????模式
????采用“黨建+紅色物業(yè)”服務(wù)模式，堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)治理，把黨員干部集聚起來(lái)、把小區(qū)居民動(dòng)員起來(lái)、打造“紅色物業(yè)”，提升社區(qū)管理水平
????經(jīng)驗(yàn)
????將物業(yè)公司負(fù)責(zé)人納入“兩委”班子，召開(kāi)“黨建+紅色物業(yè)”聯(lián)席會(huì)，小區(qū)黨支部與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)共商事務(wù)，解決社區(qū)物業(yè)各類矛盾和問(wèn)題
????轉(zhuǎn)變
????在黨組織的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，逐步形成了業(yè)主共同參與、物業(yè)企業(yè)積極響應(yīng)、政府職能部門(mén)幫助扶持的聯(lián)動(dòng)治理模式，以前的“沒(méi)人管”變成了現(xiàn)在的“全員干”
????“社區(qū)和工作隊(duì)為我們解決了大問(wèn)題，讓我們不再為下水道堵塞擔(dān)憂，真正做到了辦實(shí)事、解民憂！”
????10月14日，白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）金龍鎮(zhèn)街道友好社區(qū)7棟居民李幼玲給社區(qū)居委會(huì)和工作隊(duì)送來(lái)錦旗，感謝社區(qū)、工作隊(duì)全心全意為群眾辦實(shí)事。
????10月初，社區(qū)居民李幼玲家中下水道發(fā)生堵塞，有臭水外溢。
????友好社區(qū)工作隊(duì)隊(duì)員和物業(yè)公司工作人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)勘查，發(fā)現(xiàn)該管道因使用時(shí)間較長(zhǎng)，堵塞嚴(yán)重，需要及時(shí)更換。
????社區(qū)工作隊(duì)與物業(yè)公司、住建部門(mén)協(xié)調(diào)商議后，鑒于社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊張，物業(yè)公司主動(dòng)承擔(dān)了疏通、更換等費(fèi)用。經(jīng)過(guò)兩天作業(yè)，全部管道均已更換，徹底解決了該棟樓房下水道堵塞問(wèn)題。
????友好社區(qū)是一個(gè)老舊小區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)外墻老化脫落、下水管線堵塞、自行車亂停亂放等現(xiàn)象。
????為徹底解決這些問(wèn)題，友好社區(qū)“兩委”、工作隊(duì)根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，采用“黨建+紅色物業(yè)”服務(wù)模式，堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)治理，把黨員干部集聚起來(lái)、把小區(qū)居民動(dòng)員起來(lái)、打造“紅色物業(yè)”，提升社區(qū)管理水平，以高度組織化構(gòu)建社區(qū)治理新格局，積極探索社區(qū)治理新模式。
????友好社區(qū)將物業(yè)公司負(fù)責(zé)人納入“兩委”班子，每月的主題黨日活動(dòng)與紅色物業(yè)聯(lián)席會(huì)結(jié)合起來(lái)，召開(kāi)“黨建+紅色物業(yè)”聯(lián)席會(huì)，小區(qū)黨支部與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)共商事務(wù)、協(xié)調(diào)互動(dòng)，真正發(fā)揮黨組織和黨員的作用，提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平，積極解決本小區(qū)物業(yè)存在的各類矛盾和問(wèn)題。
????在黨組織的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，逐步形成了業(yè)主共同參與、物業(yè)企業(yè)積極響應(yīng)、政府職能部門(mén)幫助扶持的聯(lián)動(dòng)治理模式，多方聯(lián)動(dòng)，讓“沒(méi)人管”變成“全員干”。
????友好社區(qū)黨支部讓廣大黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)一步深入基層，聽(tīng)民所訴，呼民所求，最大限度地激發(fā)“紅細(xì)胞”黨員的活力。黨員志愿者共同參與，社區(qū)、物業(yè)、網(wǎng)格員三級(jí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)小區(qū)業(yè)主進(jìn)行入戶宣傳，以居民自查自改、物業(yè)集中整治等方式，整治小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
????友好社區(qū)黨總支充分發(fā)揮“訪惠聚”工作隊(duì)作用，不斷加強(qiáng)與派駐單位市檢察院及大黨委成員的聯(lián)系，集中所有力量力所能及為社區(qū)、為居民辦實(shí)事，辦好事。
????短短一年多的時(shí)間，通過(guò)社區(qū)“兩委”、工作隊(duì)和物業(yè)公司的共同努力，友好社區(qū)物業(yè)管理水平和公共服務(wù)水平大大提升，形成了社區(qū)、物業(yè)、居民共同參與管理，物業(yè)管理與社區(qū)管理共融共治的新格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了居民的獲得感、幸福感、安全感。