????典型事跡
????每次寒暑假，胡西代·買買提明帶著一雙兒女回到家鄉(xiāng)，照顧父母，肉孜麥麥提·巴克則經(jīng)常通過電話和老人嘮家常
????夫婦言傳身教、勤儉持家、任勞任怨的一言一行，子女看在眼里，形成了待人禮貌、樂于助人、尊老愛幼的良好品德
????肉孜麥麥提·巴克經(jīng)常從胡西代·買買提明的班級管理經(jīng)驗(yàn)中找到靈感，總結(jié)出適用于班組管理的新方法
????夫妻倆與朋友們商量后成立了一支愛心小隊(duì)，遇到需要幫助的學(xué)生、朋友、同事，愛心小隊(duì)總是積極伸出援手
????有這樣一對夫妻，同舟共濟(jì)，工作上共同進(jìn)步；有這樣一家四口人，用自己的勤勞、樸實(shí)、寬容、彼此扶持的行動，演繹著平凡的幸福。
????新疆油田公司重油開發(fā)公司采油五區(qū)采油六班班長肉孜麥麥提·巴克一家，就用實(shí)際行動展示出了中華民族的家庭美德和良好家風(fēng)。
????跋涉千里盡孝
????百善孝為先。
????肉孜麥麥提·巴克的家鄉(xiāng)在離克拉瑪依市2000多公里的和田，但這并不能阻擋他的孝心。
????作為家里的老大，從參加工作那年開始，肉孜麥麥提·巴克就承擔(dān)了幾個(gè)弟弟的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)，還用了6年多時(shí)間，一步一步翻新了老家的房子。
????2000年7月，肉孜麥麥提·巴克與市第一小學(xué)的英語教師胡西代·買買提明走進(jìn)了婚姻的殿堂。
????因?yàn)殡p方父母的家都在和田，年邁的父母需要兒子和媳婦的陪伴和照顧。
????看到父母的身體狀況，夫妻倆商量后決定，只要有時(shí)間就到和田照顧雙方父母。
????每次寒暑假，胡西代·買買提明就帶著一雙兒女回到父母身邊。她每天堅(jiān)持給老人泡腳、按摩、擦拭身體，陪他們散步、逛街。肉孜麥麥提·巴克因?yàn)楣ぷ髅Γ荒芙?jīng)?；睾吞?，但他經(jīng)常通過電話和老人嘮家常，給老人講故事、說笑話。老人經(jīng)常對來家的客人夸夫妻倆：“是他們讓我們每天都開心、舒心?！?/p>
????教育子女有方
????作為基層班組管理者，肉孜麥麥提·巴克的工作任務(wù)重，家庭的重?fù)?dān)幾乎全部壓在了胡西代·買買提明的肩上。但她從無怨言，默默地支持著丈夫的事業(yè)，承擔(dān)著教育兒女的責(zé)任。
????他們的兒子8歲時(shí)因腺樣體肥大需要做手術(shù)切除，胡西代·買買提明常常帶著兩歲的女兒奔走在醫(yī)院和家之間。
????在醫(yī)院，看著別人家都是父母陪孩子輸液，而自己獨(dú)自一人卻要同時(shí)照看兩個(gè)孩子，胡西代·買買提明的心里滿是委屈。但是她并沒有給當(dāng)時(shí)正在給大賽選手做封閉培訓(xùn)的丈夫打電話，因?yàn)樗溃煞騼H有的空閑時(shí)間只能是晚上。他在忙完一天的工作后，匆匆趕到醫(yī)院去陪兒子，再在病房的椅子上湊合著瞇一會，第二天一大早又趕著回去培訓(xùn)。
????有一次，兒子無意間在微信里看到了父親的事跡，自豪地將微信上的內(nèi)容從頭到尾朗讀了一遍。胡西代·買買提明趁機(jī)對兒子說：“看，爸爸這么優(yōu)秀，我相信你應(yīng)該知道怎么做?！?/p>
????日常生活中，夫婦言傳身教、勤儉持家、任勞任怨的一言一行，子女們都看在眼里。肉孜麥麥提·巴克也經(jīng)常用自己成長的經(jīng)歷來告訴孩子，成功不可能一蹴而就，人的一生要往大處著眼，要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，勤勤勉勉才能走向成功。
????他們結(jié)婚十多年來，家里總是充滿著和諧的氣氛，笑聲不斷，受夫妻倆的影響，兒子、女兒都形成了待人禮貌、樂于助人、尊老愛幼的良好品德。
????夫妻互助互愛
????對于采油工作，胡西代·買買提明是個(gè)“門外漢”，但從班級管理經(jīng)驗(yàn)中，她總能給丈夫帶來很多的啟發(fā)。
????有一次，胡西代·買買提明給肉孜麥麥提·巴克說她在班里實(shí)行“輪流班委制度”，按照遵守紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、努力程度、學(xué)習(xí)效果、集體奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)行劃分，由學(xué)生自主管理、自主打分，并輔助必要的精神和物質(zhì)獎勵，效果非常好。
????這讓肉孜麥麥提·巴克深受啟發(fā)，當(dāng)時(shí)他正為如何讓班組成員更有責(zé)任心而煩惱。聽了妻子的辦法后，他在班組里面逐步推行“標(biāo)準(zhǔn)井”工作量折算法，將工作區(qū)域和職責(zé)細(xì)化到每個(gè)崗位，實(shí)行班組屬地化管理和績效考核。針對設(shè)備設(shè)施提出“六化”管理法，使班組設(shè)備的完好率、運(yùn)行時(shí)率達(dá)到了98%以上，轄區(qū)的綜合遞減率由過去的22%下降到13%。
????有了這樣一個(gè)賢內(nèi)助，讓肉孜麥麥提·巴克一次次載譽(yù)而歸：先后榮獲全國勞動模范、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人、全國技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。
????組建愛心小隊(duì)
????在對待身邊的鄰居、好友、同事時(shí)，肉孜麥麥提·巴克一家一直堅(jiān)持著“助人自助”的理念。
????一次周末，胡西代·買買提明的一位學(xué)生給她打電話說自己發(fā)燒了，但父母都出差，不在家。胡西代·買買提明和肉孜麥麥提·巴克一起，把那位學(xué)生送到醫(yī)院，并在醫(yī)院陪護(hù)了一夜，直到他退燒。
????2005年，來自夫妻倆家鄉(xiāng)的兩名學(xué)生在政府的幫助下，來到克拉瑪依上學(xué)。他們曾經(jīng)的老師拜托肉孜麥麥提·巴克夫妻多關(guān)心關(guān)懷這兩個(gè)孩子。
????在了解了這兩個(gè)孩子家境比較貧困，但十分上進(jìn)后，肉孜麥麥提·巴克與妻子商量，決定每月資助他們每人50元，由班主任代管，幫助他們合理使用，讓他們更幸福地上學(xué)。
????此后，夫妻倆和朋友們商量成立了一個(gè)愛心小伍。對于身邊需要關(guān)心的學(xué)生、生病的朋友和其他急事、難事，他們總是慷慨解囊，積極伸出援手。
????“一個(gè)人的力量是有限的，大家都幫忙，困難就容易克服了。只有大家都幸福了，才是真正的幸福?！比庾嘻滬溙帷ぐ涂苏f。