經(jīng)營
2024年，名為“成品油消費量達(dá)峰”的轉(zhuǎn)型浪潮撲面而來，油市如海，波濤洶涌。然而，克石化從來都是在風(fēng)雨洗禮中成長、在歷經(jīng)考驗中壯大。
作為世界級環(huán)烷基產(chǎn)品基地和國內(nèi)最大高檔白油生產(chǎn)基地，特色產(chǎn)品一直是克石化搶占油品市場“制高點”的利器。去年至今，克石化全面落實“四精”要求，遵循“適銷對路和效益最大化”原則，在優(yōu)化裝置運行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局上下功夫，持續(xù)推進“減油增特”，提升特色優(yōu)勢，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品。該公司自主研發(fā)的獨家產(chǎn)品TSB45特種變壓器油填補國內(nèi)空白，是國內(nèi)超高壓輸電工程指定產(chǎn)品；高檔白油系列產(chǎn)品通過美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）認(rèn)證，環(huán)保輪胎橡膠油符合歐盟環(huán)保法規(guī)，取得進入國際市場通行證。
利器在手，敢為人先。2024年，克石化高附加值潤滑油類產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率超過55%，實現(xiàn)了效益最大化和提質(zhì)增效雙贏的目標(biāo)。
油海沉浮?？耸钪?，市場是公司的生命線，關(guān)系到公司的生死存亡。市場需求就是公司生產(chǎn)經(jīng)營的努力方向，只有滿足市場需求，公司才能生存和發(fā)展。
因“市”而謀，克石化挖掘裝置潛力，優(yōu)化生產(chǎn)運行，強化工藝過程管控，增產(chǎn)市場需求大、創(chuàng)效能力強的產(chǎn)品，牢牢把握市場競爭的主動權(quán)；順“市”而為，克石化抓住新疆旅游熱度空前高漲、烏魯木齊國際機場吞吐量屢創(chuàng)新高的機遇，積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兩套主要生產(chǎn)航煤的裝置馬力全開，2024年航煤產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史最高水平，實現(xiàn)全產(chǎn)全銷；乘“市”而上，在95號高標(biāo)號汽油的需求“水”漲“船”高之時，克石化通過優(yōu)化汽油調(diào)和比例，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制汽油產(chǎn)品質(zhì)量，使95號汽油產(chǎn)品產(chǎn)能大幅提升，創(chuàng)歷史新高。
2024年，克石化啟發(fā)動員全員思考，提質(zhì)增效的空間還有多大？精進版增效挖潛的潛力還能如何拓展？經(jīng)過思考，克石化人得出結(jié)論：提質(zhì)增效既做“加法”，也做“減法”，因為省下的就是賺到的。
在“一切成本皆可降”的理念引領(lǐng)下，克石化統(tǒng)籌開展“全員、全要素”成本核算，堅決堵住效益“出血點”，確保每一分錢都用在刀刃上。該公司煉油一部通過技術(shù)攻關(guān)，將Ⅱ套蒸餾裝置減壓渣油由進罐抽出改為不進罐直供進入丙烷脫瀝青和催化裂化裝置后，每年可節(jié)約蒸汽2800噸；催化裝置摻煉渣油改直供后，每年可節(jié)約蒸汽量7884噸。
“現(xiàn)在，我們少開了兩臺泵，公司每年可節(jié)省電費23萬元，還減少了罐區(qū)VOCs（揮發(fā)性有機物）排放，提質(zhì)增效攻關(guān)效果明顯。”克石化煉油一部一級工程師李正強說。
不僅如此，克石化Ⅱ套丙烷裝置和催化裂化裝置各停開1臺機泵，每小時可節(jié)約電耗65千瓦時，僅這一項攻關(guān)項目每年可節(jié)約各類費用200余萬元。
如此一來，提質(zhì)增效不再是口號，大家手里緊一緊，擠出的可觀效益讓人怦然心動。
精耕細(xì)作謀創(chuàng)效
夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。
2024年，為做好“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的大文章，克石化聚焦“大科研”格局，厚植創(chuàng)新沃土，在體制上松綁、在機制上賦能、在隊伍培育上加力、在氛圍營造上用心，精心組織新產(chǎn)品開發(fā)推廣，努力打造“小巨人”產(chǎn)品，不斷提升創(chuàng)效增效能力。2024年，該公司新增重點科研項目38項，開發(fā)新產(chǎn)品11項，全部實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用，其中服務(wù)器冷卻液已成功應(yīng)用于“東數(shù)西算”貴州樞紐一期項目和部分高校企業(yè)智算中心。
闊步提質(zhì)增效路，克石化堅持“技術(shù)立企”戰(zhàn)略，著力推進重點項目和核心技術(shù)攻關(guān)，為基層單位提供提質(zhì)增效方案編制模板，征集基層單位級提質(zhì)增效措施406條、技改技措17項、技術(shù)攻關(guān)13項。
其中，95萬噸/年潤滑油產(chǎn)能技術(shù)攻關(guān)項目是克石化“揭榜掛帥”項目。該公司煉油三部一馬當(dāng)先“揭榜”，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝參數(shù)等措施，2024年，僅2套高壓加氫裝置側(cè)線優(yōu)化利用這一項就增效3600余萬元；該公司公用工程一部鍋爐裝置針對劣質(zhì)國網(wǎng)煤摻燒技術(shù)進行攻關(guān)，2024年實現(xiàn)降本增效超4000萬元；該公司煉油五部通過流程模擬軟件計算，以操作指令的方式控制重整裝置苯含量指標(biāo)，收率提至30%以上。
克石化深知，員工是公司最寶貴的資源，于是將“給公司帶來實實在在的效益”與“給個人發(fā)放實實在在的獎勵”直接掛鉤，動員全體員工開動腦筋想辦法、出點子，在全公司范圍內(nèi)形成了人人爭做創(chuàng)效主體，創(chuàng)效成果“遍地開花”的濃厚氛圍。
以克石化煉油三部發(fā)生的故事為例，員工在氣體分餾裝置取樣時，發(fā)現(xiàn)丙烯取樣器絲扣與金屬軟管連接處冒出幾絲淡淡的白色氣霧，技術(shù)員沈文超檢查后，確定為取樣器金屬軟管連接處的絲扣損壞所致。沈文超與取樣器廠家技術(shù)人員溝通后得知，需要將絲扣與近1米長的金屬軟管全部更換，價格為3200元，且3個月后才能安裝到位。
為了節(jié)省開支、保證工作順利進行，沈文超撥通了與該車間長期合作的另一家服務(wù)公司技術(shù)人員的電話。經(jīng)過溝通，他與這家服務(wù)公司協(xié)商合作，僅用70元便完成了故障取樣器改造。沈文超的做法讓小絲扣“摳”出了大效益，車間對此大為肯定，并在車間內(nèi)進行了推廣。
在開源節(jié)流、提質(zhì)增效的舞臺上，克石化從未松懈過。
2024年，克石化積極推進提質(zhì)增效信息化建設(shè)，在企業(yè)績效系統(tǒng)內(nèi)增加“提質(zhì)增效”模塊，實現(xiàn)提質(zhì)增效線上審批。同時，該公司加大提質(zhì)增效工作宣傳力度，營造良好氛圍，向中國石油集團公司、煉油化工和新材料分公司報送提質(zhì)增效稿件22篇，在公司網(wǎng)站發(fā)布提質(zhì)增效稿件28篇。
克石化人團結(jié)一心、奮力拼搏，不僅打贏了一場漂亮的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，更為公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展贏得了主動、增強了信心。
征途回望千山遠(yuǎn)，前路放眼萬木春。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中國石油集團公司“兩個階段、各三步走”戰(zhàn)略安排的第一個重要節(jié)點，克石化將繼續(xù)推進提質(zhì)增效工作，加快高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長青世界一流特色精品煉廠建設(shè)，為中國石油集團公司建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。